PROJETO CORRETO

franhonoratto@hotmail.com Gisele Fidêncio Beltrame giselebeltrame87@gmail.com Rodolfo Mendes rodolfomendes_@hotmail.com Orientador: Prof. Vanderley Soares BAURU Junho- 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................................4 Parte 1- fundamentos teóricos Seção 1 - PROJETO DE INVESTIMENTO – Teoria 1.1 Conceito de projeto de investimento... 5 1.2 Tipos de projetos 5 1.3 Duração de um projeto... 5 1.4 Premissas e restrições de um projeto 6 1.5 Estudos de viabilidade econômica de um projeto 7 Seção 2 - PLANO DE NEGÓCIO – Teoria 2.1 O que é um plano de negócio?... 8 2.2 Por que se deve elaborar um plano de negócio? 8 2.3 Etapas de um plano de negócio 9 Seção 3 - ANÁLISE DE MERCADO – análise do ambiente externo - Teoria 3.1 Tipo de mercado 11 3.2 Mercado de Massa 11 3.3 Segmento de mercado 12 3.4 Nicho de mercado de mercado 12 3.5 Por que segmentar um mercado? 12 3.6 Identificação e análise do público-alvo de uma empresa 13 3.7 Análise dos concorrentes de uma empresa... 14 3.8 Análise dos fornecedores de uma empresa.. 17 Parte 2- PROPOSTA INICIAL DO PROJETO – Parte prática Seção 1 – INFORMAÇÕES BÁSICAS DA PROPOSTA INICIAL 1.1 Dados iniciais sobre a empresa 20 1.1.1 Oportunidade de mercado visualizada 20 1.1.2 Descrição da empresa projetada 20 1.1.3 Localização da empresa 21 1.2 Tipo de mercado que a empresa vai atuar 21 1.2.1 Análise do segmento ou…

GESTÃO DE PROJETOS Evitando as Armadilhas Gerenciais Capítulo 4 – Página 74 do PLT PLT 123: Gestão de Projetos: Uma abordagem global 1 KEELING, Ralph. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2 Vencidas as Armadilhas Gerenciais Sucesso no projeto: Atingir os objetivos da forma planejada e dentro da programação. 3 Armadilhas Gerenciais Parâmetros mínimos de controle para se ter sucesso no projeto: • Conceito. • Objetivos. • Qualidade do…

e premissas a serem respeitadas. Também serão de conhecimento do aluno, as principais características do perfil básico de um Gerente de Projetos. Para realizá-la execute os passos a seguir: Passo 1 – Escolha a sua equipe de trabalho e entregue ao seu professor os nomes, RA e email dos alunos. A equipe deve ser composta de 4 alunos, sendo o numero final de integrantes definido pelo Professor de acordo com o numero de alunos que compõem a sala. Passo 2 – Descreva detalhadamente a…

A prova terá duração máxima de 04 (quatro) horas. 3 - Para cada questão, são apresentadas 04 (quatro) alternativas (a – b – c – d). APENAS UMA delas responde de maneira correta ao enunciado. 4 - Após conferir os dados, contidos no campo “Identificação do Candidato” no Cartão de Resposta, assine no espaço indicado. 5 - Marque, com caneta esferográfica azul ou preta de ponta grossa, conforme exemplo abaixo, no Cartão de Resposta – único documento válido para correção eletrônica. a…

......................................... |04 | |Capítulo 1............................................................................................................ |05 | |Capítulo 2............................................................................................................ |09 | |Capítulo 3............................................................................................................ |15 |…

5 2.2. Gerenciamento de Projetos 6 2.2.1. O que é? 6 2.2.2 Como surgiu o gerenciamento de projetos 6 2.2.3. Contribuição do gerenciamento de projetos 6 2.2.4 Ferramentas e Técnicas 6 2.2.5 Implantação 7 2.2.4 Restrições 8 A organização precisa estar comprometida com o projeto, caso contrario as estimativas de prazo e de custo podem não ser realistas. Isso inclui a conhecimento de como utilizar o gerenciamento de projeto, pois utilizar algumas…

de impor as regras de um projeto? Qual o documento que devo utilizar para determinar determinada atividade? Pois é, neste trabalho, faremos um passo a passo para um gerente de projetos poder utilizar nas relações com o recursos humanos não só de uma empresa, mas também para utilizar na condução de qualquer projeto que o gerente estiver atuando. Para que com as ferramentas que aqui serão expostas, possa desenvolver um trabalho mais dinâmico e até mesmo muito mais otimizado. 6…

Benefícios da Atividade Física para Deficientes Visuais ........................... 5 4.4 Adaptações ao novo ambiente .................................................................... 6 4.5 Metas financeiras para o Projeto ................................................................ 7 4.6 Custos para Implementação do Projeto ...................................................... 8 5. Tarefa e Pessoas Envolvidas…

oferecido pela Fundação Getúlio Vargas. O gerenciamento de projetos deve ser feito de forma profissional e conduzido por pessoal qualificado, a boa prática de gerenciamento de projetos produz resultados expressivos para as organizações como: (1) redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos; (2) aumento no tempo de vida dos novos produtos; (3) aumento de vendas e receita; (4) aumento do número de clientes e de sua satisfação e (5) aumento da chance de sucesso nos…

Failure . 7 METODOLOGIA Um estudo sobre gerenciamento de projetos despertou em mim a vontade de entender porque alguns projetos não têm sucesso e pensar em que métodos ou estratégias deixam de ser aplicados para que isso ocorra. O estudo é baseado primariamente no PMBOK, onde temos várias áreas de conhecimento que ajudam aos gerentes de projetos a gerenciar com eficácia seus projetos, outras fontes tais como artigos, outros livros, notícias de jornais e publicações na…