Case De Reengenharia

em função do seu envolvimento com as questões organizacionais em um nível mais profundo e tão determinante do seu sucesso; como se fossem seus proprietários e, portanto, os grandes responsáveis pela sua sobrevivência e perpetuação . reengenharia a reengenharia questiona toda a forma de trabalhar de uma organização, gerando uma redefinição total de processos. Por este motivo, a sua utilização e implementação precisa passar primeiro por um processo de definição de estratégia e…

processos existentes, não é uma metodologia completa. AM foca em modelagem e em segundo plano documentação. Em resumo, a modelagem ágil é flexível o suficiente para deixar aberto, por exemplo, a necessidade da utilização de ferramentas cases ou não, se a ferramenta case pode deixar o processo mais simples e eficiente então que seja usada. 2.1 Princípios Essenciais – Permitem ao seu usuário se certificar da real utilização de um Desenvolvimento Orientado a Modelos Ágeis (AMDD – Ágil…

erros que devem ser evitados (Case 2001) Exterminar a tendência das empresas a levarem se quadro funcional a se concentrarem nos produtos antigos; Saber identificar quais são os fatores críticos de sucesso; Apoiar-se em informação errada; Lançar objetivos que ninguém na empresa compreende; Esquecer os objetivos do negócio da empresa; Pesquisar pontos fortes, mas também os fracos. Saiba por onde começar sua abordagem. Conceito de Reengenharia A Reengenharia, conceito…

Integração 15 4.2.3 Verificação e Validação 16 4.3 FASES DE OPERAÇÃO 16 4.3.1 Distribuição, Instalação e Configuração 16 16 4.3.2 Utilização e administração 16 4.3.3 Manutenção- Corretiva e Evolutiva 17 4.4 FASES DE RETIRADA 17 4.4.1 Migração, reengenharia, engenharia reversa 17 A seguir teremos alguns passos para realizar a entrevista: (http://sim2008.files.wordpress.com/2009/09/as_tag_23-11-2009.pdf) 19 7 QUESTIONÁRIOS 20 8 DIAGRAMA DE ENTIDADES E RELACIONAMENTOS (DER) 21 …

posicionaram contra esta mudança de gestão. “Ao contrário, elas até ficavam ansiosas para fazer a reforma”, diz Heinzelmann. Foram criados: • Meios de comunicação específicos Forneciam permanentemente informações sobre o andamento das ações. • Business case Estratégicas qualitativas, não facilmente mensuráveis e estratégicas quantitativas possível de ser medidas em números. A partir daí os resultados começaram a surgir, registrando inclusive o aumento de 50% na produtividade e o…

importante ressaltar que para implementar o Open-book Management não pode existir meio termo, a organização deve agir com total transparência, no sentido de passar todas as informações necessárias a todo seu corpo funcional. 3) REENGENHARIA: O conceito Reengenharia, introduzido por James Champy e Michael Hammer através do best-seller “Reenginnering the Corporation” publicado em 1993, consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da organização…

perseguindo o pioneiro Bradesco no setor de Internet Banking. c) É essencial que a implementação da Tecnologia de Informação esteja alinhada aos negócios da empresa. A adoção de uma estratégia tecnológica deve ser acompanhada, se necessário, por uma reengenharia de processos. O sucesso de um sistema de informação depende da estratégia praticada na empresa. Quando analisamos o caso Blockbuster, podemos identificar a falha de alinhamento entre as estratégias. A introdução da locadora…

" A Empresa como um Livro Aberto " por John Case Executive Digest Maio 1998 | resumido por Margarida Afonso | "As empresas que praticam «gestão de livro aberto» (Open-Book Managment - OBM) partilham amplamente a informação financeira com o seu pessoal ". No entanto, OBM é mais do que disseminação de informação financeira, é uma nova forma de gerir negócios e de interagir com os recursos humanos. Os empregados têm que receber maior formação e a devem passar a ver-se…

_________________________________________Pág. 11 e 12 II CASO _________________________________________Pág. 13 e 14 III CASO ________________________________________Pág. 14,15 e 16 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL_______________________ Pág. 16 e 17 AVALIAÇÃO INTERNA (REENGENHARIA) ____________ Pág. 17 e 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS _________________________ Pág 19 e 20 ANEXO _________________________________________ Pág. 21,22,23 e 24 REFERÊNCIA BLIOGRÁFICA _______________________Pág. 25 e 26

3.3.1. Benchmarking......................................................................................................9 3.3.2. Gerenciamento com o livro aberto..................................................................11 3.3.3. Reengenharia.....................................................................................................12 3.3.4. Empowerment.....................................................................................................12 3.3.5. Gestão e