Cobit

4.1 Framework Control Objectives Management Guidelines Maturity Models COBIT 4.1 The IT Governance Institute® The IT Governance Institute (ITGITM) (www.itgi.org) was established in 1998 to advance international thinking and standards in directing and controlling an enterprise’s information technology. Effective IT governance helps ensure that IT supports business goals, optimises business investment in IT, and appropriately manages IT-related risks and opportunities. ITGI offers original research, electronic resources and case studies to assist enterprise leaders and boards of directors in their IT governance responsibilities. Disclaimer ITGI (the “Owner”) has designed and created this publication, titled COBIT® 4.1 (the “Work”), primarily as an educational resource for chief information officers (CIOs), senior management, IT management and control professionals. The Owner makes no claim that use of any of the Work will assure a successful outcome. The Work should not be considered inclusive of any proper information, procedures and tests or exclusive of other information, procedures and tests that are reasonably directed to obtaining the same results. In determining the propriety of any specific information, procedure or test, CIOs, senior management, IT management and control professionals should apply their own professional judgement to the specific circumstances presented by the particular systems or IT environment. Disclosure Copyright © 2007 by the IT Governance

4.1 Framework Control Objectives Management Guidelines Maturity Models COBIT 4.1 The IT Governance Institute® The IT Governance Institute (ITGITM) (www.itgi.org) was established in 1998 to advance international thinking and standards in directing and controlling an enterprise’s information technology. Effective IT governance helps ensure that IT supports business goals, optimises business investment in IT, and appropriately manages IT-related risks and opportunities. ITGI offers…

............. . 12 1.2.2 Objetivos Específicos ................................ ................................ ...................... 13 1.3 METODOLOGIA ................................ ................................ .............................. 13 1.4 ESTR UTURA DO TRABALHO ................................ ................................ ..... 14 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................ ...................... 16 2.1 GERENCIAMENTO DE SER…

ENTREGA DE PROJETOS DENTRO DO PRAZO E CUSTO Nome: Ricardo Marcel da Fonseca RA: 0911810 Nome: Paulo A. Abrahão Leão RA: 1126720 Curso: Gestão da Téc. da Informação Semestre: 2º São Paulo/SP 2012 3 RESUMO O presente documento procura abordar os principais problemas encontrados no gernenciamento de projetos, mais especificamente na área de TI, pelas grandes organizações. Primeiramente é feito um entendimento sobre o que é um projeto fazendo uma breve descrição de suas etapas,…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão da Tecnologia da Informação PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III Melhorias em Processos de Gestão de TI Pólo Osasco – SP 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão da Tecnologia da Informação PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III Melhorias em Gerenciamento de Serviços de TI Nome: Donald Magno Santos RA: 1228035 Nome: Patricia Dhein RA:…

em termos técnicos importantes, convenções e abreviações, que serão mencionados no decorrer deste documento, são apresentados na tabela abaixo: Tabela 1 – Termos e Abreviações PDTI Plano Diretor da Tecnologia da Informação IFPA Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Pará DTI Diretoria de Tecnologia da Informação DSI Divisão de Sistemas de Infomação DRI Divisão de Redes e Infraestrutura EGTI Estratégia Geral de Tecnologia da Informação BI Business…

Melhoria dos Processos. São Paulo, 2006. Pág. 46. Trabalho de Conclusão de Curso em Graduação em Administração de Empresas. Faculdade Carlos Drummond de Andrade. ABSTRACT A subject of great concern, among managers of the retail area, is the lack of appropriate planning for structuration of processes that attain the customer directly. Therefore, a question comes up: how to potentialize the execution politics so that the company, in a more agile way, reach their goals and answers related…

Coordenadoria de Concessões e Registros CGU – Controladoria Geral da União CLR – Comissão de Legislação e Regimentos CNPq – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico COBIT – Control Objectives For Information and Related Technology (guia de boas práticas voltado para a gestão de tecnologia da informação) COPLEC – Coordenadoria de Planejamento Econômico CPD – Centro de Processamento de Dados CT-INFRA – Fundo de Infraestrutura EAD – Educação a Distância e-Gov…

work examines the process governance for the proposition of a theoretical model of governance that allows the Business Process Management (BPM) be a part of the daily organizations management. The lack of governance is one of the biggest problems and challenges of BPM. For the preparation of the work a structured literature review on academics research database, specialized books, research sites, and consulting groups on the matter is performed. From the analysis of the twelve approaches…

ramalho@gruposip.com.br Ligar (41) 3355-0940 falar com Joubert TRADUTOR JAPONÊS/PORTUGUÊS Atuar como intérprete e tradutor de japonês/português. Necessário conhecimento do idioma japonês (leitura, escrita e fala) nível avançado, desejável ter atuado na função. p/ Curitiba . Enviar CV p/ rh@sumitomorubber.com.br nosso site: http://www.dunloppneus.com.br. ASSISTENTE ADMINISTRATIVO(A): Necessária disponibilidade para trabalhar aos sábados, meio-período (das 8h30 ás 12h30). Comércio do…