Com O Objetivo De Desenvolver As Competências Individuais

Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada * Departamentalização funcional para assegurar especialização * Padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados * Pequena capacidade de processamento da informação * Cargos individuais especializados com tarefas simples e repetitivas * Ênfase na eficiência da produção, no método e na rotina * Adequado para ambiente estável e imutável e tecnologia fixa e permanente * Nenhuma capacidade para mudança e inovação …

gerencial (Diretores e Gerentes); - Desenvolver líderes; - Capacitá-los a liderança situacional; - Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Definição: Trata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo de identificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com eficiência necessária e tempestividade na resposta e incorporar novas atribuições/competências à instituição. O Plano Anual…

Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações, o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois possibilita identificar conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas por cada indivíduo da organização, bem como a oportunidade de definir as competências organizacionais e essenciais da empresa. De acordo com Carbone (2005) várias empresas têm adotado esse modelo de gestão, com o objetivo de…

DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS IV SEMESTRE MARIA DAS GRAÇAS PEREIRA FERREIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Alegrete 2015 MARIA DAS GRAÇAS PEREIRA FERREIRA Trabalho apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão por Competências e do Conhecimento, Empreendedorismo, Planejamento de Carreira e Seminário V . Alegrete 2015 SUMÁRIO…

subsídios para o surgimento das universidades corporativas. Logo que, as ditas universidades corporativas personificam a filosofia de aprendizagem da organização, pois visam oferecer, a todos os funcionários, o conhecimento e as competências necessárias para que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Era do Conhecimento As profundas transformações capitalistas nas últimas décadas são decorrentes da criação de novos mecanismos e desenvolvimentos tecnológicos cada vez mais…

Competências Gerenciais Introdução  De acordo com Fleury e Fleury (2001), com a revolução industrial, o termo competência antes só pertencente á linguagem jurídica, agora passou a ser utilizada na linguagem organizacional, tendo como conceito a capacidade que as pessoas tem de desempenhar com eficiência determinado papel. Poala Intro – Coontinuação...  A gestão por competência constitui um modelo gerencial que se propõe a integrar e orientar esforços, sobretudo os que estão relacionados

treinamento dos novos colaboradores. OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Este estudo pretende implementar ferramentas para auxiliar na melhoria dos processos de manufatura e gestão de pessoas (recrutamento, seleção e treinamento). OBJETIVOS ESPECÍFICOS Em gestão de pessoas será diminuir a rotatividade de pessoas em um determinado setor da empresa. Em manufatura enxuta o objetivo é otimizar processos através das ferramentas pré-dispostas, com o objetivo de reduzir…

Antes de adotar este conceito, a área de “Treinamento e Desenvolvimento” das corporações preocupava-se com odesenvolvimento das habilidades do trabalhador para a realização de suas atividades. O centro de treinamento tinha como foco o aprendizado individual e o resultado esperado era o aumento das habilidades doprofissional. Esta visão foi revertida e os processos da área de treinamento redimensionados, pois se começou a perceber que o profissional deve estar em processo contínuo de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVOS 5 3 DESENVOLVIMENTO 7 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Atualmente estamos vivendo uma globalização, uniformizada por complexas e aprofundadas transformações no âmbito corporativo, onde estamos vivenciando tempos de grande inquietação do futuro profissional e um amplo direcionamento das carreiras. A cada dia presenciamos ainda mais que as pessoas precisam refletir bastante sobre

suas aspirações, compromissos e direção pessoal. Sabemos bem, que o sucesso profissional depende principalmente e de forma restrita, do direcionamento dos nossos conhecimentos, ações e planejamento da nossa carreira, levando-nos a alcançar nossos objetivos e resultados. Desta forma, torna-se necessário, trazer para si toda a responsabilidade na condução da carreira profissional. Levando em consideração os temas acima citados e as disciplinas desse semestre, iremos descrever seus…