Capitulo 5 Teoria Geral Da Administraçao Chiavenato

................................. 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Fluxograma........................................................................................ 5. Conclusão....................................................................................................... 5.1. Conclusão 1º integrante .................................................................. 5.2. Conclusão 2º integrante ........

empresarial como um todo. Estilos de direção A administração das empresas é marcada pelos estilos com que os administradores dirigem seus colaboradores. Podendo esses estilos depender das suposições que os administradores têm sobre o comportamento humano dentro da instituição. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções contrárias sobre a natureza humana, são elas: a Teoria X (tradicional) e a Teoria Y (moderna). Teoria X: baseia-se em…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA GOVERNANÇA CORPORATIVA Este trabalho tem por finalidade apresentar de forma sintética a definição, princípios e características do tema “GOVERNANÇA CORPORATIVA” – GC. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................

RODRIGUES MACENEIRO LEILIANE BRUNA ALVES DA SILVA ELISANGELA MENDES DE OLIVEIRA FERNANDA IVO DE SOUZA EDNEIDE DA SILVA Indaiatuba 2013 SUMÁRIO Consideraçãoes Finais 11 Considerações Finais 19 Referências Bibliográficas 19 Capítulo 1 Etapa 1 Passo 01 Introdução Entendemos que planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação apara alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Práticas de Gestão na Pereira Pães e Doces LTDA. Cristiano Santana RA: C117GC-6 Édipo Gomes dos Santos RA: T33174-9 Jéssica de Thomaz Luiz RA: C0782H-9 Maria Juliana da Silva RA: C0487H-9 Mariana Ferreira Siqueira RAT31028-8 Turma 2R Cristiano Santana RA: C117GC-6 Édipo Gomes dos Santos RA: T33174-9 Jéssica de Thomaz Luiz RA: C0782H-9…

Curso de Administração Vinícius Chilanti OS FATORES DETERMINATES DE SUCESSO DE UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE CASO NO CENTRO CULTURAL NOVA ACRÓPOLE Caxias do Sul, junho de 2012 VINÍCIUS CHILANTI OS FATORES DETERMINANTES DE SUCESSO DE UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE CASO NO CENTRO CULTURAL NOVA ACRÓPOLE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG como parte das exigências do Curso de Administração…

Faculdade Anhanguera Uniderp Curso :Administração Disciplina :Comportamento Organizacional ACADEMICOS: Lohayne Silva Lucio Nascimento RA: 406088 Patrícia de Souza Braga Azevedo RA: 407768 Adaiane Aline dos Reis Cruz RA:436273 Daniele Ruth Leite da silva RA: 433274 Mara Letícia da Silva Senhorinho - RA 440119 Atividades Práticas Supervisionadas Professor de Ensino a Distância: Yaeko Ozaki Professor Presencial:Jefferson Delgado Cuiabá MT. 13 de Maio de 2013

de exercer o papel de ‘chefe’ e se torna um facilitador das relações de trabalho, transformando-se em um gestor de pessoas. (CHIAVENATO, 2005, p. 146) Hoje a motivação e a liderança tornaram-se relevante, ocupando o ponto máximo de valorização, por se encontrarem presente em quase todas as listas de qualidade desejáveis. (CHIAVENATO, 2005, p. 146) Chiavenato, (2005, p.116) diz que: “[...] nenhum chefe, em qualquer lugar de comando, na…

acompanhamento pontual, paciência e competência demonstrada durante todo o curso. Aos amigos das turmas de GRH e Administração pela amizade e companheirismo demonstrados nesses dois anos. Ao coordenador de curso Prof. Geraldo Galendi Júnior. A todos os professores da Faculdade Marechal Rondon. E, a todos aqueles que contribuíram, de uma maneira geral, para a realização deste projeto. LISTA DE FIGURAS Página Figura 1 – Fatores que afetam o

pode ocasionar no rendimento organizacional. Para tanto, demonstrar-se-á os fatores intrínsecos e/ou extrínsecos que interferem na motivação dos colaboradores de uma agência bancária, utilizando as teorias motivacionais existentes. Na primeira seção, reavemos a discussão teórica, acerca das teorias motivacionais. Logo após, mostraremos as políticas de incentivos salariais e os benefícios pessoais que as instituições financeiras oferecem a seus colaboradores. E por último, mostrar-se-á,…