Case Sebrae

Pequenas Empresas. 1 INTRODUÇÃO De acordo com pesquisa do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), do Estado de São Paulo (2006), as micro e pequenas empresas representam 98% das 5,1 milhões de empresas formais brasileiras e absorvem 67% da mão de obra ocupada no setor privado, desempenhando importante papel econômico e social. No entanto, outro estudo do Sebrae – SP (2008) revela um dado preocupante: 62% delas desaparecem antes dos cinco anos de vida. O…

grande importância considerar variáveis que atuam no ramo alimentício. Para isso, um passo importante é levantar problemas comuns em empresas do ramo de alimentos, e nada melhor do que aprender com empresas que já atuam no mercado de Manaus, observar cases de sucesso e até de insucessos, são formas apropriadas para ter uma visão geral e isenta de envolvimento, uma vez que estaremos investindo dinheiro e tempo para conceber um negócio lucrativo no ramo. Dentro do exposto nesta etapa da…

agora que a Apple e a Amazon passaram a atuar no mercado brasileiro de e-books. Se um investidor quisesse abrir uma nova livraria em São Luís, seria viável economicamente? Ou seria um empreendimento condenado à falência? E, caso esse investidor ¹Case apresentado à disciplina de Economia, da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco – UNDB ²Aluno do Segundo Período, do Curso de Administração, da UNDB ³Professor Wilson Bello, Mestre, Orientador Decidisse montar o empreendimento, qual seria a…

| | |gerentes | | | | |13, 14 e 15 |Treinamento Gestão de Convênios |Sebrae – sede |Integral |UGE | |14 |Entrega do PSPE 2011 MS – Lançamento Estadual dos |Campo Grande |Noite | |

administração da Braskem) Aulceu de Deus Sollares (Conselheiro de Administração da Itaipú) Alessandro Giuseppe Callucci (Diretor presidente da Natura) Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho (SEBRAE) Murilo Ferreira (Presidente da Vale) Sexta-feira 25/04 08h às 09h Credenciamento 09h10min às 10h10min Caso prático: Um Case de Sustentabilidade e Gestão Estratégica de Pessoas. Palestrante: Frankilin L. Feder (Presidente da Alcoa). 10h10min às10h20min Perguntas 10h20min às11h00min…

ABSTRACT This article has as main objective to identify the customer satisfaction of a gas station in the city of Machado, southern Minas Gerais, and identify the main differential consumer loyalty. This research adopted the case study as a basic methodology, specifically a case study in a gas station in the city of Machado, MG. For this qualitative research, the questionnaire mixed non-probabilistic by convenience was the primary instrument for data collection. The questionnaire…

te-em-voce-sempreday1-robinson-shiba AZAMBUJA.PRO.BR é marca fantasia de SALE, Treinamento, Marketing e Comunicação Ltda. CNPJ 02.252.082/0001-97 – Rua da Bica, 410 – Conj. 192 D – São Paulo/SP. Características do EMPREENDEDOR • Segundo o SEBRAE: – Características relativas à REALIZAÇÃO: • Busca oportunidades e toma a iniciativa • Corre riscos calculados • Exige qualidade e eficiência • É persistente • É comprometido – Características relativas ao PLANEJAMENTO: • Busca de…

Economia de Empresas O Case das Franquias Alunos: Felipe Diogo Camêlo Guilherme de Alencar Ramos Renan Coutinho Professor: José Antônio Rodrigues Tópicos Abordados: Características Gerais Vantagens e Desvantagens Case de Estudo (Exemplo)  Caracterização Geral de uma Franquia As franquias, ou sistemas de franchising, são modelos de negócio em que um franqueador (detentor do sistema, da tecnologia, dos direitos da marca) assina um contrato com o franqueado para que ele possa…

Durante o primeiro dia do Fórum (09) aconteceu a composição da mesa de autoridades, onde participaram o corpo administrativo da instituição, coordenadores e presidentes dos Centros Acadêmicos dos cursos envolvidos bem como de representantes do SEBRAE que foram parceiros do evento, a abertura contou ainda com a participação do Coral Vozes do Sertão da FCRS, após a fala das autoridades aconteceu a palestra com o mestre em Administração e especialista em marketing Dourado Filho intitulada “Inovação

s com mais qualidade e com a person alização dos pratos. A muda nça do cardápio levou à conquista de novos clientes e, para aumentar o número d e entregas seria profissionalizar o negócio. necessário ampliar a estrutura atual e p Com o apoio do SEBRAE, o casal identificou que, para c rescer deveriam adequar a estrutura física da cozinh a, identificar os gargalos na produção e na entrega, reduzir custos e aumentar a p rodução, conquistar novos clie ntes, aperfeiçoar r o registro e…