A importancia dos grupos formais e informais

recursos as organizações têm dois outros componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho. As pessoas são o principal recurso das organizações (Maximiano 2007, P.86). Entende-se que o modelo de organização abre a possibilidade para formação de dois grupos distintos, a organização formal que de acordo com Montana e Charnov (2006, p. 285) ressalta que os “grupos formais têm a aprovação na qual ele existe, possui poder legitimo dentro dela e geralmente é formado para realizar alguma tarefa ou função específica”. Já a organização informal não é algo imposto, que para Montana e Charnov (2006, p. 286) “a organização informal surge em uma organização em função da proximidade, personalidade e necessidade dos indivíduos”, é um grupo que surge de forma espontânea. De acordo com a idéia acima existe um ligação e dependência da organização formal à informal, sendo que, a existência de uma é a interligação da outra, pois ambos seguem o princípio escalar do poder organizacional, recebem sua legitimidade da própria organização e se caracterizam por uma comunicação que fluem de acordo com o projeto organizacional (Montana e Charnov 2006, p. 287). Sendo assim, o grupo formal define os padrões de relacionamentos, regulamentos e leis, eliminando vínculos afetivos que podem vir a prejudicar aos demais da organização, garantindo sua realização por meio de normas e disciplinas descritas e conhecidas. O informal da mesma maneira, necessita de produção, mas de forma

5 POSSIBILIDADE DE DESEMPENHAR EFICAZMENTE O PAPEL DE LÍDER, POR FUNCIONÁRIO COM DEFICIÊNCIA DE COMUNICAÇÃO .................................................................. 84 GRÁFICO 6 O MERCADO COMPETITIVO ATUAL VALORIZA O FUNCIONÁRIO COMUNICATIVO ............................................. 86 GRÁFICO 7 LÍDERES NO MERCADO DE TRABALHO ............................... 87 GRÁFICO 8 CONFIANÇA NO LÍDER DA ORGANIZAÇÃO EM QUE TRABALHA…

LÍDER, POR FUNCIONÁRIO COM DEFICIÊNCIA DE COMUNICAÇÃO .................................................................. | 84 | GRÁFICO 6 | O MERCADO COMPETITIVO ATUAL VALORIZA O FUNCIONÁRIO COMUNICATIVO ............................................. | 86 | GRÁFICO 7 | LÍDERES NO MERCADO DE TRABALHO ............................... | 87 | GRÁFICO 8 | CONFIANÇA NO LÍDER DA ORGANIZAÇÃO EM QUE TRABALHA…

INSTITUTO EDUCACIONAL DE CASTRO COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO ADENILSON DE OLIVEIRA EMERSON LUIZ MACHADO RUBENS MANASSÉS DE ALMEIDA SILVIO ROBERTO DA SILVA NECESSIDADE DIÁRIA: FERRAMENTA PARA GERENCIAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO DA EMPRESA PINCÉIS TIGRE CASTRO 2012 ADENILSON DE OLIVEIRA EMERSON LUIZ MACHADO RUBENS MANASSÉS DE ALMEIDA SILVIO ROBERTO DA SILVA NECESSIDADE DIÁRIA:…

PLANEJAMENTO........................................................................................ 3 2.1.1 Planejamento Estratégico............................................................................................ 3 2.1.2 Planejamento Tático...................................................................................................... 3 2.1.3 Planejamento Operacional........................................................................................... 3…

atualizados, adota-se uma visão sistêmica do treinamento, mais preocupada com o contexto organizacional. Assim, o treinamento se transforma num meio de suprir as carências individuais em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes, para que possam desempenhar as tarefas para o alcance dos objetivos do indivíduo e da organização. (Gil, 1994; Salas & Cannon-Bowers, 2001). 1.2 Gestão de Desempenho Segundo Chiavenato (2004), a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do…

ORGANIZAÇÕES? SÃO PAULO 2011 QUAIS AS CONTRIBUIÇÕES QUE O ESTILO FEMININO DE LIDERANÇA TRAZ PARA AS ORGANIZAÇÕES? Monografia de TCC apresentada como exigência para obtenção do título de Bacharel em Administração Geral, à Universidade Nove de Julho – UNINOVE. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO TEMA 2 PROBLEMA 4 JUSTIFICATIVA 4…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão apresentado ao curso de Administração de Empresas, da Faculdade de São Vicente – UNIBR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms. Alexandre Machado. SÃO VICENTE 2012 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) Biblioteca José Maria Navarro Miranda Faculdade de São Vicente - UNIBR A importância da gestão do turnover nas…

1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................10 1.1 Problema da pesquisa ................................................................................................12 1.2 Objetivos ..................................................................................................................13 1.3…

Desembargador Claci dos Santos Maurício Fernandes Pereira 1 Introdução A presente pesquisa é oportuna diante dos dados estatísticos extraídos do Sistema de Automação do Judiciário de Santa Catarina – SAJ, que revela um número desigual de processos em gabinetes dos desembargadores de mesma área de atuação, mostrando-se importante a verificação do método utilizado por aqueles que têm menor número de processos para, então, desenvolver um modelo de gestão, inexistente até o presente…