Com ênfase Em Estratégia

........11 A) Relativismo em administração. ......................................................11 B) Bipolaridade Contínua. ..................................................................11 C) Ênfase no ambiente.......................................................................12 D) Ênfase na tecnologia......................................................................12 E) Compatibilidade entre abordagens de sistema fechado e aberto..12 F) Caráter eclético e integrativo............

Introdução 03 A Administração como habilidade humana 03 Funções administrativas 04 Surgimento de algumas teorias 05 Ênfase na Tecnologia e Ênfase no Ambiente 06 Implicações Éticas 07 Pensamento Sistêmico 07 Liderança 08 Aprendizagem Organizacional 08 Gestão do Conhecimento 08 Capital Intelectual 09 Empresa 09 Administração 09 Ambiente 09 Tecnologia 10 Estratégia 10 Administração Por Objetivo – APO 10 As principais propostas da Teoria da Administração 11…

Apresentação do Livro Escrito no séc. IV a.C., há cerca de 2.500 anos, por Sun Tzu, um general e estratégia chinês, o livro "Arte da Guerra" continua ainda hoje a ser admirado como fonte de ensinamentos na área da estratégia. De fato, muitos consideram "A Arte da Guerra" como a origem do próprio conceito de estratégia. Apesar de ser um tratado puramente militar, os conselhos e ensinamentos de Sun Tzu são perfeitamente adaptáveis ao mundo das empresas e dos negócios; basta para isso olhar para a

E E STRUTURALISTA DA A DMINISTRAÇÃO .. 9 6. ÊNFASE NA TECNOLOGIA E ÊNFASE NO AMBIENTE ................................................................. 10 7. IMPLICAÇÕES ÉTICAS ................................................................................................................. 11 7.1 - TEORIA SISTÊMICA E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ........................................................................ 12 8. ENFASE NAS COMPETENCIAS E COMPETITIVIDADE ..............

APO. Definir os critérios para a fixação de objetivos. Mostrar a ênfase colocada nos objetivos e resultados (fins) e na busca da eficácia (otimização de resultados). Caracterizar o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Caracterizar o ciclo da APO. Proporcionar uma apreciação crítica a respeito da APO. # O que veremos adiante Origens da administração por objetivos Características da APO Definição de objetivos Estratégia Organizacional Ciclo da APO Apreciação crítica da…

ensinamentos na área da estratégia. 1. Planejamento Inicial: mostra a importância do planejamento - antes de iniciar qualquer ação é necessário determinar cinco aspectos de fundamental importância: o caminho, o clima, o terreno, a liderança e a disciplina; 2. Condução da Guerra: destaca as consequências internas da guerra e coloca a ênfase na rapidez e eficiência das ações de forma a conservar a energia e os recursos e assim minimizar o desgaste causado; 3. Estratégia Ofensiva: refere…

relação funcional “se-então” Teoria da Contingência Origens 1. Pesquisa de Chandler: estratégia e estrutura Processo histórico  Acumulação de Recursos  Racionalização do uso dos recursos  Continuação do crescimento (P&D)  Racionalização do uso dos recursos em expansão Resultado: a estratégia define a estrutura organizacional – diferentes ambientes leva as empresas a adotar novas estratégias e as novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais. Teoria da…

humana 04 Funções administrativas 05 Quadro Comparativo 06 Surgimento de algumas teorias 07 Ênfase na Tecnologia e Ênfase no Ambiente 08 Implicações Éticas 09 Gestão do Conhecimento 10 - Capital Intelectual 10 - Empresas 10 - Administrador 10 - Ambiente 10 Tecnologia 11 Estratégia 11 Administração por Objetivos PO 11 Considerações Finais 12 Bibliografia 12/13.

ensinamentos na área da estratégia. De facto, muitos consideram “A Arte da Guerra” como a origem do próprio conceito de estratégia. Apesar de ser um tratado puramente militar, os conselhos e ensinamentos de Sun Tzu são perfeitamente adaptáveis ao mundo das empresas e dos negócios; basta para isso olhar para a concorrência como o inimigo e para o mercado como o campo de batalha. Capítulos do Livro O “A Arte da Guerra” é composto por treze capítulos, que exploram diversos aspectos da…

altos executivos. Este nível é o responsável pela definição dos objetivos e das estratégias da empresa e pelas principais decisões empresariais. É o nível que se defronta com o ambiente externo, extremamente vasto e mutável em torno da empresa. R: É o nível estratégico, composto por Diretores presidentes, diretores, acionistas e executivos. É o nível responsável pela definição dos objetivos, estratégias e principais decisões empresariais 4) O que é o Nível Intermediário de…