Capitulo 3 Slack

GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 1 – Conceitos fundamentais Antes de tratar das questões de gestão, principal papel de um administrador de empresas, faz-se necessário a compreensão de um conjunto de conceitos primordiais para o bom desenvolvimento do curso. Este capítulo objetiva apresentar o significado do termo OPERAÇÃO, o conceito de gestão voltada às operações produtivas, e as atividades e decisões de responsabilidade dos gestores de operações nos níveis estratégico,

mesmos, sendo necessário que as famílias que dirigem essas empresas entendam e tenham vontade de mudar as regras e a metodologia de como elas são aplicadas, visando atingir seus objetivos rumo ao crescimento. PALAVRAS-CHAVE: 1. CONTROLE 2. ESTOQUE 3. COMPRAS 4.GESTÃO V ABSTRACT Today the vast majority of medium and small family businesses, have difficulty controlling their inventories, throughout this paper we describe the basics for a good inventory control, showing…

mesmos, sendo necessário que as famílias que dirigem essas empresas entendam e tenham vontade de mudar as regras e a metodologia de como elas são aplicadas, visando atingir seus objetivos rumo ao crescimento. PALAVRAS-CHAVE: 1. CONTROLE 2. ESTOQUE 3. COMPRAS 4.GESTÃO VI ABSTRACT Today the vast majority of medium and small family businesses, have difficulty controlling their inventories, throughout this paper we describe the basics for a good inventory control, showing control techniques. The

FIGURAS Figura 1 - Três momentos da administração científica.................................................... 12 Figura 2 – Definição do MRP. .............................................................................................. 18 Figura 3 – Esquema do MRP. ............................................................................................. 20 Figura 4 – Estruturas de produtos.…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I PROF(A): ANA AUGUSTA DA SILVA CAMPOS MONITOR: BRUNO RADNER BEZERRA DE OLIVEIRA RESENHA DOS CAPÍTULOS DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, DE NIGEL SLACK, STUART CHAMBERS E ROBERT JOHNSTON UTILIZADOS NA MONITORIA DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I Mossoró 2012 Capítulo I: Administração de produção Nesse capitulo introdutório, os autores abordam as questões teóricas relativas aos conceitos globalmente mais utilizados…

TRABALHO 12 CAPÍTULO 2 – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 15 2.1 PROJETOS DE ARRANJO FÍSICO 15 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇÃO 15 2.3 ARRANJO FÍSICO 23 2.3.1 Arranjo Físico Posicional 28 2.3.2 Arranjo Físico por Processo 31 2.3.3 Arranjo Físico Celular 36 2.3.4 Arranjo Físico por Produto 42 2.3.5 – Considerações Sobre o Estudo de Arranjo Físico 45 2.4 LINGUAGEM DE PROGRAMAÇÃO 47 2.5 LINGUAGEM DELPHI 49 2.5.1 Características do Delphi 51 2.6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 53 CAPÍTULO 3.…

Exatas e Tecnológicas (FACET), do Centro Universitário CESMAC, no Curso de Engenharia de Produção, como requisito final obtenção do título de Engenheiro de Produção. Orientador: Profº Msc. Luís Henrique Ferreira Silva Maceió Novembro de 2009 3 FRANCISCO JOSÉ BORDALO PADRÃO ALVES PAULO VITOR BARROS DE AQUINO ESTUDO DA REESTRUTURAÇÃO DO ARRANJO FÍSICO EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA DO SEGMENTO DE BISCOITOS ARTESANAIS EM MACEIÓ Trabalho Final de Graduação apresentado à…

..... 2.3. Definindo Manufatura Repetitiva............................................................................... 2.4. Considerações Finais.................................................................................................. 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE........................................................................... 3.1. Considerações Iniciais................................................................................................ 3.2. Conceitos…

permitir o entendimento de como os conceitos da Gestão da Produção Industrial são implementados, executados e avaliados”. Justificativa: o trabalho é relevante, pois trará contribuições importantes para a produção em geral bem como para a empresa. CAPÍTULO 1: REVISÃO TEÓRICA A empresa foi escolhida em virtude de a sua localização ser próxima, e do conhecimento prévio de suas necessidades bem como a facilidade de acesso as informações da empresa. Realizaram-se observações em campo…

acompanha de perto as decisões de produção, tecnologias e negócios para que a empresa gerenciada tenha seus recursos bem explorados e retorno bem sucedido. Foi realizado um mapeamento das principais características do processo de produção segundo (SLACK, 2009) da Empresa , localizada no Taguatinga Shopping com o objetivo de realizar um estudo de caso, afim de expandir os conhecimentos abordados em sala de aula. Para isso, foram resumidos alguns pontos chaves no livro base levantando…