Case Unilever Pontos Fortes E Fracos

logística que incluem armazenagem e entrega, a possibilidade de tornar-se empresa de capital aberto também pode estar entre as fases do projeto , caso a empresa já atue como mercado aberto ou ainda no sistema de sócios é necessário negociar, validar os pontos positivos e negativos dessa expansão. Não há mais como dissociar empresas do meio onde estão inseridas então em todas as fases desse novo planejamento desde aquisição do local ao descarte de resíduos é necessário avaliar as…

................................................................49 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – ÍNDICE DE PREFERÊNCIA POR MARCAS DE CAFÉ SOLÚVEL......21 GRÁFICO 2 – COMPARAÇÃO ENTRE AS FATIAS DE MERCADO DE SORVETES ENTRE NESTLÉ E UNILEVER.........................................................................................22 GRÁFICO 3 – INDÍCE DE PREFERÊNCIA POR MARCAS DE SORVETE..................22 GRÁFICO 4 – ÍNDICE DE PREFERÊNCIA POR MARCAS DE BISCOITO.................23

comunicação empresarial e a construção da imagem institucional da empresa .................................................................................. 38 2.3 Aplicando a teoria na prática (case) ........................................................................ 39 2.3.1 Resolvendo o case................................................................................................ 40 2.4 Para saber mais ............................................................................

é uma combinação dos fins (metas) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos quais ela está buscando chegar lá”. Michael Porter. Empresas diferentes usam terminologias diferentes como por exemplo objetivo ou missão em vez de metas. Pontos fortes e fracos Ameaças e Oportunidades Estratégia competitiva Valores pessoais dos principais implementadores Expectativas mais amplas da sociedade S trenghts Weaknesses Opportunities Threats S Forças W Fraquezas Oportunidades

aos seus clientes. Em 2005 o GPA, passou então a ser compartilhado de forma igualitária, (50% para cada) Abílio Diniz e Grupo Cassino, dividem o poder e criam a Holding CBD (Companhia Brasileira de Distribuição). De 2006 até 2010, o GPA, adquire o Ponto Frio, a Rede Assaí, associa-se ainda a Casas Bahia, colocando o GPA na posição de maior Grupo de Distribuição da América Latina, inaugura a primeira Loja Verde da América Latina, e o primeiro Centro de Distribuição Verde em Brasília,…

atingindo o segundo lugar no segmento de refrigeração comercial até 2015. Missão: Proporcionar aos clientes da indústria de alimentos e bebidas, o melhor conceito de exposição e conservação dos produtos que necessitam de refrigeração no Ponto de Venda. B. Descrição da Empresa Nome da Empresa: Esmaltec S.A. Ramos de atividade: Metalurgia Unidade Fabril: Av. Parque Oeste, 2130, Distrito Industrial Maracanaú – CE / CEP: 61939-120 Fone: 0800-85-14-14…

de e-commerce ou comércio eletrônico. Será trabalhado o tema como um todo, fazendo abrangência desde sua criação até pontos importantes como a força no qual se ganhou a partir de 4 então. Também será discutida a questão do e-commerce no comércio brasileiro, a amplitude no qual se tornou a partir de novos hábitos de consumo dentro deste cenário. Utilizaremos como estudo de case o comércio varejista. Além disso, exemplos e histórias serão pontuados segundo o estudo de caso no qual será…

aos concorrentes, que é possível graças ao seu capital próprio, mas ficam muito atentos a oscilação da taxa de desemprego que afeta diretamente na taxa de inadimplência da empresa,que afeta principalmente as classes baixa e média da população. Case: Casas Bahia “Dedicação total a você” Tudo começou em 1952, quando Samuel Klein chegou a São Caetano do Sul, vindo da Europa. Ele aplicou seu capital inicial de 6 mil dólares na compra de uma casa, um cavalo, e uma charrete,…

a diversidade cultural e as peculiaridades dos diferentes países continuam sendo um empecilho em muitas campanhas de marketing em determinados mercados de empresas multinacionais. Neste sentido, as culturas têm diferenças, da mesma forma que têm pontos em comum. Diante deste cenário se apresenta a seguinte questão de pesquisa: Quais são as principais diferenças dos produtos da Procter & Gamble nas linhas de beleza e higiene pessoal nos mercados dos Estados Unidos, Brasil, Índia e África do Sul

With 2001 redefinition of Pingo Doce’s business model as the basis of our analysis, we propose to identify the main changes that occurred in the value’s chain, in order to achieve success (proved by the financial results) and to be considered a case study, from which we believe important contributes for management can be brought in. After the strategy definition, it is important to understand how the changes at operational level were implemented. Therefore, this work focused on the value’s