Case De Empresa Com Sistemas De Suprimentos E Produção

Introdução O MRP, (Material Requirement Planning) ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes que têm sido implantados pelas empresas, ao redor do mundo, desde os anos 60. O sistema é utilizado para se evitar as peças ausentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão…

Identificação da empresa a ser desenhado o Processo Logístico 1.1 Dados da Empresa: MASTER BENEFÍCIOS E TECNOLOGIA LTDA-ME | Localização: Rua Ezequiel Freire, 55 – Santana -São Paulo /SP Segmento que atua – Transações eletrônicas voltada para benefícios. Tamanho – Pequena empresa 1.2 Conceitos: Missão - “Prover produtos e serviços de transações eletrônicas para clientes corporativos e seus colaboradores, gerando valores para os acionistas e sociedade” Visão - Ser…

Informações Consumidores Ambiente Objetivos estratégicos da produção Estratégia de produção Papel e posição competitiva da produção Administração da produção INPUT Instalações Pessoal INPUT Recursos de Transformação Projeto Melhoria Planejamento e controle OUTPUT Produto bens + serviços Ambiente 1 25/04/2014 Sociedade = Macrossistema 1. Ambiente 2. Tecnologia Sistema Tecnológico Insumos •Rec Humanos •Matéria-Prima…

O EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos que não realiza uma gestão adequada da demanda não se mantém estável. A variabilidade da demanda aumenta à medida que se sobe na cadeia, ou seja, vai de encontro aos fornecedores na outra extremidade da cadeia de suprimentos longe, portanto, do cliente de varejo. Pequenas mudanças na demanda dos consumidores podem resultar em grandes variações nos pedidos colocados a montante. Como cada organização na cadeia de…

ASPECTOS IMPORTANTES PARA A ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Introdução Decidiu-se abordar este tema para propiciar ao leitor ou pesquisador o conceito de sistema Logístico Reverso e de fazer um levantamento dos elementos que o compõem, e dos conceitos e técnicas de análise que possam ser úteis no projeto e administração do mesmo. A logística reversa é ainda, de maneira geral, uma área com baixa prioridade. Isso se reflete no pequeno número de empresas que têm gerências dedicadas ao…

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Desenvolvimento 5 2.1. Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva....................... 5 2.2. Criando a cadeia e suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do lead time 9 2.3. Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos 15 2.4. Entrando na era da competição de redes 19 3. Considerações Finais 24 4. Bibliografia 25 1. Introdução…

1 - Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. 2 – Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. O verdadeiro papel do estoque é de oferecer condições para que a empresa possa vender os produtos e entregá-los na data e hora marcada, isto irá depender da estratégia a ser utilizada pela empresa. O estoque existe nas empresas devido a uma inadequação entre suprimento e demanda. Essa…

Curso submetido ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de MBA Orientador: Prof. Edson Pamplona, Dr. Itajubá, fevereiro de 2004. TAVARES, Anderson da Silva. A influência da Gestão de Estoque no indicador Financeiro ROC. Itajubá: UNIFEI, 2004. 36p. (Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Itajubá). Palavras-Chaves:…

SOBRE A GESTÃO DE ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE MANUFATURA DE PRODUTOS A BASE DE PAPEL Paulo Cesar Chagas Rodrigues (UNESP) prdr30@terra.com.br Otávio José de Oliveira (UNESP) otavio@feb.unesp.br Resumo A administração de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso financeiro de um negócio. Tem influência decisiva em dois processos de negócios importantes: planejamento da produção e o controle de fluxo dee…

estruturas a partir de três principais aspectos ou componentes chave, como defende Daft (2002): • primeiro: determina relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a Portanto, a comunicação encontra suporte em estruturas que mantêm sistemas e subsistemas, adequados e integrados aos demais. Os dois primeiros se referem à relações formais e de agrupamento de agentes, que respondem por ações coordenadas, tanto no sentido vertical como no horizontal de uma hierarquia.…