Chiavenato Idalberto Gestão De Pessoas Rio De Janeiro 2

Paraná. Profº. (a): Regina Malassise Mônica Maria Silva Vânia de Almeida Silva Machado Esperantina – PI 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................03 2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................04 2.1 Funções Administrativas...........................................................04 2.2…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo compreender o o funcionamento do ambiente organizacional em relação a gestão de pessoas e seus processos organizacionais dentro da empresa. O estudo foi realizado junto às atividades da organização Allport Serviços Terceirizados Ltda, atuante no segmento de prestação de serviços há três anos. A APS (atividade pratica supervisionada) em questão, conceitua-se em um eixo de coesão entre uma ou outras disciplinas aplicada ao semestre do curso de…

1.1.1 Missão A missão de uma empresa é importante porque direciona as pessoas mostrando o que ela faz e por que faz, e conhecendo a missão da empresa ela evidenciará o porquê que a empresa existe e que rumo ela vai seguir. “Missão significa a razão de ser do próprio negócio. Por que ele foi criado. Para que ele existe” (CHIAVENATO, 2005, p.138). CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3ª ed., São Paulo: Saraiva, 2005. Baseado no autor acima foi…

disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental. Orientador: Profs. Janaina V.Testa,Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana CéliPavão,Sergio de Goes Barbosa e Fabiane T.Muzardo MACEIÓ-2014 INTRODUÇÃO A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da rotatividade de pessoas e má colocação de pessoas para preencher o…

SANTOS – RA 378261 SEBASTIÃO MOISÉS ALVES MATOS – RA 351212 ÂNGELA MARIA DA SILVA SOUZA – RA 358243 MANAUS-AM 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO4 CAPÍTULO 1: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL5 1.1. Conceito5 1.2. Quadro comparativo5 CAPÍTULO 2: INOVAÇÃO6 2.1. Inovação organizacional6 CAPÍTULO 3: EQUIPE E LIDERANÇA..................................................................................7 CAPÍTULO 4: PERCEPÇÃO E…

Santo Ângelo 2013 Gestão de pessoas 1. DELIMITAÇÃO DO TEMA Gestão de pessoas dos funcionários de segurança da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai E Das Missões – URI - Campus Santo Ângelo em Novembro de 2013. 2. OBJETIVO GERAL Analisar a satisfação profissional dos funcionários de segurança da URI. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.1. Verificar se os funcionários da URI estão motivados. 3.2. Identificar se os funcionários da URI estão…

PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS CAMPOS, Lucélia RESUMO As mudanças estão cada vez mais rápidas e as empresas precisam encontrar formas de sobreviver a essas mudanças e ainda mais em um mercado tão competitivo. Apesar, de investirem em treinamentos e em processos de melhoria contínua, houve uma percepção pelos gestores de que se tiverem em seus processospessoas motivadas e capacitadas, exercendo o cargo de acordo com suas habilidades, então sobreviverão e poderão atingir seus…

1 MGS - MINAS GERAIS ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS S.A. 1.1 Histórico A MGS – (Minas Gerais Administração e Serviços S.A.) foi criada em 1954, com sede no Rio de Janeiro e com o nome de "CIA. Federal de Imóveis e Construções", para atuar na área da construção, manutenção e conservação predial, uma empresa do conglomerado do Banco de Crédito Real de Minas Gerais S/A. Na década de 70 visando maior competitividade no mercado, a empresa amplia sua área de atuação da prestação de serviços de…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é…

Introdução Temos como tema abordado para nossa pesquisa literária o treinamento e desenvolvimento como ferramenta de capacitação de pessoas, e a integração do funcionário com a cultura organização e adaptabilidade com o ambiente interno, para o alcance dos objetivos organizacional e satisfação dos funcionários através do impacto do treinamento. Desta maneira é necessário fazer um levantamento das necessidades de treinamento, e identificar as prioridades de cada área conforme suas…