Ciclo De Governança

Governança Corporativa e Ética Profissional Estudo de caso NATURA COSMÉTICOS S.A SUMÁRIO 1. ESTUDO DE CASO NATURA 03 2. ANALISE DO CASO 10 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 Estudo de caso Natura Nas reuniões de negócios com os fundadores da Natura – Antônio Seabra, Guilherme Leal e Pedro Passos – uma pergunta era sempre levantada: “Quando a companhia irá lançar ações no mercado?”. A empresa começou com uma pequena loja, no…

GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso Montes Claros/MG 2012 Diogo Antunes Borges GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do Diploma de Bacharel em Sistemas de Informação, da Faculdade de Computação de Montes Claros. Orientador: Profª. Christine Martins de Matos – Especialista. Montes Claros/MG 2012 Diogo Antunes Borges GOVERNANÇA DE TI:

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para melhoria contínua Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos internos de serviços Gestão do…

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para Um melhoria contínua melhoria Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 20 setembro 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos…

Governança Corporativa: Aspectos de sua importância como Ferramenta de Gestão e os Indicadores de Desempenho das Empresas Catarinenses Aderentes Resumo O trabalho objetivou identificar os possíveis indicadores de avaliação de desempenho que podem ser extraídos dos demonstrativos financeiros, disponibilizados em sítios eletrônicos, das empresas catarinenses que aderiram à Governança Corporativa. Caracteriza-se como uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa e quantitativa,…

estruturas da organização. O Ciclo da Operação de Serviço. A Implementação dos processos que serão executadas pela área de TI. O Alinhamento entre as Estratégias da TI e do Negócio da Organização. A vantagem competitiva. 5a Questão (Cód.: 32329) Pontos: 1,0 / 1,0 As origens da Governança TI datam do começo dos anos 90, em que as questões relativas à qualidade ganharam uma enorme importância no cenário mundial. Essas necessidades da governança de TI originaram-se…

submetido ao Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da Faculdade de Tecnologia - FATEC, União Pioneira de Integração Social – UPIS, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação na área de concentração – Governança de TI. Orientador: Prof. Willian Freitas da Silva e Silva, Grau> Brasília-DF 2013 Jeferson Faria da Silva Rayanne Ribeiro Barreto Sistemas de Informação Este TCC foi julgado e aprovado para…

Fornecedores 11 5.6 Indicador Gestão de resíduos 12 5.6.1 Bunge - Gestão de resíduos 12 5.6.2 Danone - Gestão de resíduos 12 5.6.3 Tetra Pak - Gestão de resíduos 13 5.7 Indicador Governança e sustentabilidade 13 5.7.1 Bunge - Governança e Sustentabilidade 13 5.7.2 Danone - Governança e Sustentabilidade 14 5.7.3 Tetra Pak - Governança e Sustentabilidade 14 5.8 Indicador Mudanças climáticas 14 5.8.1 Bunge – Mudanças climáticas 15 5.8.2 Danone – Mudanças climáticas 15 5.8.3 Tetra Pak –…

Projetos de TI Usando ITIL como Framework Gerenciamento de TI Governança de TI Pessoas, Processos, Produtos e Parceiros TI X Negócio ITIL SOA SOA Projetos na visão da ITIL Agenda • • • • • • • • Governança de TI Inst. Gartner A governança de TI é de responsabilidade da alta Administração (incluindo diretores e executivos), ela faz parte da Governança de Corporativa e consiste em liderança, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI…

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para melhoria contínua Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA NOVA CicloAGENDA DE MUDANÇAS PDCA 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos…