Case Fayol

preocupação com o funcionario esta errada, pois alem de ter essa preocupação devemos persar na produtividade que esta ineficiente, devido ao porte da instuição deduzimos que há uma certa organização ou ao menos deveria ter algo parecido com o que Fayol nos ensinou, chegamos a conclusão que essas teorias estão sendo mal aplicadas, pois esse serviço postal necessita ser reestruturado, ser organizado, precisamos trabalhar a motivação dos funcionarios, aumentar a produção – eliminando…

Murilo Augusto Cordeiro Badari Administração Estratégica Avançada CASE G.M 1) O que a empresa fez de errado para chegar a falência? Diante do case mencionado e o cenário estabelecido na época, a GM ( General Motors) chegou a falência por diversos fatores, tanto internos quanto externos, fatores que em hipótese alguma pode-se deixar de lado em qualquer empresa, principalmente em uma organização do porte da GM. É fácil de se entender como uma empresa desse tamanho pôde chegar…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho será abordar o case, SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, onde percebemos a dificuldade encontrada pelo presidente da empresa em escolher um novo rumo para seu negócio. Dividido com estratégias diferentes apresentadas por seus filhos, o presidente

Teoria Geral da Administração A Teoria Geral da Administração começou com a "ênfase nas tarefas", na Administração Científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a "ênfase na estrutura" com a Teoria Clássica de Fayol, e com outros princípios como o Fordismo de Henry Ford e a Teoria Burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A Reação Humanística surgiu com a "ênfase nas pessoas", por meio da Teoria Comportamental e pela Teoria do…

DA SILVA PEREIRA RA B88FHF-9 Case New Holland SOROCABA 2015 UNIP – Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos Superiores de Tecnologia em Logística Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I ABRAÃO DE OLIVEIRA ALVES JUNIOR RA B9396E-5 JEFERSON THOMAZ DE ALMEIDA B9491B-0 JOSIAS CAMARGO KOCHMANSKI RA B9175F-2 MARCOS VINICIUS DA SILVA PALMEZANNI RA B9135A-6 RAFAEL DA SILVA PEREIRA RA B88FHF-9 Case New Holland Projeto…

Taylor visavam um fator fundamental, a organização de tarefas e a racionalização do trabalho de cada operário. O segundo foi o francês Henri Fayol (1841-1925), desenvolveu a Escola Clássica da Administração visando em aumentar a eficiência da empresa através da organização e da aplicação de princípios gerais da administração. Fayol e seus seguidores preocupavam-se mais com a estrutura da organização da empresa, defendia que em todas as empresas existiam seis funções…

empresa não procurou melhorias na forma de trabalho e modos de aumentar a eficiência do operário, além do lado monetário. QUESTÃO 2: A Teoria Clássica de Fayol tem ênfase na estrutura organizacional. O objetivo de Fayol era aumentar a eficiência da organização por meio da definição dos vários níveis de responsabilidade. O que falta na indústria do case e que foi definido pela empresa de consultoria eram esses níveis com responsabilidades diferentes. A empresa de consultoria chegou à…

pelo engenheiro francês Jules Henri Fayol a partir da década de 1910. Caracterizam-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol procurou trabalhar com todos os níveis da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção) em diferentes tipos de empresa e não só na industrial. Importância da função administrativa nos case. Nos casos utilizados…

Conhecimento Fontes de Renda/ Receitas Conhecimento/ Horizontalização Descentralização/ autonomização Informação Ferramenta de Controle Comunicação Empresas Just-in-case Justi-in-time 1 Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Fayol Ênfase na estrutura Teoria Científica - 1903 O principal objetivo da administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e…

CASE Após uma analise critica do cenário que me deparei nesta concessionária, percebo que alguns princípios básicos descritos por Fayol, se aplicariam facialmente. Sabemos que muitas vezes a equipe é o espelho do seu líder e que as atitudes deste, são passivas de repetição por sua equipe, desta forma, o gerente em questão, agiu de forma inaceitável, pois ao sair mais cedo e sem comunicar a ninguém, ele deixa uma má impressão nos subordinados e mostra claramente que o seu…