Projeto Integrado 2-

NCB National Competence Baseline Versão 3.0, r. 3.1 Referencial Brasileiro de Competências Associação IPMA Brasil de Gerenciamento de Projetos O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos do Gerenciamento de Projetos como visto pelos olhos do Gerente de Projetos quando avaliando uma situação específica. Este olho representa clareza e visão II NCB National Competence Baseline Versão 3.0 (Referencial Brasileiro de Competências) IPMA Brasil Comitê Editorial do NCB da IPMA Brasil Jorge Luciano Gil Kolotelo Luiz Rocha Wilson Guilherme Raphael Albergarias Eduardo Pazikas Localizado e adaptado para o Brasil segundo o ICB - IPMA Competence Baseline Version 3.0 Comitê Editorial do ICB Gilles Caupin Hans Knoepfel Gerrit Koch Klaus Pannenbäcker Francisco Pérez-Polo Chris Seabury com a colaboração das organizações associadas da IPMA Agradecimento especial APOGEP (www.apogep.pt) que gentil e colaborativamente cedeu os direitos da tradução Comitê editorial do NCB de Portugal Maria do Rosário Bernardo João Lucena Gaia Nuno Ponces de Carvalho Belén de Vicente Torija Francisca Andrade e Sousa III NCB – National Competence Baseline – Referencial Brasileiro de Competências IPMA Brasil Versão 3, revisão 3.1, completa. Envio de sugestões e colaboração para ncb@ipmabrasil.org © Copyright IPMA Brasil 2012 www.ipmabrasil.org Controle de alterações Logo, imagens, ortografia, aprimora conceito: mudança…

ABGP - Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos IPMA - International Project Management Association REFERENCIAL BRASILEIRO DE COMPETÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (RBC) BRAZILIAN NATIONAL COMPETENCE BASELINE Comitê editorial: J. Amaro dos Santos (coord.) Hélio Gomes de Carvalho MARÇO 2004 ABGP – Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos Versão 1.0 - março de 2004 Coordenação da tradução e adaptação do International Competence Baseline…

organizados em um capítulo por área de conhecimento. Em cada processo, são abordados suas entradas e saídas, suas características, bem como os artefatos, técnicas e ferramentas envolvidas. O excelente diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille, disponível nas seções de templates e artigos sobre Gerenciamento de Projetos do portal da empresa PM Tech, relaciona de forma gráfica e sintética todos os 42 processos de gerenciamento de um projeto descritos no PMBOK 4ª Edição,…

Provérbio Japonês. Exemplos de Projetos Pirâmides de Gizé A grande diferença das Pirâmides de Gizé em relação às outras maravilhas do mundo é que elas persistem. Provérbio árabe: "O tempo ri de todas as coisas, mas as pirâmides riem do tempo“. A implantação do Sistema de Gestão Ambiental ISO-14001. O lançamento de um novo produto. “11 de Setembro” A nova filial da Empresa. Um show. Identificação do Potencial de Oferta Exportável de Produtos. A reforma do salão…

TCC Metodologias ágeis (breve estudo para a construção da introdução) + anotações no caderno e arquivos impressos. Uma visão geral sobre Metodologia Ágil O que é metodologia ágil, como funciona e os benefícios que traz para o processo de desenvolvimento de software. Metodologias ágeis existem há anos, desde a década de 80, mas algumas informações passam por distorções, fato que dificultou no início a utilização das metodologias. Por conseguinte, desenvolvedores passaram a entender…

e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Surgimento por necessidade estratégica • Portfólios, Programas, Projetos e Processos Operacionais (Rotinas) • Natureza de Projetos Processos: H iera rq u ia d a In ten çã o E stra tég ica Men o s em N úm ero Mais In tegrado • Projetos de Investimentos e de Inovação para: – manutenção da lucratividade, –…

Gerenciamento de projetos. 2. Conceitos Relevantes 2.1 Práticas de Gerenciamento de Projeto Para se obter as melhores práticas de gerenciamento de projetos existem Guias de Conhecimento (BoKs) em Gestão de Projetos. Os Boks sintetizam a visão de determinada comunidade sobre as boas práticas de gestão de Projetos. Desses guias, o mais difundido é o PMBOK, proposto pelo Project Management Institute (PMI) .). (CARVALHO,2011) Além do PMBoK (que será detalhada mais a frente), cujo foco…

de projetos. Técnicas como os diagramas de rede, chamados de gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method - CPM) são exemplos disso. 5 ENAP Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Filadéfia, Pensilvânia, nos EUA, se reuniu para discutir as melhores práticas, e Jim Snyder fundou o Project Management Institute - PMI (EUA). O PMI é a maior…

pelo gerenciamento de projetos. Técnicas como os diagramas de rede, chamados de gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method - CPM) são exemplos disso. Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Filadéfia, Pensilvânia, nos EUA, reuniu-se para discutir as melhores práticas, e Jim Snyder fundou o Project Management Institute - PMI (EUA). O PMI é a maior…

projetos e o trabalho executado por um gerente de processos. http://www.microsoft.com/brasil/msdn/tecnologias/carreira/gerencprojetos.mspx Neste link, podemos encontrar sete passos (dicas) escritos por Fernando C. Barbi (Gerente de Projetos especializado em TI com 18 anos de experiência ) que devem ser conhecidos por um Gerente de Projetos para que ele possa executar seu trabalho de uma maneira mais eficiente. http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html Este site contém…