Com As Açoes Estrategicas Levantadas

KLOS REIDIANE ARAUJO CORREA WILLIAM RIBEIRO GESTÃO ESTRATÉGICA CUIABA - 2013 AUXILIADORA EVANGELISTA CAMILA NOGUEIRA VIEIRA DIEGO DE PAULA RAPHAELA KLOS REIDIANE ARAUJO CORREA WILLIAM RIBEIRO GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado à disciplina de Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais, para obtenção de nota parcial para conclusão do 3º semestre do curso de Tecnólogo em Gestão Estratégica de Pessoas, do Instituto Cuiabano de…

Trabalho 1 – Segundo Chiavenato & Sapiro (2003), a Matriz SWOT é um modelo de apoio a decisão que cruza as informações levantadas na fase do diagnostico interno e externo, utilizando 4 (quatro) quadrantes. Diante do exposto, cite e explique os 4 (quatro) quadrantes da Matriz SWOT? Resposta: Fatores internos: Força – Recursos financeiros, habilidades tecnológicas e marcas fortes. Fraqueza – Falta de planejamento, altos custos e instalações obsoletas. Fatores Externos: Oportunidades – Novos

e recomendamos um conjunto de procedimentos metodológicos para sua elaboração. Na segunda parte (“A construção das estratégias de viabilidade do plano”) abordamos o tema do desenho de estratégias, isto é, tratamos dos problemas da viabilidade das ações planejadas, do relacionamento com outros atores sociais e das questões relativas ao uso do poder no processo de planejamento. O marco teórico geral desta concepção de planejamento foi abordado em outro artigo, ele incorpora a elaboração…

prioridades de atuação, o nível estratégico procura garantir e possibilitar algum tipo de vantagem competitiva que diferencie sua organização das demais na selva mercadológica. O nível tático tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações que efetivamente serão executadas em médio prazo pelas diferentes áreas que compõem a organização. Outro aspecto a ser destacado sobre a área tática é o tamanho dela, pois o seu negócio requer grande agilidade no processo…

VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Brasilia – DF 2011 VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF Projeto de Monografia apresentado na Disciplina de Metodologia Cientifica como requisito básico para a apresentação do Trabalho…

geração de alternativas de escolhas estratégicas, bem como de possíveis linhas de ação. A análise SWOT é, portanto, um instrumento de fácil aplicação e pode ser de grande utilidade no planejamento das organizações. Disponível em http://admunochapeco.blog.terra.com.br/2010/03/30/conceitos-de-carlos-alexandre-de-sa-idalberto-chiavenato-e-maximiano/ Também vale ressaltar que: O objetivo do Modelo SWOT é o de criar uma matriz que cruze as informações levantadas na fase do diagnóstico…

Resumo capítulo IV: 4.1 Tendências Estratégicas Devido as mudanças ambientais e os novos paradigmas estratégicos a gestão empresarial vem exigindo um novo tipo de Gestor, que esteja adequado a esse novo cenário em formação e de extremo dinamismo. 4.2 Uma Nova Era Competitiva Um fenômeno que serve de cenário global a todas as mudanças seria a Globalização, que seria tratada por Naisbitt Aburdene como um processo de expansão econômica, que tem dado a oportunidade de alguns países saírem

(Cenários) 15 3.2.3 Diretrizes: Concorrência 15 3.2.4 Diretrizes: Análise Interna (Pontos Fortes e Fracos) 15 3.2.5 Diretrizes: Portfólio e Ciclo de Vida de Serviços 16 3.2.6 Diretrizes: Missão e Visão 16 4. PROJETOS DE MELHORIAS 18 4.1. Ações a serem implantadas 18 4.1.1 Projeto nº. 01: Criação da Missão e Visão Empresarial 18 4.1.2 Projeto nº. 02: Estruturação da Empresa 20 4.2 Resultados Potenciais 20 5.0 Referencias ..28 INTRODUÇÃO Atualmente (2010), no…

presidentes e diretores, são eles que tomas as principais decisões. Pode ser chamado também como nível estratégico, pois ele é responsável de como vai definir o futuro como um todo. Para conseguir permanecer nesse nível o administrador deve ter visão estratégica, para que possa definir a missão e os objetivos da empresa. Já o nível intermediário articula internamente o nível estratégico e operacional (nível gerencial ou tático). Ele é constituído por gerentes. Ele é quem recebe…

Organizacional e determinou as seguintes Ações Estratégicas: 1. Desenvolvimento de imóveis voltados à Classe A 2. Implantação de um Programa de Qualidade 3. Redução dos Custos Diretos de construção Diante destas ações, a Gerência de Recursos Humanos da Irmãos Andrade deu início a construção do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos para a empresa. Primeira Fase Identificar os impactos das Ações Estratégicas…