Caso Controle Estrategico

das teorias de Administração, cujo estudo de caso trata da reorganização e reestrutura de uma empresa que produz artigos descartáveis (de plástico). Na primeira etapa do trabalho é apresentada uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa, articulando os quatro pilares básicos da Administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Na segunda etapa do trabalho são elaboradas duas propostas de ações de controle nas áreas específicas da empresa, a…

atua em uma empresa através do processo administrativo. O processo administrativo consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. A administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano. Esses planos são traçados na função…

Rodrigo Rennó – Aula 01 Sumário Planejamento. ...................................................................................... 3 Níveis do Planejamento. ........................................................................ 7 Planejamento Estratégico ..................................................................... 10 Missão e Visão e Negócio. ................................................................... 12 Análise SWOT.…

DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAIO ALMEIDA ARÊAS REIS A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA MRS LOGÍSTICA S.A. JUIZ DE FORA 2011 CAIO ALMEIDA ARÊAS REIS A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA MRS LOGÍSTICA S.A. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito…

4 2. Planejamento 5 2.1. Planejamento Estratégico 5 2.2. Planejamento Tático 6 2.3. Planejamento Operacional

planejamento ................................................................ - 03 O Planejamento Estratégico............................................. - 03 O Planejamento Tático..................................................... - 04 O Planejamento Operacional............................................ - 05 Organização...................................................................... - 06…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial de avaliação nas disciplinas: • Contabilidade e Orçamento Empresarial • Contabilidade de instituições Financeiras e Mercado de Capitais • Cultura Religiosa I • Direito Tributário • Ética…

construção de um prédio. Todo projeto cria um produto definido e novo. Dessa forma, ele é considerado único, pois, por mais que os produtos possam ser similares, apresentará peculiaridades que o torna exclusivo com relação a outros. Planejamento Estratégico 2010 • 2018 5 Outra característica é a elaboração progressiva, possibilitando o seu desenvolvimento em etapas. Na iniciação, tem-se uma noção geral do projeto. À medida que são aplicadas técnicas de gerenciamento, seguindo…

construção de um prédio. Todo projeto cria um produto definido e novo. Dessa forma, ele é considerado único, pois, por mais que os produtos possam ser similares, apresentará peculiaridades que o torna exclusivo com relação a outros. Planejamento Estratégico 2010 • 2018 5 Outra característica é a elaboração progressiva, possibilitando o seu desenvolvimento em etapas. Na iniciação, tem-se uma noção geral do projeto. À medida que são aplicadas técnicas de gerenciamento, seguindo…

Controle Estratégico 1-De acordo com o fluxograma de reuniões de acompanhamento, marque a primeira coluna de acordo com a segunda: (4 ) Reunião Nível 1: 1. Foco nos resultados da AISP e execução do Plano de Ação Integrado. (3 ) Reunião Nível 2: 2. Acompanhamento da execução dos Planos de Ação Operacionais (1 ) Reunião Nível 3: 3. AISP convocada sob demanda em relação à legenda da RISP. Participação dos Regionais. (2 ) Reunião Nível 4: 4. RISP e AISP convocada sob demanda em relação a legenda