Capitulo 4 Livro Chiavenato Gestao De Pessoas

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 2ª Série Tecnologias de Gestão A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: . Favorecer a aprendizagem. . Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. . Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. . Desenvolver os…

.......2 1. Etapa 01 1.1 Tabela de Comportamentos Individuais................................................................3 1.2 Fatores Negativos..................................................................................................4 1.3 Relatório.................................................................................................................5 2. Etapa 02 2.1 Tabela de Motivação dos Gestores......................................................................

DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO ORIENTADOR: Prof. Mestre Robson Materko R IO DE J ANEIRO – RJ A GOSTO - 2001 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO…

EM LOGISTICA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR PRESENCIAL: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. PROF. TUTOR EAD: Me. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. Manaus / AM Setembro/ 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO EM LOGISTICA XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA…

se passa peça chave de transformação dentro da organização. O Recursos Humanos surgiu da necessidade de controlar as pessoas que trabalham nas empresas, inicialmente em aspectos muito simples. De seu surgimento aos dias de hoje a área foi ganhando intensas atividades, maiores responsabilidades e maior importância onde sua nomenclatura foi substituída para gestão de pessoas. A evolução é sem dúvida o melhor caminho para conseguir sucesso para a área de recursos humanos.…

CAPÍTULO. 1 INTRODUÇÃO Este capítulo vai falar da área de estudo do trabalho, sua delimitação, a razão do estudo, o argumento principal a ser defendido, problema, objectivos gerais e específicos, hipóteses, algumas conclusões preliminares do estudo e por fim descrição resumida de todos os capítulos do trabalho. 1.2 APRESENTAÇÃO O presente trabalho tem com tema: Implicação dos Processos de Recrutamento e Selecção no Desempenho dos funcionários do Ministério da Planificação e…

... 5 2 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA.................................................................................. 6 3 TIPOS DE LIDERANÇA........................................................................................... 8 3 4 MODELOS DE GESTÃO......................................................................................... 9 5 PAPÉIS DO LÍDER................................................................................................ 10 6 PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO....

Organizações através do diálogo e da exposição de seus valores pessoais. A Organização passará desta forma, a ser uma organização aprendiz. Esta forma de lidar com as diferenças, que é o conflito, é a base para a evolução empresarial. Capítulo 1 Definição de Comportamento organizacional Comportamento organizacional pode ser entendido como o estudo que analisa os atos e atitudes dos individuos e grupos em um ambientes organizacional,com o objetivo de utilizar os…

gerenciamento de equipes, relatar como é feita a administração de conflitos, se existe treinamento para tal, etc. Finalizar o RESUMO com uma avaliação geral da empresa, nas áreas analisadas. Exemplo: “Por fim, concluímos que a empresa X segue um modelo de gestão de recursos de informática moderno, funcional, bem estruturado e adequado às necessidades da empresa e que permite o seu bom desempenho no mercado.” O exemplo é de outra matéria. Lembrar que os exemplos dados NÃO DEVEM SER…

Gestão de Desempenho na Organização Sumário Apresentação 3 1 O foco na gestão de pessoas 4 2 Perspectivas históricas: de Taylor à reestruturação produtiva dos anos 90 e as influências na avaliação de desempenho 18 3 Métodos de avaliação de desempenho 28 4 Instrumentos para gestão do desempenho 38 5 Processos de implantação da gestão do desempenho 49 6 O processo de avaliação de desempenho 59 7 Elaborando o projeto de avaliação de desempenho 70 8 Implicações da avaliação de desempenho