Ead anhanguera

2- O próximo desafio é responder ao seguinte questionamento: Como manter na empresa o conhecimento dos funcionários que se aposentam?
Discuta aqui no fórum com seus colegas de consultoria (equipe virtual) e apresentem soluções práticas e aplicáveis ao dia a dia da empresa Brasil Motores S.A

Acredito que uma boa solução para manter o conhecimento do funcionario que se aposentam é com a troca de experiencias entre ele e o funcionario mais jovem, pois mesmo com muito estudo do novo funcionario ele nao tem acesso ao conhecimento tacito do funcionario mais antigo.Se trocarem essas experiencias e ocorrer a observação antes que o funcionario se desligue da empresa o mais jovem aprenderia o conhecimento tacito do mais velho, poderia o transformar em conhecimento explícito, combinar o que absorveu com os seus conhecimentos adquiridos com o estudo, e assim otimizar o processo da empresa como um todo.
Considero que para a Brasil Motores SA deve inicialmente promover a troca de experiencias entre os funcionarios mais antigos e os mais novos para que seja passado o conhecimento tacito e transformado em explicito, aprimorado e utilizado como suporte para a empresa. Deveria tambem fazer melhores pesquisas de mercado e passar por uma renovação geral em seus produtos porem combinando com a utilização de grandes marcos que a empresa teve de muito sucesso no passado.

3-As cinco condições organizacionais para a geração de conhecimento novo são: Intenção, Autonomia, Redundância, Variedade e Flutuação & Caos Criativo. Discuta cada item aqui no fórum com seus colegas de consultoria, para uma aplicação prática na empresa Brasil Motores S.A.

Intenção: A empresa Brasil Motores SA deveria investir em seus funcionarios, deve deixar claro seus objetivos e metas futuras para estimular o envolvimento de todos os colaboradores e a vontade dos mesmos em crescer junto com a organização.
Autonomia: A empresa deve reunir forças em grupo para ter autonomia, liberdade de criação,