Como As Empresas Japonesas Geram A Dinâmica

da empresa gerando questionamento e resconsiderações redudância: estar sempre ligado com as informações pensando e revendo sempre as responsábilidades de gerência e também da empresa . Referências : A Gestão do conhecimento organizacional e a sua relação com a vantagem competitiva Icléia Silva : Doutora do programa de pós-graduação Puc-Rio Rejane Spitz : Doutora do departamento de artes Puc-Rio Nonaka e Takeuchi - Criação do conhecimento na empresa , como as empresas japonesas…

Universidade Anhanguera – Uniderp O que é Gestão do Conhecimento Administração de Empresas Porto Alegre/RS 2011 Diante da competitividade e exigências do mercado, as empresas se tornam mais frágeis e precisam de um diferencial pra se manter em condições de competitividade. O conhecimento então surge como catalisador na vantagem competitiva e produção distinta de valor. Nesta atividade, aprofundamos a discussão sobre estes cenários, conforme relatório a seguir. Ainda hoje…

clássico, que era tratado por Platão, Aristóteles e outros tantos pensadores ao longo da história. Portanto o tema conhecimento não é novo nas empresas, sempre se valorizou a experiência das pessoas. Há algum tempo atrás o conhecimento já era considerado como vantagem competitiva. O que é atual são os problemas que surgem no dia-a-dia e que impulsionam as empresas sobre a necessidade de dar mais ênfase ao conhecimento. GESTÃO DO…

várias mudanças no posicionamento competitivo das empresas em geral. Empresas e até países se viram obrigados a sair de sua zona de conforto diante de competidores mais preocupados com novas máquinas, equipamentos, tecnologias e estratégicas técnicas de modelos de gestão no ambiente organizacional. No entanto, esses fatores podem deixar de ser o diferencial competitivo, quando copiados e frequentemente tornam-se fatores de igualdade para muitas empresas. A vantagem de aprender mais…

dominante de conhecimento na tradição filosófica ocidental. Os conhecimentos tácito e explícito são unidades estruturais básicas que se complementam e a interação entre eles é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização. Segundo NONAKA & TAKEUCHI (1997, p.79), para se tornar uma “empresa que gera conhecimento” a organização deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral esta que vai de tácito para tácito, de explícito a explícito, de tácito a explícito, e…

...4,5 e 6 3. BENCHMARKING - APLICAÇÃO DO CONHECIMENTO.............................................7 e 8 4. CONCEITO DE “BA” PARA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO.........................................9 e 10 5. DEFINIÇÃO E EXEMPLO DE CUSTER NA EMPRESA...................................................10 E 11 6. BARREIRAS ORGANIZACIONAIS....................................................................................12 e 13 7. CONCLUSÃO..................................................

desenvolvimento de um sistema de educação contínuo, flexível e de excelência na qualidade. Lembrando sempre que conhecimento não é armazenamento, não é coleção, mas, é conexão entre saberes e pessoas. PARALELO ENTRE O ANTIGO MODELO UTILIZADO PELAS EMPRESAS E O MODELO MODERNO No passado as organizações tinham receio de agir quanto a treinamento e desenvolvimento. E normalmente focavam somente nos treinamentos, e nos técnicos. Era fornecido conhecimento técnico e de forma…

experiências, percepções e valores resultam em conhecimento (CARDOSO, 2003; HITT; IRELAND; HOSKINSSON, 2002; LACOMBE e HEILBORN, 2003). Davenport e Prusak (2003) salientam que todas as organizações independentemente de sua dimensão ou setor de atividade, geram dados nas suas mais diversas formas, mas incorrem no erro de meramente os acumular, dificultando deste modo, a identificação e a atribuição de sentido aos dados que são efetivamente importantes e instrumentais para a geração…

Recortes do Texto “As empresas são grandes coleções de processos” Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Na concepção mais freqüente, processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes (Harrington, 1991). Mais formalmente, um processo é um…

nível de competitividade e exigência do mercado, orienta as empresas na busca por elementos capazes de gerar vantagem competitiva que além do caráter sustentado, proporcionem condições ao sucesso da organização dentro da chamada Nova Economia, já que nesta, fatores tradicionais até então sinônimos de riqueza, são sobrepujados pela produção distinta de valor, cuja matéria prima é o conhecimento. O conhecimento promove junto as empresas uma série de mudanças, sobretudo, no modelo de…