Case Planejamento Da Produção

Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca Curso de Engenharia de Produção Grupo 2: Felipe Martins Nunes Gustavo Scarlate Luiz Guilherme Vianna da Silva Marcela Dib Guimarães Davidovich Thais dos Santos Pinto Vinicius da Costa Peres da Silva Yuri Benevides Espinheira Relatório Final Sketch a Case Rio de Janeiro Junho de 2013 Desenvolvimento da ideia Definição do produto A Sketch a Case é uma empresa que vende e produz capas de diversos smartphones,…

BUSINESS CASE PROPOSTA DE INICIATIVA ESTRATÉGICA Avaliação de três alternativas de negócio para o futuro da empresa Elaborado por Richardson Holstein Gravataí Julho de 2014 Índice Índice 2 1. Apresentação da organização 3 1.1 Visão 3 1.2 Missão 3 1.3 Políticas e valores 3 2. Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIAS 7 introdução No decorrer deste trabalho será demonstrado, um case de sucesso de um mercado por nome de Nippon. No qual veremos a estrutura organizacional, produção, mercado, recursos humanos, ou seja, áreas e setores com sua forma organizacional. Como a liderança deste mercado atua junto a sua equipe, atingindo o melhor serviço atuando com disciplina

Engenharia de produção da Universidade Anhembi Morumbi. Orientador: Profº José Ricardo Fiaminghi SÃO PAULO 2009 iii RAFAEL TOLEDO DE MOURA CAMPOS Processo de Desenvolvimento do Produto utilizando Ferramenta Gerencial específica para o ramo automotivo e importância do Ciclo “PDCA” (Melhorias Contínuas) na aplicação do “APQP”. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia de produção …

EMBRAER: A nova face da gerência de produtos – o projeto do avião ERJ-170 na Embraer. Exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização Case elaborado, além de outras referências, a partir de trabalhos realizados como requisitos da disciplina Gerenciamento de Programas e Projetos do MBA/ITA/ESPM, a cargo do prof. Dr. José Henrique de Sousa Damiani e cursado por funcionários da Embraer. Setembro/2000 Destinado exclusivamente ao…

Administração Administração da Produção e Operações Adriane Maria Cardoso RA 300381 Danielle Noleto Oliveira RA 295592 Professorº: Me. Luiz Manuel Palmeira Goiânia 26 de setembro de 2013 Introdução Este trabalho vai mostrar um pouco da administração da produção e operações II. Nele vamos falar alguns fatores que acontecem na linha de produção no Sistema Justi In Case. Utilizaremos como exemplo desse fator, a linha de produção de…

ENSINO SUPERIOR DOM BOSCO eNGENHARIA DE PRODUÇÃO OTIMIZAÇÃO PARA FÁBRICA DE VEÍCULOS Iris Pestana – 002-008315 Leandro Ferro – 002-008419 Luiz Victor Freitas – 002-008234 Rafael Rocha – 002-008478 Vinicius Turczinski – 002-008141 São Luís – MA 2012 Iris Pestana – 002-008315 Leandro Ferro – 002-008419 Luiz Victor Freitas – 002-008234 Rafael Rocha – 002-008478 Vinicius Turczinski – 002-008141 OTIMIZAÇÃO PARA FÁBRICA DE VEÍCULOS Case apresentado à disciplina de…

Central de Cases O PLANO DE MARKETING www.espm.br/centraldecases Central de Cases O PLANO DE MARKETING Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy, da ESPM-SP. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terão sido mera coincidência. Direitos autorais reservados ESPM. Setembro 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO Uma empresa de…

CASE MOTOROLA 1. Descrever o cenário de declínio da Motorola. O que aconteceu? A empresa começou a decair e perder expressão no mercado competitivo de semicondutores e outros produtos da sua linha de produção. E isso aconteceu devido alguns pontos. Em primeiro lugar pela falta de competitividade que é o desafio de se manter no mercado e disputá-lo. Segundo, houve uma defasagem na mão de obra e em terceiro lugar o fenômeno da acomodação se fez presente e dessa maneira a empresa deixou

FUNDAMENTOS TEÓRICOS E CONCEITOS 05 3 . Metodologia de Pesquisa 06 4 . DIFICULDADES DA EMPRESA 06 5. OBJETIVOS 06 6. PESQUISAS 07 6.1. PESQUISA DE MERCADO 07 6.2.PESQUISA INTERNA 07 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 08 7.1. RECUPERAR MARKET SHARE 08 7.2. DETECTAR GARGALOS DE PRODUÇÃO E LOGISTICA 08 7.3.DIMINUIR RECLAMAÇÕES DE CLIENTES 09 7.4. INVESTIR EM MARKETING 09 7.5.GERAR LUCRO 10 8. CONCLUSÃO 10 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é indicar de forma clara e prática,