Case Logística

Logística Reversa "Logística reversa é um amplo termo relacionado às habilidades e atividades envolvidas no gerenciamento de redução, movimentação e disposição de resíduo de produtos e embalagens..." (CLM, 1993:323, Apud: Leite, 2003). "Logística reversa: em uma perspectiva de logística de negócios, o termo refere-se ao papel da logística no retorno de produtos, redução na fonte, reciclagem, substituição de materiais, reuso de materiais, disposição de resíduos, reforma, reparação e…

Teórico__________________________________________pagina 6 LOGISTICA HOSPITALAR ____________________________________pagina 8 Material e Metodo___________________________________________pagina 9 Referencias _______________________________________________pagina 11 Em construção Resumo Este trabalho aborda a logística em um Hospital estadual da Bahia. Dentre os motivos para a escolha do tema justifica-se pelo interesse do autor em demostrar as diversas fases da logística dentro do…

SINOPSE DO CASE: Distribuidora De Medicamentos Santa Ifigênia¹ Sarah Nina de Miranda² Fabio Carvalho³ 1 DESCRIÇÃO DO CASO: O seguinte case retrata o funcionamento da distribuidora de medicamentos Santa Ifigênia, uma distribuidora bem sucedida, porém com alguns problemas como a necessidade de reduzir seus custos devido à entrada de medicamentos genéricos no mercado que proporcionou uma pressão competitiva aos produtores de medicamento, e a necessidade de aumentar seu espaço de armazenagem…

Resposta à pergunta de forma clara e objetiva, demonstrando conhecimento sobre o assunto tratado, sem fugir ao tema proposto. Coerência e correção do texto. 4 4 2 Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco…

Case Livraria A LIVRO_X é uma das maiores empresas de vendas de livros do Brasil. Possui 30 lojas espalhadas pela região Sudeste e Sul, 1 loja em Salvador e outra em Recife. Obteve um crescimento de aproximadamente 25% no faturamento do ano 2009. Atualmente a empresa possui 500 funcionários, entre gerentes de loja, vendedores e funcionários administrativos. Na média cada loja possui cerca de 12 funcionários, 1 gerente, 4 caixa e 7 vendedores. Nas maiores lojas, geralmente dentro…

absenteísmo dos funcionários da fábrica. Na contramão do comércio, a empresa pretende manter suas operações em lojas de rua e não em shoppings. Uma das razões é o custo mais baixo. “Shopping ainda é muito caro pela mão de obra, horário de trabalho, logística, ponto e aluguel. Além disso, é muito impessoal. O nosso diferencial é também ter um atendimento personalizado”, explica. Segundo Herrera, o fluxo de clientes nos shoppings prejudicaria um atendimento mais atencioso e próximo. As…

UNISAL Erika GAZOLLA Patrícia LEMOS EMPREENDEDORISMO: Case Mmartan Prof° Nasser Hasan CAMPINAS Junho / 2013 Case MMARTAN Como surgiu a Mmartan A empresa surgiu quando Marilena Rossini, na década de 80 vendia cosméticos de porta a porta. Com o passar do tempo, ela resolveu entregar “mimos” para suas clientes. Ia até São Paulo, e comprava fronhas para travesseiros, colchas e demais utensílios de cama mesa e banho. Juntamente com a encomenda

definir em alto nível as necessidades e características do sistema Livro_X. Identificar as necessidades dos stakeholders e as características que o sistema terá. Os detalhes de como o sistema atenderá essas necessidades estão especificados nos use cases e especificações suplementares. Escopo Com a finalidade de atender as necessidades do novo canal de vendas da Livro-X será disponibilizado ao cliente uma página na web, onde será permitido que o cliente da Livro-X poderá realizar…

RESULTADOS EMPRESARIAIS: FAFEF: FABRICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE GALÕES DE ÁGUA LTDA. Relatório Final, apresentado à Universidade Nove de Julho – UNINOVE como parte das exigências para a obtenção do título de Tecnólogo em Logística, sob a orientação do Professor Mestre Luiz Rogério Ludwig Farinha. são paulo – sp 2013 ALMIR CESAR DOS SANTOS – RA. 912105013 EDUARDO WANDERLEIZ BATISTA – RA. 912100389 FABIO BERNARDINO DE SOUZA…

camilateles@producao.ufrgs.br Cláudio José Müller Doutor em Engenharia de Produção – UFRGS. Av. Oswaldo Aranha 99 Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brasil CEP 90035-190 cmuller@producao.ufrgs.br Resumo Abstract Estrategicamente, as áreas de apoio, como a logística, In a strategic way, the support areas of an organization, têm impacto sobre o desempenho e custos dos such produtos e serviços das organizações. Desse modo, a performance and costs of its products and services. Thus,…