Caso Ambev Analise Swot

FORMATO DURANTE O DECORRER DO PROJETO. UMA VEZ QUE, CADA PROJETO TERÁ SUAS PARTICULARIDADES A SEREM ATENDIDAS. ROTEIRO 1 O CONCEITO DE NEGÓCIO Visão Missão ANÁLISE SETORIAL Mercado consumidor Mercado fornecedor Mercado competidor PRODUTOS E SERVIÇOS PLANO DE MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia promoção Estratégia propaganda Estratégia pessoal de

geral é muito importante para determinar o quando ela vai crescer evender no ano, qualquer tipo de evento que venha a acontecer com aeconomia mundial pode fazer a empresa diminuir ou aumentar suas vendas etambém ocasionando até a falência, que não é o caso da Natura que estáportando muito bem perante a atual crise econômica. 17 Ambiente Tecnológico Sem alterar seu padrão tecnológico atual, a Natura procura reduzir oconsumo de energia, água, produtos tóxicos e matérias-primas, e…

organização e são formulados pelos gerentes de nível médio. Finalmente, no nível operacional, os objetivos operacionais definem os resultados específicos esperados de grupos e indivíduos e são formulados pelos supervisores de primeira linha e, em alguns casos, pelos funcionários. Os objetivos operacionais possibilitam o alcance dos objetivos táticos que, por sua vez, sustentam a realização dos objetivos estratégicos da organização. A hierarquia dos objetivos não se refere apenas…

controle organizacional. - Métodos e técnicas utilizados para garantir estes objetivos: definição de obrigações e responsabilidades, padronização das técnicas para desempenhar obrigações, meios específicos de coleta, processamento, transmissão e análise de informação e sistemas contábeis de controle de custos, salários e de produção com o intuito de melhorar a coordenação interna e as comunicações. - Administração sistemática: voltada para os processos internos. Administradores…

.................... 76 Planejamento estratégico ............................................ 79 Descrição da incubadora ............................................ 89 Serviços oferecidos ..................................................... 98 Análise de mercado................................................... 100 Estratégia de marketing ............................................ 108 Plano financeiro ........................................................ 115 Considerações finais ........

um período de tempo em particular. Tipo de Estratégia • Conduzir uma analise da situação. • Desenvolver objetivos de marketing. • Determinar o posicionamento e a vantagem diferencial. • Selecionar os mercados-alvo e medir a demanda do mercado. • Projetar um mix estratégico de marketing. O primeiro passo no planejamento estratégico de marketing,a analise da situação, envolve a analise de onde o programa de marketing da companhia tem estado, como ele está…

SUMÁRIO ANÁLISE AMBIENTAL 4 1. MACROAMBIENTE 4 1.1 Macroambiente Econômico 4 1.1.1 Mercado financeiro prevê menos crescimento e mais inflação. 4 1.1.1.1 Inflação e juros 4 1.1.1.2 Câmbio, balança comercial e investimentos estrangeiros 5 1.1.2 PIB 6 1.1.3 Inflação 6 1.1.4 Ranking de Motos Custom mais vendidas em 2014 10 1.1.5 Dados da Cidade de São Paulo 11 1.2 Ambiente sócio- cultural 12 1.2.1 Motociclismo 12 1.2.2 Motos Customizadas 20 1.2.2 Rock 23 1.3 Ambiente Recursos Naturais 31 1.3.1 Água

.................................................. 83 Tabela 05 – Tabela SWOT (Ambiente Externo)................................................................ 87 Tabela 06 – Tabela SWOT (Ambiente Interno)................................................................. 88 Tabela 07 – Quadro SWOT............................................................................................... 90 Tabela 08 – Gráfico SWOT ..........................................................................

de materiais sólidos recicláveis é emergente e promissor e tem um forte componente de responsabilidade social. A elaboração do plano de comunicação baseou-se na análise SWOT abaixo para sugerir um conceito que abarcasse todas as variáveis que envolvem a empresa, tanto internas como externas. |ANÁLISE INTERNA | |PONTOS FORTES

............... 38 Área de abrangência ........................................................................................... 38 Organograma da Empresa .................................................................................. 38 ANÁLISE DE MERCADO ............................................................................................ 35 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.3 Estudo dos Concorrentes ................................................................................