Cite Três Objetivos Da Gestão De Estoques

identifique aqueles que estão diretamente associados ao PCP. 2. Amplie essa lista com, pelo menos, mais cinco critérios associados ao PCP. 3. Por que o PCP está intimamente ligado à competitividade das empresas? 4. Explique a importância do objetivo de desempenho flexibilidade para as empresas se manterem competitivas no mercado atual. Que formas de flexibilidade uma empresa pode desenvolver? 5. Por que o gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain…

Administração Produção textual interdisciplinar INDIVIDUAL A D M I N I S T R A Ç Ã O B A C H A R E L A D O DISCIPLINA Gestão de Pessoas I Fundamentos de Marketing Diagnóstico organizacional Análise contábil PROFESSOR Elisete Zampronio Fabiano Palhares Galão Rinaldo Lima Marcelo Tarifa Tema do semestre: Organização, Pessoas e Mercado Objetivos: Levar o aluno a compreender e contextualizar as estratégias organizacionais mediante a resolução de um estudo de caso.…

questões em aula 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,8. ▪ As envie como aula 2, 4, 6,8. ▪ Dúvidas me perguntem no quadro de avisos. ATIVIDADE DAS AULAS 1 E 2 1. O que significa Lei de Pareto? Qual o seu objetivo? É a lei do 80/20, ou seja, 80% do esforço despedido de um processo são causados por apenas 20% das entradas. Seu objetivo esta em distinguir o que é importante e menos importante, concentrando-se assim, nas tarefas e clientes que dão retorno para a empresa. 2. Conceitue Reengenharia, com…

instrumentos gerenciais que permite aos administradores de uma empresa ter uma visão mais ampla dos negócios da organização, garantindo que de certa forma os recursos da empresa sejam aplicados de maneira eficiente e principalmente de acordo com as metas e objetivos operacionais e institucionais da organização, servindo como fonte de dados que auxiliam as organizações nas tomadas de decisões. 2. Explique porque uma redução de caixa é classificada como entrada de caixa (fonte) enquanto…

Exercícios: 1. Relacione três sistemas não computacionais que fazem parte do mundo real. 2. Uma organização pode ser considerada um sistema? Por que? 3- Leia o estudo de caso e responda as questões: questões: a) Cite três subsistemas do GPS. b) Identifique as atividades de entrada, processamento e saída do módulo usuário do GPS c) Qual o objetivo do sistema GPS? d) Libere a sua imaginação e pense: poderia ser o GPS um subsistema de outro sistema maior? Se sim, cite algum exemplo de…

O que são os métodos de custeio e para que servem? Custeio significa apropriação de custos. Assim, existem, basicamente, três métodos. É importante lembrar que os métodos de custeio são aplicados aos custos indiretos e buscam a melhor forma de levá-los ao custo total do produto, já que os custos diretos são plenamente identificáveis por produto Quais são os principais métodos de custeio? 1. Custeio por Absorção 2. Custeio variável ou direto 3. Custeio ABC - Activity Based Costing O que

Conteúdo Sumário Executivo 1 Descrição do Empreendimento 2 Plano de Gestão e Organização 3 Plano de Marketing............................................................................................................. Plano de Produto/Serviço 4 Plano de Gestão e Organização......................................................................................... Plano de Marketing............................................................................................

| |Nome Aluna | |RA | | |6º Sem Módulo Gestão Mercadológica | Atividade Avaliativa Questionário – Disciplina Administração Mercadológica Questões Dissertativas Questão 1 (0

grande negócio que tem hoje. Nas nossas webaulas, falamos das atribuições de um Gerente de Produtos, ou daquele responsável por direcionar as ações dos principais produtos da empresa, o que Kumruian faz muito bem. Das atribuições estudadas nas aulas, cite pelo menos 03 delas que vocês julguem serem as mais importantes. O gerente de produtos é o principal responsável para cuidar de determinados produtos em várias etapas. O gerente de produto precisa ter uma equipe para ajudar encontrar o…

localizados (alto índices de refugos, excesso de quebra de equipamentos, elevado número de erros de faturamento, excesso de erros de compras, etc.. • Exemplo de problemas interfuncionais (reclamações de clientes, devolução de mercadorias, excesso de estoques, queda de vendas, etc.. • Os problemas interfuncionais devem ser desdobrados em problemas localizados. • Para cada problema localizado defina um iten de controle. Por exemplo: índice de refugos. Faça um gráfico…