Caracteristicas Da Estrutura Funcional

1) (FCC,2009) O tipo de estrutura organizacional mais adequado para lidar com situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) departamental. c) linha-staff. d) funcional. e) linear. 2)(FCC,2010) Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) departamental por processos. d)…

contexto organizacional. É uma arte liberal por sofrer influências de uma gama enorme de outros fundamentos e percepções (como por exemplo: a ética, a filosofia, a psicologia, etc.), ampliando assim, sua capacidade intelectual. 4- Slide sobre Características da teoria Neoclássica: - Ênfase na prática da administração. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis,…

dirigir a execução das tarefas e operações através do nível institucional, intermediário e operacional; Especialização, que se da quando cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas; Hierarquia, que é a diversificação funcional dentro da organização; e a Amplitude Administrativa. Através da Hierarquia, é abordado outro assunto importante na organização: níveis de autoridade e responsabilidade do administrador, que devem ser atribuídos de acordo com os…

1. Faça uma breve discussão sobre os fatores condicionantes da estrutura organizacional. As decisões para se chegar ao modelo estrutural mais adequado em uma organização devem levar em consideração os fatores que o influenciam. O fator humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito…

Uma das características da Teoria Clássica foi à demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. A organização formal é a determinação dos padrões de inter-relações entre os órgãos ou cargos, definidos logicamente por meio das normas, diretrizes e regulamentos da organização, para o alcance dos seus objetivos. A organização formal apresenta cinco características básicas: divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude administrativa e racionalismo (a…

TÉCNICAS ANALÍTICAS ANÁLISE DIACRÔNICA ANÁLISE ESTRUTURA ANÁLISE DE USO ANÁLISE SINCRÔNICA ANÁLISES DO DESIGN ANÁLISE FUNCIONAL ANÁLISE MORFOLÓGICA ANÁLISE DO DESIGN Eletroetrônica – Possuem dispositivo elétricos ou eletrônicos. Eletromecânica – São conhecidas como motorizadas. Mecanomanual – Movimentam-se pelo usuário ou pelo condutor. Incrementada - é mais desenvolvida e tem maior tecnologia projetual aplicada. Especial - s formam um grupo à parte, pois

TEORIAS ORGANIZACIONAIS II -Desenhando a Estrutura Organizacional: Especialização e Coordenação -Administração por Objetivos -Teoria Geral de Sistemas Professor: Daniel Marin Acadêmicos Ana Kelli Ribeiro Ana Paula da Rosa Beatriz dos Reis Carina Zanotti Paulo Ricardo Carduz Desenhando a Estrutura Organizacional: Especialização e coordenação Estrutura Funcional A estrutura Funcional é a base ou fundamento da diferenciação horizontal. Uma organização

SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS GESTÃO FUNCIONAL E PROCESSUAL NAS ORGANIZAÇÕES SÃO PAULO 2014 Gestão Funcional e Processual nas organizações UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CAMPUS SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS AUTORES Carla Avino, RA 221.310.132-1 Débora C. dos Santos, RA 221.310.060-0 Jhonatan Meneses, RA 221.410.662-1 Marcus Vinicius Eugênio, RA 221.310.485-5 Rubens Pereira, RA 221.310.712-1 GESTÃO FUNCIONAL E PROCESSUAL NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho…

possível alcançar seus objetivos. Elaboração progressiva: significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos. É o detalhamento devido a maturidade. É uma característica que integra o conceito de temporário e exclusivo. Projeto x trabalho operacional Operações e projetos são coisas diferentes, porém que compartilham de características em comum: realizados por pessoas, são planejados; controlados e executados; limitados por recursos. Principal diferença: as operações são…

Questão 2 A estrutura organizacional é um fator da empresa que pode afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as…