Case A Quinta Disciplina Peter Senge

atuando sobre seus padrões internos, você influencia suas vivências ou experiências. O sucesso vem de dentro. Depende de sua capacidade de alcançar um nível perfeito de excelência em tudo que pensa, diz ou faz. Peter Senge introduz o conceito de domínio pessoal no livro A Quinta Disciplina. A PNL ensina como fazê-lo. A excelência é específica ao contexto Dominando as técnicas e o raciocínio apresentados neste livro, você aprenderá a produzir a excelência em qualquer área que…

qualificação. Apesar da agenda não permitir suas participações na banca final, saibam que tiveram contribuição fundamental para o término deste trabalho. Aos professores do PPGEP e do PPGA que ajudaram na minha formação teórica, por meio de suas disciplinas. À secretaria do PPGEP, pelo apoio constante desde o mestrado. Aos colegas de doutorado que, pelas discussões em aula, contribuíram para a construção desta tese. Aos alunos de mestrado, cujos trabalhos algumas vezes serviram de…

da USP e Doutor em Gestão da Saúde pela UNIFESP/EPM. É mestre em Administração com dissertação no campo do redirecionamento organizacional e competitivo. É graduado em Administração com ênfase em Análise de Sistemas. É líder e professor da disciplina de GIO Gestão das Informações Organizacionais da Universidade Paulista. É pesquisador da FACCAMP no Programa de Mestrado Profissionalizante. 4 Manuel Meireles O autor publicou diversas obras entre elas: O Lucro: esboço para…

interviews, and a case study were carried out. The analysis of documents had the purpose of creating a set of components of business models based on theory (articles on the topic). This set of components was evaluated by a group of experts. By the analysis of the itinerary of components, the experts suggested to unite, dismember, rule out, change or maintain unchanged each one of the components. The itinerary set following the experts´ opinion was applied to a practical case – an…

Politƒcnica da USP e Doutor em Gest„o da Sa‰de pela UNIFESP/EPM. Š mestre em Administra•„o com disserta•„o no campo do redirecionamento organizacional e competitivo. Š graduado em Administra•„o com €nfase em An‡lise de Sistemas. Š l†der e professor da disciplina de GIO Gest„o das Informa•‚es Organizacionais da Universidade Paulista. Š pesquisador da FACCAMP no Programa de Mestrado Profissionalizante. O autor publicou diversas obras entre elas: O Lucro: esbo•o para uma teoria do…

estrutura para geração do conhecimento explícito, presente nos processos de documentação e divulgação de políticas, objetivos e metas, além da elaboração e revisão de documentos. 2.1 O Conhecimento no ambiente organizacional: algumas definições Peter Drucker1 considera que os negócios podem parecer um jogo de azar aparentemente ilógico que qualquer idiota pode vencer. De fato, qualquer pessoa pode vencer, mantida a condição de que as estratégias corretas sejam tomadas em seus…

teórico que dá sustentação à pesquisa deve permitir inferências e, de acordo com os dados coletados, ajudar no direcionamento de pesquisas futuras. Pois, de acordo com Yin, (1994): "case studies, like experiments, are generalizable to the theoretical propositions and not to populations or universes. In this sense, the case study, like the experiment, does not represem a "sample ", and the investigator's goal is to expand and generalize theories (analytic generalization) and not to…

gestão, cultura e aprendizagem nas organizações, formação e atuação do psicólogo organizacional e do trabalho. Suas atividades de ensino estão dirigidas, principalmente, para a docência nas disciplinas de Psicologia Organizacional e do Trabalho na graduação dos cursos de Psicologia e outros, docência na disciplina de Comportamento Humano nas Organizações e atividades de orientação de teses e dissertações nos Programas de Pós-Graduação em Psicologia, em Administração e em Engenharia…

Estratégia Empresarial vêm apontando a importância dos processos de apropriação, distribuição, compartilhamento e produção de conhecimento para o sucesso das empresas. Alguns, inclusive, afirmam que esses processos são fatores críticos de sucesso (como Peter Drucker e Thomas Stewart, por exemplo), mostrando que a “empresa do conhecimento” ou a “organização que aprende” substitui a chamada empresa da era industrial. Hoje, o conhecimento é considerado o bem mais valioso de uma…

visão; foco na reestruturação do sistema de conhecimento vigente; foco na reestruturação do atual sistema de tarefas; comunicação de valores externos e o comprometimento com o desenvolvimento da competitividade (VON KROGH; ICHIJO; NONAKA, 2001, p.130). Senge (2003, p. 254) comenta também que “a disseminação da visão resulta em um processo de comprometimento, na medida em que é compartilhada fica mais clara e cresce o entusiasmo pelos seus benefícios”. 2.2.1.2 Capacitor 2: gerenciar as…