Causas Nas Variações Das Vendas

demonstração de resultado da empresa. - A alavancagem operacional diz respeito à relação entre a receita de vendas e o lucro antes de juros imposto de renda ou laji. (O laji corresponde a resultado operacional) - A alavancagem financeira diz respeito à relação entre o laji e o lucro liquido por ação ordinária da empresa (LPA) - A alavancagem total diz respeito à relação entre a receita de vendas e o LPA. Analise de ponto de equilíbrio A analise de ponto de equilíbrio, às vezes…

custos e receitas. É reparado para uma faixa de níveis e não apenas para um nível de atividades, ou seja, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas; é essencialmente um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível de atividade onde a base para a elaboração do orçamento flexível é a distinção entre

orçamento 1.4 – A formalização do Planejamento 1.5 – O que controlar 1.6 – O prazo 1.7 – Passos para a instalação de um Orçamento 1.8 – Classificação dos Orçamentos 1.8.1 – Orçamento de Investimentos 1.8.2 – Orçamento Operacional 1.8.2.1 – Orçamento de Vendas 1.8.2.2 – Orçamento de Produção (para firmas industriais) 1.8.2.3 – Estimação das Despesas Administrativas 1.8.3 – Orçamento de Resultados 1.8.4 – Orçamento Financeiro 1.8.4.1 – Orçamento de Caixa 1.8.4.2 – Orçamento de Balanço…

.................................06 PASSO 4 – Análise das possíveis causas das variações A) Variações nas Vendas entre 2007 e 2008; B) Variações nos Custos dos Produtos Vencidos entre 2007 e 2008................07 C) Variações na Margem Bruta entre 2007 e 2008...........................................07 D) Variações nas Despesas Operacionais entre 2007 e 2008............................07 E) Variações nas Contas Patrimoniais entre 2007 e 2008..............................

determinado período. Ex: Diário Geral, Razão Geral, Balancetes, Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado, Demonstração do Fluxo de Caixa... RELATÓRIOS OPERACIONAIS – Resumo ordenado das operações realizadas pelas áreas operacionais. Ex: Relatório de vendas por produto, por período, por cliente, etc.; Relatório de visitas a clientes; Relatório de compras; Relatórios de produção diária, mensal; Relatório de pgtos e recebimentos; Relatório de horas trabalhadas; Relatório de…

Logística de Suprimentos e Distribuição 1- Segundo Castiglioni (2008), a previsão de demanda tem a finalidade de? planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que, assim, pode desenvolver seus planos de capacidade, fluxo de caixa, vendas, produção, estoque, mão-de-obra, compras, entre outras atividades empresariais. 2- Na previsão de demanda, a coleta e análise de dados visa identificar e desenvolver a técnica de previsão que

EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Barbara Zorzeti Jessica Dantas Kelly Galindo Larissa de Oliveira Sabrina Souza Thuanny Barros Objetivo Explicar o conceito do Efeito chicote, suas causas e efeitos, explanando qual seu impacto na cadeia de suprimentos. Desta forma, demonstrar como evitar exemplificando através de 3 estudos de caso. ou controlar o mesmo, Escopo    Efeito Chicote:  O que é;  Por que acontece;  Como evitar e controlar; Estudos de Caso: …

Possíveis causas das variações dos cálculos de 2008 para 2009 a) Vendas: houve crescimento de 9,9% nas vendas de 2008 para 2009. As possíveis causas são: o aumento de duplicatas a receber a curto prazo (23,5%) e a longo prazo (46,7%). Possivelmente, vender a prazo possibilitou maior facilidade para as vendas. Também houve crescimento de 88,77% nos impostos sobre vendas, que mostra que houve aumento nas vendas b) Custo dos produtos vendidos: o custo aumentou 15,7% devido ao aumento…

volume de vendas esperado, calcular o custo de mercadorias produtos vendidos (indústria), o custo de mercadorias vendidas (comércio) ou o custo de serviços prestados (serviços), contando com insumos diretos, mão-de-obra direta etc. É importante prever se há expectativa de inflação nos itens de custo, para que se possa projetar adequadamente os gastos na produção, comercialização e serviço. • Despesas - Determinar o volume de despesas atuais, levando-se em conta as despesas de…

variável de previsão é derivado do nível de outras variáveis relacionadas. Por exemplo, se um de nível de serviço tem impacto positivo nas vendas, conhecendo este nível podemos projetar a previsão de vendas. Pode-se dizer que o nível de serviço “causa” vendas. Brito, Campos e Leonardo (2006:67) descrevem que as técnicas causais têm o objetivo de explicar as variações de demanda a partir de fatores externos. Geralmente a técnica causal é indicada para previsões de longo prazo, sendo os…