Cobit Metas De Ti

computadores foram vendidos pela primeira vez em quantidades produzidas em massa. O BSC é uma maneira bastante comprovada e difundida para se elaborar a “Estratégia Corporativa” de uma empresa. Para possibilitar uma boa Governança de TI é imprescindível que a estratégia de TI da empresa esteja perfeitamente alinhada com a Estratégia Corporativa como um todo. Com o uso do BSC visualiza-se o quadro geral da empresa por meio de quatro perspectivas: financeira; cliente; processos internos;…

pois a partir da conexão do hardware na máquina o próprio sistema reconhece e deixa o dispositivo pronto para ser usado. A seguir alguns dispositivos que geralmente trabalham com essa tecnologia. Escolha do Sistema Operacional Um profissional de TI tem que ter o conhecimento de qual sistema operacional utilizar em determinada situação. A escolha do sistema operacional deve partir da necessidade que ele deve satisfazer. Após o levantamento das funcionalidades e compatibilidades que o SO…

existem pré-requisitos para a realização da certificação OCEB Foundation, bem como não existem pré-requisitos para a realização do treinamento preparatório para certificação ; conquanto é interessante possuir alguns conhecimentos básicos referentes à TI para facilitar o entendimento. - Sistemas de Apoio a Decisão, ERP, CRM, entendimento básico de fluxogramas. 6 Entendendo o Programa de certificação e começando a falar de processos O OMG junto UML Technology Institute (UTI) elaborou o…

Tabelas; • Apresentação; • Glossário; • Referências Bibliográficas. 2. Inclusão da seção Visão Geral, abordando conceitos gerais e correlacionados à elaboração do PDTI. Provê informações sobre o SISP, planejamento e planejamento de TI, fundamentos legais, importância, níveis e instrumentos de planejamento; 3. Inclusão da seção Papéis envolvidos na elaboração do PDTI, descrevendo as principais entidades atuantes no processo, suas atribuições e…

Confiabilidade e Segurança de Sistemas ATPS – Parte 1: Governança de TI Desafio Hoje em dia empresas de qualquer seguimento competem entre si para produzir os melhores produtos e/ou serviços, ter os melhores preços e fortalecer sua marca e imagem. Neste cenário competitivo as empresas procuram investir muito tempo e recursos em planejamento estratégico, pois os profissionais entendem que tomar decisões corretas é vital para que suas empresas continuem ativas, em

A importância do alinhamento entre a área de TI e a área de negócio Já foi o tempo em que a Tecnologia da Informação (TI), conhecida nos primórdios como Centro de Processamento de Dados (CPD), deixou de ser coadjuvante e passou a representar um dos principais papéis para alavancar negócios. Sendo do setor público ou privado, de grande ou pequeno porte, com ou sem fins lucrativos, o fato é que as organizações estão cada vez mais dependentes da TI para colocar em prática as suas…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................ ...................... 16 2.1 GERENCIAMENTO DE SER VIÇOS DE TI ................................ ................ 16 2.2 MELHORES PRÁTICAS E PADRÃO GSTI ................................ ................ 18 2.2.1 ITIL (Information Technology Library) ................................ ...................... 18 2.2.2 COBIT (Contro l Objectives for Information and related Technology) .... 24 2.2.3 MOF (Microsoft…

interessadas e analisa suas expectativas e seu impacto no projeto. ITIL DISCIPLINAS Estratégia de Serviço: Identifica os requisitos e as necessidades de negócio atendíveis por serviços de TI e desenvolve capacidades de gerenciamento de serviços de TI. Projeto de Serviço: Concebe, modifica ou aperfeiçoa uma solução de TI em forma de serviço. Transição de Serviço: Desenvolve e aperfeiçoa capacidades para a transição e implantação de serviços. Operação de Serviço: Mantém o serviço em…

Equipe: Porto Alegre, 09 de setembro de 2011. Sumário 1 Descrição Detalhada 4 1.1 Missão 4 1.2 Localização 4 1.2.1 Planta 5 1.3 Infra-estrutura 5 1.4 Produtos e Serviços 6 1.5 Mercado 8 1.5.1 Objetivos e Metas 8 1.5.2 Ameaças e Oportunidades 8 1.5.3 Pontos Fortes e Fracos 8 1.6 Consumidores 8 1.7 Fornecedores 9 1.8 Concorrentes 9 1.8.1 Organograma da Empresa 10 1.8.2 Descrição Setores 10 1.8.3 Cargos 11 2 Processos 16 2.1 Departamento/Setor: Direção

responder e-mails, ler notícias, ver previsão do tempo, situação do trânsito, acessar sites diversos. Tudo isso sem a necessidade de um computador/notebook por perto. Há outro grande exemplo. Até 2010 nem os departamentos de Tecnologia da Informação (TI) das maiores empresas do mundo tinham em mente que teriam que integrar ao seu parque mais um equipamento de acesso a recursos da empresa, o tablet. Esses pequenos gadgets (equipamentos) além de agregar as funções existentes nos…