Capitulo 6 Produção E Custos

Strategy Business Game Diretorias  Administração Geral  Comercial / Marketing  Produção / Logística  Finanças / Controle MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Dinâmica Análise do Cenário Inicial Decisões       Administrativas RH Marketing Produção Logística Etc … “N” Períodos Resultados Vendas  Produção/Estoque  Financeiros  Balanço/DRE  Concorrência  Etc …  Simulador Análise

Palavras chaves (três): Custos, Decisão e Contabilidade. 1- Tema A importância da Contabilidade de Custos como ferramenta na tomada de decisões no setor industrial. 2- Problema Qual a importância da Contabilidade de Custos no processo decisório na indústria? 3- Hipótese Análise da rentabilidade dos produtos, Gestão de processos de produção de forma a executá-los com maior eficiência, melhorar a eficácia do planejamento e orçamento da industria, e analisar a relação Custo/…

|6 | | | | | | | |3.1 |Mercados |6 | | | |3.1.1 – Clientes |6 | | | |3.1.2 – Fornecedores

profissionais do Engenheiro de Produção; depreende-se que cabe ao mesmo, e somente ao mesmo, o projeto do produto e da fábrica. Assim, a disciplina Trabalho de Conclusão de Curso I e II (TCC I e II) será pautada pelo projeto de uma planta fabril e de um produto. Aos alunos regularmente matriculados na disciplina, caberá como tarefa formar grupos no âmbito de cada turma, com no máximo seis e no mínimo quatro alunos, para elaborar o projeto de uma planta fabril cujo objeto de…

do estudo de alguns setores produtivos brasileiros. Gostaria de expressar meus sinceros agradecimentos a todos os colegas autores que, comigo, aceitaram o desafio de levar adiante este projeto e dispuseram seu escasso tempo na elaboração de seus capítulos, acreditando na nobre missão de possibilitar que o leitor tenha acesso ao mais distinto legado que o homem pode deixar: o conhecimento. Por fim, gostaria de agradecer também ao mais importante integrante deste projeto, sem o qual este…

Planejamento e Controle da Produção Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Terminar revisão Iniciado em domingo, 2 novembro 2014, 14:24 Completado em domingo, 2 novembro 2014, 14:39 Tempo empregado Aula-tem a 01: Sistem as de Produção 1 Aula-tem a 02: Planejam ento e Controle da Produção (PCP) 14 minutos 54 segundos Qual é o conceito de estoque? Escolher uma resposta. a. Função de produção econômica da…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 4 – Planejamento de longo prazo da capacidade produtiva Uma vez decididos quais serão os produtos e/ou serviços que serão produzidos pela organização, o próximo passo é decidir a capacidade do sistema de operações, ou seja, a capacidade de produção a longo prazo. Através de um planejamento adequado, a empresa antecipa como reagirá à demanda futura do…

Orçamentário: “Ethos Ltda.” UNIFEMM – Centro Universitário de Sete Lagoas – Campus II 2010.02 SUMÁRIO CAPÍTULO I – INFORMAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO 2011 ............................................. 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. PROJEÇÃO DAS VENDAS........................................................................................................................ 8 CUSTOS DIRETOS…

23 3 − QUESTÕES DO CAPÍTULO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA RESOLVIDO, 28 4 − EXERCICIOS RESOLVIDOS E COMENTADOS − TEORIA DA CONTABILIDADE, 31 5 − CONTABILIDADE INTERNACIONAL − RESPOSTAS COMENTADAS DOS EXERCÍCIOS, 34 6 − EXERCÍCIOS RESOLVIDOS E COMENTADOS − CONTABILIDADE DE CUSTOS, 36 7 − RESPOSTAS DOS EXERCÍCIOS − CONTABILIDADE GERENCIAL, 45 8 − EXERCICIOS RESOLVIDOS E COMENTADOS, 51 9 − EXERCICIOS RESOLVIDOS E COMENTADOS − AUDITORIA CONTÁBIL, 57 10 − COMENTÁRIOS SOBRE O CAPÍTULO DE…

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 12 SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando…