Caso Ambev Analise Swot

FORÇAS MICRO AMBIENTAIS 13 1.2.1 Fornecedores 13 1.2.2 Concorrentes 14 1.2.3 Clientes 14 1.2.4 Forças Públicas 15 1.2.5 Intermediários 15 1.3 MATRIZ BCG 16 1.4 ANÁLISE SWOT 17 1.4.1 Análise interna 17 1.4.2 Análise Ambiente 17 1.4.3 Mercado Alvo 18 1.5 VALUE PROPOSITION 18 1.6 ESTRATÉGIA DE MARKETING 18 1.7 METAS E OBJETIVOS 19 1.8 PLANO DE AÇÃO 20 1.8.1 Detalhamento …

de Gestão 9 3. PLANO DE MARKETING 9 3.1 Pesquisa de Mercado 9 3.1.1 Cliente Potencial 10 3.1.2 Fornecedores 11 3.1.3 Concorrência 13 3.2 Estratégias de Marketing 13 3.2.1 Produto 13 3.2.2 Promoção 13 3.2.3 Praça 14 3.2.4 Preço 15 3.3 Análise SWOT do Negócio 15 4. PLANO DE PRODUÇÃO 16 4.1 Capacidade Produtiva/Comercial 16 4.2 Organograma 16 4.3 Cargos e Funções 17 4.4 Layout 18 4.5 Fluxogramas 19 4.6 Recursos a serem Processados 20 4.7 Móveis, Equipamentos e Utensílios…

estudo sobre a Cervejaria Colorado, elaborar um diagnóstico sobre sua situação atual no mercado de cervejas brasileiro e, a partir da análise de seus potenciais e fraquezas e da identificação de suas oportunidades e ameaças, propor objetivos e estratégias de marketing que possam aumentar seu volume de vendas e estruturar sua comunicação com o público-alvo. Na análise, foi dado um foco maior à categoria de cervejas especiais, na qual a empresa atua.…

ficar no não diferencial (mercado normal), só se tiver um diferencial de custo, senão lucratividade será mínimo. Todas as empresas possuem na relação individual áreas de desperdício, para um indivíduo é desperdício e para outro individuo não é. Ex AmBev e coco – compra água por ser água e não por ser de um ou de outro, se for tomar coca quer da coca e se for tomar guaraná vai tomar Antarctica e pra um individuo que não gosta de cerveja, seja qual for a marca é área desperdício, agora…

apoia um grande clube brasileiro e já rendeu cerca de 200 milhões aos cofres tricolores. São em média 20 milhões investidos por ano na contratação de reforços. Só com os astros Fred e Deco as despesas mensais são cerca de R$ 1,3 milhão. Além disso, a AmBev está investindo no Clube através da construção de um novo Centro de Treinamento. 4. Os Shareholders ou sócios, que com direito ao voto, são extremamente influenciados pelo resultado do Futebol. São basicamente separados entre amadores…

sociedade mais justa, honesta e menos desigual. Este projeto ocorrerá nas seguintes etapas: primeiro será feito uma coleta de dados referente à estrutura física e oragizacional da empresa após isso uma analise externa da organização. Utilizando-se das informações anteriores será feito uma análise Swot e uma avaliação quanto a pratica de gestão utilizando para isso uma tabela do Programa Nacional da Qualidade. Àpos todo esse processo elaboraremos um diagnostico e em seguida será…

E Parcerias 16 4. MERCADO E COMPETIDORES 17 4.1. Macroambiente 17 4.2. Microambiente 18 4.4.Conjuntura Econômica 20 4.5 Risco de Mercado 22 4.6. Análise Setorial 22 4.7. Vantagens competitivas 23 5. EQUIPE DE GESTÃO DASA 25 5.1. Serviços 26 6. PLANO DE MARKETING 28 6.1. Etapas para a Construção de um Plano de Marketing (Análise SWOT) 28 6.1.1. Pontos Fortes 28 6.1.2. Oportunidades 29 6.2. Opções estratégicas de Marketing – Escolha de Alvos 30 7. ESTRUTURA E OPERAÇÕES…

desenvolvessem um trabalho de análise capaz de nortear a organização num plano de reestruturação que fosse capaz de mudar os rumos daquela organização. Serão sugeridas proposições frente aos elementos da Matriz SWOT. Por meio destes então foi executada a análise de ambientes, considerando-se impactos e inter-relações entre quadrantes que compõem a matriz. Para adquirir informações mais concretas sobre a empresa o instrumento utilizado, pesquisa bibliográfica e análise da pesquisa de…

Universidade Cruzeiro do Sul Estudo de caso Empresa Dia Brasil disposição dos produtos em estoque e seus impactos Anderson Santos dos Anjos, Rgm: 121665-1 Amanda Ribeiro da Silva, Rgm: 85236-8 Iran dos Santos Reis, Rgm: 126989-5 Jefferson Farias de Souza, Rgm: 123924-4 Marcelo Silva Trindade, Rgm 121215-0 Nathany Carolliny Silva Amorin, Rgm: 95400-4 Renata de Araújo Gloriano, Rgm: 87156-7 Guarulhos/SP Outubro de 2012 Sumário

organização e que possam se tornar colaboradores satisfatórios. Serão selecionadas pessoas com habilidades especificas para cada tipo de atividade que ira desenvolver. Para o bar é fundamental que a mão de obra seja qualificada, que na maioria dos casos não se encontra pronta no mercado, tento assim, que formá-lo usando as diversas opções de treinamento, já para a recepção, saber ouvir, ter boa vontade, ser persistente e flexibilidade, é muito importante. O DJ, disc jockey ou controlador…