Auditoria interna

Auditoria Interna Pode definir auditoria como um exame de operações financeiras ou registros contábeis, visando determinar sua correção ou legalidade. O seu objetivo principal é o processo pelo qual o auditor passa para convencer-se da veracidade das demonstrações financeiras preparadas pela determinada entidade. Uma das formas de intervenção da auditoria é a Interna. De acordo com Silvio Crepaldi, a auditoria interna compreende: A uma atividade de avaliação independente dentro da empresa, que se destina a revisar as operações, como um serviço prestado à administração. Constitui um controle gerencial que funciona por meio da análise e avaliação da eficiência de outros controles (CREPALDI; 2002. P.39) É realizada por um profissional ligado à empresa. O auditor interno é sempre uma pessoa de confiança dos diretores. O objetivo da auditoria interna é ajudar os membros da administração, fornecendo-lhes análises, opiniões, recomendações, etc. A criação de normas para auditoria é uma tarefa complicada, visando a diversidade dos projetos desenvolvidos e ao mesmo tempo é importante para manter a ordem na execução do trabalho. Se o auditor atua em um ambiente de mudanças, seu papel também mudará. Silvio Crepaldi fala que: Hoje, as empresas esperam muito mais de seus auditores internos, uma atuação voltada para fortalecer sua vantagem competitiva e, principalmente, para agregar maior valor à atividade das mesmas, mediante uma visão ampla e participação efetiva…

Como a administração de produção pode ajudar a aumentar os lucros de uma empresa? Através do sistema just in time é possível reduzir os custos do processo de produto, mantendo a empresa competitiva no mercado. O sistema just in time visa reduzir custos, tirando o excesso de estoque, mantendo a produção continua, reduzindo desperdícios: Desperdício de superprodução; Desperdício de espera, material esperando processamento; Desperdício de transporte, excesso de movimentação;…

recursos de ganhar dinheiro, parceiros da empresa, que vestem a camisa da empresa. 2- Qual é o contexto de Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é um tema de muita importância, primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte do nosso tempo. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito a escolher estruturas e estratégias a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros,…

A Administração Financeira é a ciência cuja finalidade é maximizar a riqueza dos proprietários, gerindo com competência seus recursos. A empresa deverá proporcionar aos seus donos o maior retorno possível sobre seus investimentos. A Administração Financeira está estritamente ligada à Economia e Contabilidade, que se baseia amplamente em conceitos econômicos, como também em dados contábeis para suas análises. A administração financeira, assim como a maioria das ciências, é fruto do…

“SANTO ANRÉ” ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Santo André 2013 UNIESP IESA – INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR “SANTO ANRÉ” ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Aleksandro Trindade RA: Daniel Diogenes RA: Monica Borges Felix RA: Paulo Henrique RA: Ricardo Oliveira RA: Tauane Lázaro Maganha RA: 0050071301 Santo André 2013 Sumário …

mais na empresa, depois com os Alberto e Sergio querendo que o pai se afasta-se da empresa para eles tomarem de conta. 2- Os filhos. Mais lógico que o pai não precisa se afastar totalmente, até porque sua experiência ainda pode ajudar em algum momento mesmo que seus conhecimentos tenham se tornado ultrapassados com o passar dos anos. Tem coisas que precisam ser atualizados mais tem coisas que nunca mudam isso também acontece na administração. 3- Ambos tem que andar juntos, os dois são…

ansioso, acha que sua irmã deveria ajudar mais na administração Rui Leme Agradabilidade – A pessoa é cooperativa, quente e agradável. Falta estabilidade emocional e acaba deixando de avisar os sócios das falhas dos funcionários e assim não cobrando esses funcionários por suas falhas, não tem autoridade Anita Túlio Jordão Abertura à experiência – A pessoa é criativa, curiosa, culta. É desorganizada e age com irresponsabilidade Éder Seles Abertura a experiência - A pessoa é…

FACULDADE SÃO LUIS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFª: MARCIA LINS ALINA CAVALCANTI ALEX GOMES IVANNI ARAUJO PAULA JULIANA CALDAS PAULA TALIANA CALDAS RENATA FREITAS TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS São Luís – MA 2011 PERGUNTAS 1º) Quais os principais desafios da área de Gestão de Pessoas? Comente? O terceiro milênio aponta para mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizações e nas pessoas. Existem algumas tendências…

Estratégia empresarial: Introdução e visão geral Josebel Mariana Raquel No mercado dinâmico uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã ou ser irrelevante. ANÁLISE ESTRATÉGICA Necessidade de obter informações sobre clientes, concorrentes e tendências está cada vez mais forte. INOVAÇÃO “A inovação acaba tendo várias dimensões.[...] É necessário transformar inovações em ofertas de mercado.” NEGÓCIOS VARIADOS “ É raro empresas que não operam com unidades múltiplas de…

VANTAGEM ESTRATÉGICA Fundamentos da Vantagem Estratégica Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apóiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes competitivas vitais, como um meio de…