Características Dos Parceiros Da Dell

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – ITAJAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL ITAJAÍ 2013 Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ - UNIVALI CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CECIESA – GESTÃO. TRABALHO PARA OBTENÇÃO DE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 caracteristicas das operações produtivas 4 3 elementos estatísticos 5 4 sistema integrado de gestão 6 5 CONCLUSÃO 7 INTRODUÇÃO Este trabalho procura apresentar de forma dinâmica, os conceitos básicos da Administração da Produção, Administração de Sistema de Informações, Estatística e Operações e Logística. Estes dados são analisados a partir da observação da estratégia da DELL computer. caracteristicas das operações produtivas

Entre 1994 e 1998, a receita da Dell Computer Corporation subiu de US $ 3,5 para US $ 18,2 Bilion bilion, e os lucros aumentaram de $ 149 milhoes para US $ 1,5 bilion. Preço das ações da companhia subiram 5.600%. Durante o mesmo período, a Dell cresceu duas vezes mais rápido que seus principais rivais no mercado de computadores pessoais e triplicou sua participação de mercado. No primeiro salão de 1998, a Dell reportou ganhos operacionais que eram grande do que os ganhos de computadores pessoais

2.1.4. Parceiros ................................................................................................................................................ 7 2.1.5. Empreendedores ................................................................................................................................... 7 3. O PRODUTO/SERVIÇO ................................................................................................................................. 8 3.1. Características ......

sempre iguais; há uma padronização no que é vendido, a distribuição é facilitada, apenas os volumes oscilam. Outra característica foi a rapidez — a empresa atua no setor de fast-food; deve ter sempre produtos frescos e estes devem chegar às mãos dos clientes o mais rápido possível. Esse é o grande diferencial da rede. 36 Fundamentos e Importância da Logística E preço é outra característica do cliente muito importante (os produtos do McDonald’s não são os mais baratos do mercado, mas há…

INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como referência o texto: A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER, o qual tem como objetivo levar o leitor a entender e fixar os principais aspectos que formam os fundamentos da Produção e ao mesmo tempo, levá-lo a entender e refletir sobre o papel da produção na estratégia da empresa, isto é, das CADEIAS DE SUPRIMENTO E PRODUÇÃO. 2. ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO Como veremos a seguir a DELL sempre manteve sua estrutura baseada na demanda, a qual é puxada e…

APRESENTAÇÃO DA MARCA Nome da empresa: Dell Nome do produto: Ultrabook Ramo pertencente: Indústria de Computadores e eletrônicos e serviços Nome da marca: Dell Breve Histórico da Marca: Fundada em 1984 por Michael Dell, enquanto ainda estudava na Universidade do Texas, a Dell é uma grande empresa de computadores dos EUA que, dentre outros produtos, comercializa computadores pessoais, servidores, notebooks, dispositivos de armazenagem e serviços de TI. Seu…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar a estratégia utilizadas pela Empresa DELL, empresa líder na comercialização de materiais em informática, multimídia e entretenimento. Fundada por Michael Dell por volta de 1984, enquanto estudava na Universidade do Texas, com apensas mil dólares e através de anúncios em revista de informática, foi galgando rumo ao a competição no mercado. Um dos diferenciais que alavancou o crescimento da empresa é que seus produtos são vendidos…

1.10.1.4 DELL 1.10.1.4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA Michael Dell, um jovem então com 19 anos, começou sua empreitada em uma manhã quente de verão em 1984 enquanto ainda estudava medicina na Universidade do Texas na cidade de Austin. Com apenas US$ 1 mil, dinheiro conseguido através de um empréstimo com seus avós, o ambicioso jovem fundou a empresa com o nome de PC’s Limited. Sua idéia era vender computadores

CASO DELL COMPUTER “Estamos na aurora da Era Conectada e a Dell nunca esteve tão bem posicionada para atender às necessidades dos bilhões de pessoas que estarão on-line conosco no próximo ano.” Michael S. Dell Michael Dell, nascido em fevereiro de 1965, é presidente do conselho de administração e CEO da Dell, empresa que ele fundou em 1984 com US$ 1.000 e uma idéia sem precedentes: construir relacionamentos diretos com os clientes. Em 1992, o Sr. Dell tornou-se o CEO mais jovem a conquistar uma