Como A Implantação Da Ferramenta De Qualidade Pdca Pode Influenciar Na Gestão De Pessoas

....................................................18 Fig. 4 – Cinco Forças de Porter………………………………………………………...19 Fig. 5 – Analise SWOT.............................................................................................23 Fig. 6 – Ciclo PDCA..................................................................................................26 LISTA DE GRAFICO Graf. 1 _ Analise de Mercado .................................................................................26 Lista de

FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ciclo PDCA É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização,…

lucratividade duradoura. As organizações bem sucedidas de hoje precisam estar sempre inovando e dominando a arte da mudança ou serão candidatas à extinção. O sucesso irá para as organizações que mantém sua flexibilidade continuamente, aprimoram sua qualidade e enfrentam a concorrência colocando um constante fluxo de produtos e serviços inovadores no mercado. Neste projeto veremos a importância não apenas de adquirir clientes, mas também como mantê-los e cultivá-los. PALAVRAS-CHAVES:…

organização participam na proteção ambiental, envolvendo todos os "stake-holders" (os clientes, os funcionários, os acionistas, os fornecedores e a sociedade). São utilizados processos para identificar todos os impactos ambientais. A norma ISO 14.001 pode ser utilizada por qualquer tipo de organização, industrial ou de serviço, de qualquer porte, de qualquer ramo de atividade. · Ele é pró-ativa: seu foco é na ação e no pensamento pró-ativo, em lugar de reação a comandos e políticas de…

entender a área da qualidade, precisa-se passear um pouco pela história desde a Revolução Industrial até os dias de hoje, buscando traçar a trajetória evolucionista desse conceito. Em seus primórdios, o conceito predominante na área de qualidade era o da inspeção, no sentido de segregar os itens que apresentavam não-conformidades, ou seja, uma abordagem predominantemente corretiva. Ainda na década de 1920, começaram a surgir os elementos do que viria a ser a segunda era da…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE ESCOLA DE ENGENHARIA ENGENHARIA CIVIL MURILO MARCHESINI ESTEVES DE OLIVEIRA GABRIEL REINNHARD BISELLI GESTÃO CPQS São Paulo 2014 MURILO MARCHESINI ESTEVES DE OLIVEIRA GABRIEL REINNHARD BISELLI GESTÃO CPQS Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia Civil da Escola de Engenharia da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial…

continuidade para a melhoria dos processos internos e mensurar os mais diversos riscos a que estão expostas, o que só pode ser identificado se houver um bom plano de ação, a implantação deste trabalho não se esgota na sua conclusão, de tempos em tempos, testam a execução desse plano para terem certeza da eficiência do planejamento e realizar eventuais correções dos pontos falhos. Pode-se verificar que uma empresa que investe em padronização prepara procedimentos definidos, que motiva os…

DADOS DA EMPRESA 1.1. Razão Social ELECTROLUX DA AMAZÔNIA LTDA 1.2. Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica – CNPJ A empresa está cadastrada sob o número do CNPJ: 02 421 684/0001-20 1.3. Endereço Rua Jutaí, Nº 280-A, bairro Distrito Industrial- Manaus- Am. 1.4. Atividade Econômica Fabricação de Condicionadortes de Ar e forno microondas na planta Manaus. 1.5. Produto/Serviços Oferecidos. Nosso propósito é a nossa razão de ser. É o valor…

destaque nas atividades empresariais, o interesse pela gestão de projetos tem alavancado pela necessidade de mudanças do mundo globalizado, se faz presente no mais variado tipo de organização demandando cada vez mais profissionais bem preparados. E sua adequada implementação depende sempre de um suporte profissional, regrado por um projeto específico para tal objetivo considerando todas as necessidades e parâmetros. O uso da metodologia de gestão de projetos para o levantamento dos…

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO SGI OBJETIVOS DA EMPRESA QUE DESEJA IMPLANTAR O SGI: • Estabelecer um sistema de gestão que busque eliminar ou minimizar riscos aos trabalhadores, meio ambiente ou partes interessadas; • Melhoria contínua; • Conformidade com órgãos regulamentadores (OHSAS, ISO) e obter a certificação; • Demostrar esta conformidade a terceiros: fornecedores e clientes; ISO 26.000 Déc de 90 – O SGA era um diferencial para a conquista de mercados