Ciclo De Vida De Uma Wbs

8. O que é o Plano do Projeto e quais são seus componentes básicos? 9. Defina Escopo de um Projeto. 10. Segundo o PMBOK, a Declaração do Escopo do Projeto deve conter quais requisitos? 11. O que é o WBS – WorkBreakdownStructure, em um Projeto? 12. O que é o Ciclo de Vida de um Projeto e quais são suas fases? 13. Qual é a Fase do Projeto em que o Nível de Atividade é maior? 14. Qual é a Fase do Projeto que leva mais tempo para ser concluída? 15. Qual é a Fase…

realizar. Sequência clara e lógica de eventos o projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam preciso, todo o projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, tem uma característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro. Objetivo claro e definido – ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se saiba onde se quer…

Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral. d. Coordenar a evolução dos processos integrando a comunicação entre os stakeholders. e. Desenvolver ações corretivas. 8) No gerenciamento tradicional de projetos, uma “Work Breakdown Structure” – WBS pode ser descrita como: Escolha uma: a. Um processo estruturado e interativo, envolvendo recursos humanos e materiais com procedimentos desenhados para transformar dados em informações. b. Um fator externo ao projeto, controlável ou…

mais pontos. EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é quebrar o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle.(Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS). A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Gerente de projeto Um gerente de projeto tem que determinar e executar as…

projetos Todo projeto tem sua iniciação, que ocorre após a aprovação do termo de abertura do mesmo, após essa fase ocorre o planejamento, que é onde se monta a equipe, o escopo, o cronograma e a distribuição de tarefas, após esta fase ocorre um ciclo, pois no momento da execução do projeto devem ser feitos controles, de forma a mensurar o desenvolvimento, e conforme os resultados deste controle, é necessário mudar o planejamento ou alterar alguma etapa da execução, é sempre…

em geral. c. Fornecer uma medida de progresso variável. d. Desenvolver ações corretivas. e. Fornecer uma linha de base para projetos futuros Questão 8 No gerenciamento tradicional de projetos, uma “Work Breakdown Structure” – WBS pode ser descrita como: Escolha uma: a. Um processo estruturado e interativo, envolvendo recursos humanos e materiais com procedimentos desenhados para transformar dados em informações. b. Um fator externo ao projeto,…

continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado (A) subprojetos. (B) pacotes de trabalho. (C) entregas acordadas. (D) entregas principais. (E) fases do projeto. 3. (Analista/BNDES…

e me auxiliaram a superá-los. Aos meus irmãos, minha futura esposa, Elide e a minha mãe Valdenis pela relação de amor, amizade, companheirismo que temos e que tem um valor inestimável. Agradecimentos A Deus por sempre estar presente em minha vida em todos os instantes. Aos meus familiares, por todo amor e apoio. À minha futura esposa por ser uma fonte inspiração. Ao professor Joilson Cardoso pelo auxilio na solução das minhas dúvidas e apresentar idéias valiosas para concluir este…

uma medida de progresso variável. e. Fornecer uma linha de base para projetos futuros Questão 8 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão No gerenciamento tradicional de projetos, uma “Work Breakdown Structure” – WBS pode ser descrita como: Escolha uma: a. Uma metodologia para a estruturação de processos de planejamento participativo, constituído por um elemento de análise. b. Um fator externo ao projeto, controlável ou não pela gerência, que pode…

podemos construir a curva S a partir dos momentos em que a programação do projeto já foi concluída e que a WBS e os deliverables foram definidos. Tendo em mãos essas informações, pode-se construir a curva, somando período a período os custos estimados de forma acumulada. Curva S Pode-se estabelecer também a baseline tanto para o projeto, como para um componente da WBS, pacote de trabalho ou atividade. Além disso, em grandes projetos, podem-se…