Capitulo 5 Do Plt

teoria motivacional indicada para uma campanha de motivação. 3. Estresse 3.1 Conceito de Estresse 3.2 Estresse Positivo 4. Grupo e Equipe 4.1 Conceitos de Grupos 4.2 Conceitos de Equipe 4.3 Análise e parecer da diferença entre grupo e equipe. 5. Liderança 5.1 Conceitos de liderança 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA introdução (fonte 16; centralizado; sem numeração; com negrito; 36 pt abaixo do título) Inicie o texto aqui…

RESUMO DO PLT 202 –TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO - Leiam o PLT e principalmente os capítulos : 1 e 12. 1- No Capítulo 4- As variáveis básicas na negociação São variáveis básicas : PODER ( página 88) , TEMPO ( página 93), INFORMAÇÃO ( página 95). No Capítulo 1 – tem um bom resumo desse item ( página 20): • PODER : “ Quase todos os homens podem enfrentar a adversidade, mas se queres pôr o caráter de um homem à prova, dê a ele poder. “A. Lincoln • TEMPO : “ Nada existe de mais precioso que o tempo

RESUMO DO PLT 202 –TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO - Leiam o PLT e principalmente os capítulos : 1 e 12. 1- No Capítulo 4- As variáveis básicas na negociação São variáveis básicas : PODER ( página 88) , TEMPO ( página 93), INFORMAÇÃO ( página 95). No Capítulo 1 – tem um bom resumo desse item ( página 20): • PODER : “ Quase todos os homens podem enfrentar a adversidade, mas se queres pôr o caráter de um homem à prova, dê a ele poder. “A. Lincoln • TEMPO : “ Nada existe de…

................................................4 Desafio............................................................................................................................5 Etapa 1............................................................................................................................5 Etapa 2............................................................................................................................9 Bibliografia...................................

GESTÃO Curso: Ciências Contábeis Semestre: 3º Disciplina: Tecnologias de Gestão Professor EAD: Mônica Ferreira Satolani Autor do Desafio: Décio Henrique Franco Período Letivo: 2011/1 Orientações Gerais: Nota máxima do Desafio: 1,5 Grupo: mínimo de 5 e máximo de 10 acadêmicos (de um mesmo curso; não misturar os cursos) Objetivos específicos de aprendizagem: - Favorecer a aprendizagem; - Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz; - Promover o estudo, a…

como departamentalização, hierarquia, organização e planejamento na Q Pão. 4. Com base na proposta de estruturação organizacional de Fayol, elaborar o organograma ideal para a padaria Q Pão. 5. Após leitura e compreensão da Teoria da Burocracia apresentada no capítulo 5 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread como o princípio da hierarquia pode auxilia-lo a retomar o respeito frente aos funcionários. Passo 1 (Aluno) Assistir ao vídeo e fazer um paralelo…

ETAPA 1 (tempo para realização: 5 horas)  Aula-tema: Introdução ao Empreendedorismo. O Processo Empreendedor. Esta atividade é importante para que você compreenda a definição de Empreendedorismo e como ocorre esse processo, possibilitando que sejam despontadas suas habilidades para atuar como administrador que visa a um novo negócio. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Estudar individualmente o conteúdo dos capítulos 1 e 2 do…

4 Etapa 1 5 Passo 1 5 Passo 2 6 Passo 4

Capítulo 05: 1. Leia o ponto de vista de Martinelli e Almeida, logo após comente sobre as divergências existentes na negociação. 2. Qual é a melhor alternativa para um acordo negociado? 1) Faça muitas perguntas Faça muitas perguntas para render uma quantia significativa de informações, mesmo que seu oponente não responda a todas elas. 2) Fortaleça a confiança e compartilhe informações A partilha de informações é uma forma ideal dos dois negociadores analisarem a tarefa, e…

ATPS de TECNOLOGIAS EM GESTÃO Objetivo: Produzir texto sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão. Etapa 1 – Conceitos de mudanças nas organizações e o papel do gestor. Individual: • Leitura dos capítulos 1 e 2 do PLT • Definição de mudança organizacional, paradigmas e quebra de paradigmas, explicar como uma empresa deve estar preparada para mudanças. Equipe: Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra…