Coloque as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e proponha ideias;

5 Forças de Poter Ameaças a Novos Entrantes. • A economia de escala • Diferenciação do produto • Imagem de marca • Necessidades de fundos • Custos de mudanças • Acesso aos canais de distribuição • Acesso favorável a matéria – primas • Curva de experiência • Política do governo • Retaliações esperadas Fornecedores. • Numero de fornecedores • A marca do fornecedor é forte • A habilidade para substituir • Importância do volume do fornecedor • Custo de mudança de fornecedor Clientes. • Concentração de clientes x concentração da industria • Volume de compra dos clientes • Diferença entre os competidores • O custo para o cliente trocar de fornecedor ( reduzido p/ clientes e Elevado p/ empresa) • Sensibilidade ao preço • Qualidade e serviço • Variação de custos do cliente em relação à variação de custo da indústria. Produtos ou serviços substitutos. • Custo relativo e o desempenho de um substituto • Custo da mudança para o substituto • A propensão do cliente em adotar um substituto Rivalidade na indústria • Crescimento da indústria • Custos fixos de valor acrescentado • Diferenciação de produtos • Despesas irreversíveis de investimento • Concentração e equilíbrio • Necessidades de fundo de maneio Projeção de Vendas Para o correto…

.. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de mostrar uma proposta de um modelo para tornar as negociações mais abrangentes e estratégicas, principalmente nas atividades empresariais. É fundamental para que haja uma boa negociação, o uso da comunicação, seja verbal ou não verbal, com isso pode levar o negociador a entender todo o processo de uma forma mais abrangente, pensando em todos os aspectos a serem analisados. No quesito habilidades,…

Aula-tema 07 - Criação do conhecimento interorganizacional: conhecimento e redes Parabéns!! Agora chegou o momento de apresentar o resultado do seu trabalho ao grupo de executivos e investidores da Brasil Motores S.A., com os problemas detectados e as soluções propostas seguindo cada passo descrito nas atividades anteriores. Iniciem fazendo uma apresentação dos componentes da consultoria e coloquem os seguintes tópicos: 1- as ideias do passo 1, de como reter o conhecimento na empresa;…

do Conhecimento Organizacional Discuta com os membros da sua consultoria (equipe virtual) no fórum como serão atendidas cada uma das cinco condições organizacionais mencionadas nesta aula tema para a geração de conhecimento novo na empresa Brasil Motores S.A. (condições: Intenção, Autonomia, Redundância, Variedade, Flutuação & Caos Criativo). Aula-tema 04: Criação do Conhecimento como Processo Sintetizador Discuta com os membros da sua consultoria (equipe virtual) no fórum como…

é responder ao seguinte questionamento: Como manter na empresa o conhecimento dos funcionários que se aposentam? Discuta aqui no fórum com seus colegas de consultoria (equipe virtual) e apresentem soluções práticas e aplicáveis ao dia a dia da empresa Brasil Motores S.A Acredito que uma boa solução para manter o conhecimento do funcionario que se aposentam é com a troca de experiencias entre ele e o funcionario mais jovem, pois mesmo com muito estudo do novo funcionario ele nao…

1- Como reter o conhecimento na empresa. O problema da Brasil Motores S.A. está ligado à qualificação profissional técnica e força o desenvolvimento no mercado. A experiência de João deveria antes de se aposentar, ser atribuída a todos seus sucessores de forma que a substituição da mesma seja feita de forma que não prejudicasse na produção do veículos. A criação de uma equipe de Desenvolvimento e Tecnologia e é fundamental para que ela possa se posicionar em um cargo de liderança.…

Aula-tema 03: Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional Lembre-se: I - A sua consultoria (equipe virtual) aplicará os conceitos de Gestão do Conhecimento em uma empresa imaginária, a Brasil Motores S.A., com o objetivo de orientar a criação de conhecimento nessa empresa na forma de novos produtos, processos e serviços (caso tenha dúvidas, leia a atividade colaborativa da aula tema 2). II - Em cada aula tema há passos que ajudarão na construção do conhecimento necessário para o…

que há de novo em relação á tecnologia. 1- Como reter conhecimentos na empresa? O método que utilizamos na empresa é manter total sigilo, passando apenas informações técnicas aos seus sucessores responsáveis pela produção de veículos da empresa o que possibilita a continuidade de fabricação. Para que não vaza informações para nossos concorrentes. 2- Coloque as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e proponha ideias. Autonomia: Pesquisar as necessidades…

mercado. 1.Como reter conhecimentos na empresa? Ter discrição no momento de obter novas tecnologias e buscar mais o mercado de maneira” tácita”, tendo as informações em sigilo, repassando as informações técnicas somente para futuros gestores que serão estrema confiança para esta tomando conhecimento e decisões internas. 2.Coloque as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e proponha ideias? 2.1_Flutuação & Caos Criativo: manter o que a empresa buscou por…

detectados e as soluções propostas seguindo cada passo descrito nas atividades anteriores. Iniciem fazendo uma apresentação dos componentes da consultoria e coloquem os seguintes tópicos: 1- as ideias do passo 1, de como reter o conhecimento na empresa; 2- Coloque as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e proponha ideias; 3- recomende os três tipos de ambientes ba para a empresa; 4- Coloque os cinco fatores promotores da da criação do conhecimento e proponha…