Case De Planejamento E Controle Da Produção

de Engenharia de Software. Processo de desenvolvimento de software. Comparação entre os Paradigmas de Desenvolvimento Software. Levantamento, especificação e análise de requisitos. Parte 2 Verificação, validação e manutenção de software. Planejamento e gestão de projetos. Qualidade de software. Métricas de software Desafio do Desenvolvimento de Software No mercado atual, não há dúvida de que os profissionais de TI envolvidos com projetos de desenvolvimento de software e…

Sistema de Ensino Presencial Conectado TECNOLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS CRISTIANE KOCH PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVÍDUAL CASE RESTAURANTE FELLINI Concórdia 2012 CRISTIANE KOCH PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVÍDUAL CASE RESTAURANTE FELLINI Trabalho interdisciplinar individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Processos Administrativos, Comportamento Organizacional

25 6 CASOS DE SUCESSO 27 6.1 CASE 1: Liotécnica adota ferramenta de TMS para aprimorar a gestão de fretes 27 6.2 CASE 2 : TMS assegura informações na Swedish Match 29 7 CONCLUSÃO 31 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS Figura 1 – Gastos relacionados a logística Figura 2 – Plataforma ERP Figura 3 – Fluxo frete despesa Figura 4 – Rastreamento de carga Figura 5 – Redução de custos Figura 6 – Cases Liotécnica RESUMO

Administração Científica: 1º Estratégico;2ºTático(Humano);3ºOperacional(Técnica e controle).Tarefa->Supervisão->Tempo Padrão. ------------------------------------------------- Taylor: 1º Fase: a) Vadiagem=Se o empregador(Taylor) não ficasse de olho no colaborador, virava tudo uma vadiagem. b) Desconhecimento da Gerência= Uma gerência sem conhecimento não tem a razão para cobrar do seu colaborador. c) Falta de uniformidade dos métodos= Cada um fazia a mesma coisa de vários…

PCP – Planejamento e Controle da Produção 1ª Aula Cronograma Unidade I *Conceito de decisão Livro: Análise Multi-Critério – enfoque prático Unidade II *Modelagem de problemas gerenciais Unidade III *Problemas de alocação de recursos: programação linear Unidade IV *Problemas de transporte Unidade V *Revisão estatística aplicada à pesquisa operacional Unidade VI *Teoria das filas Unidade VII *Simulação de Monte Carlo Unidade VIII…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCAÇÃO Unidade 2: Av. Charles Schnnerider,n° 585 . Nosso Senhor do Bonfim Taubaté-sp Engenharia de Produção Mecanica (Produção) Nome: Aline Cardoso RA:1582924960 Nome: Ana Paula Mendes RA:1488951874 Nome: Claudemir Faria RA:1587923295 Nome: John Everton RA:1567237500 Nome: Paloma Neves RA:2484694904 Nome: Paola Paroneti RA:1570207263 Nome:Tiago Ferreira

|14 | |PROJETOS |15 | |Definição de planejamento |15 | |Implantação

. . . . . . . . . . 22 1. INTRODUÇÃO A presente pesquisa visa destacar e apresentar o processo de controle dos recursos materiais e patrimoniais e a administração de cada um desses recursos dentro das organizações, apontar as diferenças entre cada um e sua contribuição dentro do processo gerencial. Temos como case de pesquisa uma empresa de materiais de construção, utilidades domésticas e decoração, situada em Campo Grande, Mato…

compras, controle de estoque, ativo fixo, serviços de escritório e informática. Porém, na agência os serviços contábil e jurídico serão terceirizados. b) Atendimento: este departamento deve manter o contato permanente com o cliente, cuidando de todos os serviços, como: levantar dados, planejar, vender, executar, coordenar, controlar, atendendo as necessidades do cliente. Além disso o atendimento da empresa proposta no projeto, fará prospecção e captação de clientes. c) Planejamento:…

com o Mercado, Responsabilidade Social e Ambiental, Comunicação e Sustentabilidade, Comunicação e Responsabilidade Social, Marketing I e II, Gestão de Comunicação com o Mercado. Competências desenvolvidas: Criatividade, solução de problemas, planejamento, resolução de conflitos, consciência social. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o…