Características Básicas Das Organizações

Personalidade e Avaliação de Desempenho 3. As Pessoas e As Organizações 3.1. Gestão de Conflitos 3.2. A Importância das Pessoas nas Organizações 4. Características Individuais 4.1. A Importância das Diferenças Individuais 5. Capital Humano 5.1. Tipos de Conhecimento 5.2. Competitividade na Era do Capital Humano 6. Diferenças Individuais em Aptidões 7. Diferenças Individuais em Personalidade 8. Dimensões da Personalidade 8.1. Características, Classificação, Componentes e…

motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007, p. 12) Esse trabalho descreve as razões que fizeram surgir e as características da Abordagem Humanística, a partir das suas duas escolas, a Escola das Relações Humanas ou Teoria das Relações. Humanas e a Escola do Comportamento Organizacional ou Teoria Comportamental e ainda há o Desenvolvimento Organizacional que é um

As Funções básicas da empresa. Funções técnicas ,relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. Funções comerciais, relacionadas com compra, venda e permutação. Funções financeiras, relacionadas com procura e gerência de capitais. Funções de segurança, relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas. Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções administrativas, relacionadas com a integração de cúpula das

problemas e suas soluções como um prego” – Abraham Maslow Neste novo cenário de economia globalizada, caracterizado pelo busca da “Qualidade Total “, as organizações têm demonstrado uma preocupação, cada vez maior, com a sua imagem, como condição essencial para a sua sobrevivência e o seu sucesso. Por muito tempo, o foco da atenção das organizações se concentrou em sua aparência física, havendo um cuidado especial com a estrutura do prédio, com a sua limpeza, sua decoração, enfim,…

estratégia. 5 – Comente sobre o papel do homem administrativo no processo decisório. Uma organização precisa abastecer o processo decisório com uma variedade de informações coletadas para permitir a escolha de alternativas, mas a capacidade das organizações em coletar essas informações em um tempo hábil é bem limitada, dessa forma o papel do homem administrativo não é encontrar a melhor maneira e sim a maneira mais satisfatória entre as quais conseguiu comparar. Ele evita a incerteza…

significa ´direção, gerência´. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. Também conhecida como TGA, a Teoria Geral da Administração é o conjunto de conhecimentos a respeito das organizações e do processo de administrá-las, sendo composta por princípios, proposições e técnicas em permanente elaboração. Não se deve confundir a gerência de uma casa ou da vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica,…

deve investir em setores especializados para poder lidar com a turbulência característica. Trabalhos de Pfeffer e Salancik e os de Grandori mostram que as organizações devem controlar as incertezas que surgem no setor, para terem um bom desempenho. Para isso é necessário fazer alianças e acordos estratégicos com outras organizações, instituindo um ambiente politico. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS As organizações estão alterando os seus conceitos e modificando as suas práticas…

que, bem-sucedida serviu de modelo para diversas organizações. Influência da Organização Militar Esta influenciou o aparecimento das Teorias da Administração. Resultam da organização militar daquela época: a organização linear, o princípio da unidade de comando e a escala hierárquica. Decorrente destes princípios surge ainda à centralização do comando e a descentralização da execução, o que forma um modelo bastante utilizado em outras organizações. Outra grande contribuição foi o…

atuação em diferentes áreas e à consideração de aspectos como habilidades e motivação (Harrison, 2000); o que também pode ser confirmado nos trabalhos de Brannen et al. (1998) e Harrison & Storey (1996). É possível verificar, em várias empresas ou organizações, atividades de melhoria que muitas vezes são chamadas de “melhoria contínua”, como, por exemplo, nas empresas com sistema de qualidade com base nos requisitos da QS 9000. Entretanto, não se pode afirmar que essas atividades são…

informação os benefícios do sistema, o planejamento e o ciclo de vida do SI no processo produtivo. Palavras-chave: Sistema de Informação (SI), Dados, Processamento, Saída. INTRODUÇÃO A informação exerce um papel cada vez mais importante nas organizações, surgindo como elemento integrador e alimentador das suas diversas atividades, desde os níveis mais altos de decisão até as tarefas cotidianas repetitivas. A área de Tecnologia de Informação (TI) tem como produto a…