Características Dos Planos Operacionais Relacionados Com O Dinheiro

ESTRATEGICO 11 PLANEJAMENTO TATICO 13 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 14 CONTROLE 15 O CONTROLE DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 16 PROCESSO DE CONTROLE 17 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS OU PADRÕES. 18 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 19 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM OBJETIVO OU PADRÃO 19 CARACTERISTICAS DO CONTROLE 19 CONCLUSÃO 20 BIBLIOGRAFIA 21 Tabelas Figura 1 - As três orientações do planejamento. 8 Figura 2 - Como os planos estratégicos e táticos se ajudam mutuamente.…

direção, a organização e o controle constituem funções administrativas . Planejamento Organização Direção Controle Definir missão Dividir o trabalho Designar as Pessoas Definir padrões Formular objetivos Designar as atividades Definir os planos para alcançá-los Agrupar as atividades em órgãos e cargos Programar as atividades Alocar recursos Definir autoridade responsabilidade Coordenar os esforços Monitorar o desempenho Comunicar Avaliar o desempenho Motivar Ação…

fundamentos: Planejamento, Organização, Direção e Controle. No Fundamento Planejamento, encontraremos três estágios: Planejamento estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Dentro deles encontraremos os planos operacionais, os quais são relacionados a métodos, dinheiro, planos relacionados com o tempo e planos relacionados com comportamento. No fundamento Organização, denotamos a parte em que as situações serão postas cada qual em seu lugar. Dentre os tipos de…

Supervisão Conceito O termo supervisão é usado para designar atividade de direção imediata das atividades dos subordinados. Temos, então, a supervisão de primeiro nível, que ocorre no nível operacional da empresa, a denominação varia conforme a empresa: supervisores de seção, encarregados de turma, chefes de setor, mestres, contramestres, lideres de equipe ou coordenadores de grupo. Os supervisores são responsáveis pelas operações diárias envolvidas em um grupo de pessoas, qualquer…

do tempo, com base nos planejamento, tático, estratégico e empresarial. 2.2 Administrador Em tempos atrás o Administrador era quem cuidava quem mandava fazer isto ou àquilo, ou seja, era um supervisor com uma visão focada só no nível operacional da empresa, hoje ele tem que ter uma visão de oportunidades sabendo avaliar os interesses da organização, o administrador pode ser gerente, diretor, ou presidente de uma empresa de acordo com as responsabilidades hierárquicas de cada nível.

01 – Como podem ser classificadas as funções administrativas? 02 – Quais são os indicadores de desempenho operacional mais comumente utilizados ? Dê exemplos e comente. A mais comumente utilizada classifica os indicadores de desempenho em duas categorias: indicadores de qualidade e indicadores de produtividade. Indicadores de Qualidade:Estão relacionados com a satisfação dos clientes. Isto porque toda medição é oportunidade para enfocar e atender as necessidades dos clientes,

A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos

para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de

| |1) (0,25 PONTO) Quais são os tipos de planos operacionais, e como podem ser classificados? | |R: Tipos de planos operacionais | |_ Podem ser classificados em 4 tipos: | |_ Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos;

mais rápido? 96% dos participantes responderam sim 4% dos participantes responderam não Você se sente motivado com a visita dos Voluntários da Alegria? Você gostaria que os Voluntários da Alegria visitassem este lugar mais vezes? Características do planejamento estratégico: – É projetado pelos dirigentes do nível institucional da empresa e está voltado com a tarefa primária de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos…