Capitulo 3 Slack

improvement, Water Treatment, Alcoholic fermentation. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Representação gráfica de modelo de transformação composto pela teoria input e output. 15 Figura 2: Representação de macroprocesso e microprocesso. 16 Figura 3: Qualidade significa coisas diferentes em operações diferentes. 19 Figura 4: Velocidade significa coisas diferentes em operações diferentes. 20 Figura 5: Confiabilidade significa coisas diferentes em operações diferentes. 21 Figura…

Figura 1. Componentes mecânicos fabricados na Empresa. Fonte: Catálogo da empresa (2009) O artigo encontra-se organizado da seguinte forma: no capitulo 2, a revisão da literatura; no capítulo 3, a metodologia utilizada na pesquisa; no capítulo 4, apresenta-se a caracterização da empresa estudada; no capítulo 5, o resultado da pesquisa; no capítulo 6, as considerações finais. 2. Fundamentação teórica Sistema de Produção A utilização do termo sistema de produção teve maior…

Sorocaba Sistemas de Manufatura A maioria das operações produz tanto produtos como serviços. Os processos de transformação podem ser de vários tipos: • *Resumo Livro SLACK - Cap. 1_2_3 & 7 1) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO • Bibliografia Básica: SLACK, Nigel, CHAMBERS,Stuart, JOHNSTON, Robert - Administração da Produção_ Capítulo 1_: ATLAS, 2ª edição de 2002 A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento…

Flexibilidade, Manufatura Celular - LISTA DE FIGURAS Figura 1: Tipos de processos versus volume-variedade............................................18 Figura 2: Tipos básicos de arranjo físico relacionados com custo e volume.............22 Figura 3: Incertezas sobre custos e definição de arranjo físico.................................23 Figura 4: Configuração básica de células de manufatura..........................................25 Figura 5: Distribuição do tempo em processo…

.................................................... 12 2 VISÃO GERAL DA QUALIDADE ............................................................................................. 14 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.5 3 CONCEITO DE QUALIDADE ........................................................................................................ 14 HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA QUALIDADE ..................................................................................

Figura 2: A decisão de arranjo físico 25 Figura 3: Arranjo físico posicional 26 Figura 4: Arranjo físico celular 27 Figura 5: Alocação de máquinas a células segundo a Análise de fluxo de produção 28 Figura 6: Arranjo físico por produto 30 Figura 7: Espectro de arranjos de estágios no arranjo físico por produto 33 Figura 8: Arranjo físico por processo 34 Figura 9: Etapa inicial da elaboração de um arranjo físico por processo 35 Figura 10: Etapas 2, 3 e 4 da elaboração de um…

Controle e Automação da Escola de Minas, Universidade Federal de Ouro Preto como parte dos requisitos para a obtenção do Grau de Engenheiro de Controle e Automação. Orientador: Prof. Dr. João Esmeraldo da Silva Ouro Preto Julho de 2005 2 3 "Nenhum vento é favorável para quem não sabe em que porto quer chegar". (Sêneca) “Só é digno da vida, aquele que todos os dias, vai a luta por ela”. (Goethe) 4 Dedicatória Dedico esse trabalho aos amigos e professores…

Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade. 2. Conceitos Relevantes: JIT e MRP A plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, descritos neste capítulo, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinha feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema de planejamento e…

produção com disponibilidade do material para fabricação dos lotes para entrega aos clientes. Portanto, a produção é planejada a partir do tempo e da quantidade que entram as matéria-prima. Sendo assim, este processo acaba dando o ritmo da produção. Slack (1996 p.40) salienta que “o processo de transformação das operações está diretamente relacionado com natureza de seus recursos de inputs transformados. Diariamente, atenta no mercado em seu fornecedores , são acompanhadas as coletas,…

JUSTIFICATIVA........................................................................................................................2 1.5 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO ..................................................................................................3 1.6 ESTRUTURA DO TRABALHO ................................................................................................4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA…