Washington

busca ensinar acima de tudo o que deve ser feito - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de ma- neira prática, concreta e imediatista), o primeiro sabe analisar e resolver situações proble- máticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a raciocinar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. Enquanto o segundo é um mero agente de execução e de operação que segue ordens superiores, o primeiro é um agente de mudanças e de inovação, pois adquire a competência de perceber e diagnosticar situações que o segundo nem sequer imagina existirem. Quanto maior a mudança e a instabilidade, tanto maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação den- tro das organizações. Eis o papel da TGA: para que o administrador tenha condições…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Administração – Conceitos O termo “administração” vem do latim: ad(direção para, tendência) e minister(comparativo de inferioridade); o sufixo ter(subordinação ou obediência), e significa subordinação e serviço. Em sua origem, a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar um serviço a outro. (Chiavenato, 2011, p. 4) Segundo Maximiano, (2009, p. 5), a administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e…

em torno deste contexto, surgindo protagonistas com cotidianos distintos, envolvidos na manipulação dos vestígios da Segunda Guerra. Destes, dois são personagens principais, uma se preocupa em transformar fragmentos da guerra em grandes obras artísticas; já o outro, trabalha numa empresa que administra aterros onde são depositados lixos nucleares (tóxicos) e que precisam se enterrados. Nesta obra de narrativa não-linear, podem-se encontrar diversas características e princípios da…

SISTEMA 10 2.7 CARACTERISTICAS DOS SISTEMAS 10 2.8 ELEMENTOS DO SISTEMA 11 2.9 O AMBIENTE 11 3 METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESAS 13 3.1 FASES DA METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS 13 4 PARA ONDE VAI A TGA? 16 5 TEMA EXTRA: PLANEJAMENTO TÁTICO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL 19 6 ANALISE DE ENTENDIMENTO DA EQUIPE 20 7 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO A seguir, apresentaremos…

www.cruzeirodosulvirtual.com.br TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 1. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ..................................................... TGAD 1 2. A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS .......................................... TGAD 5 3. SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTO AVALIAÇÃO ......... TGAD 9 4. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 .................................. TGAD 11 5. ABORDAGEM…

highway, waterway and railroad. Putting this in the context of integrated logistics. On the operational analysis of the tools used in the operational aspect for quantitative analysis. The main results show investments related to infrastructure, transport, the identification of the most feasible routes for a given set of points producers to increase agility and viability of the transport of grain to overseas market. SUMÁRIO CAPÍTULO I 10 INTRODUÇÃO 10 1.2Problematização 10…

Profissional I Professora Orientadora: Me. Renata Gheno Novo Hamburgo, setembro de 2011. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 6 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 9 2.2.1 Atividade I: Compras 9 2.2.2 Atividade II: Financeiro 10 2.2.3 Atividade III: Recursos Humanos 11 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 13 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA…

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução àTeoria Geral da Administração Copyright O 1976,1979,1983 da Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Todos os direitos reservados pela Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, guardada pelo sistema "retrieval" ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de…

Teoria Geral da Administração Etapas do Desenvolvimento da Teoria da Administração Novas Abordagens da Administração. Livros Básicos (Leitura Obrigatória): 1)Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria da Administração Parte X – Novas Abordagens da Administração Capítulo 19- Novas Abordagens da Administração Prof. Vitor Rosa Novas Abordagens da Administração Leitura: 1)Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração Novas Abordagens da Administração– Parte X e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS – FAECO DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES JANEIRO 2010 Idalberto Chiavenato - Introdução à Teoria Geral da Administração -7ª Edição – Editora Campus PARTE 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPITULO 1: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Questionário: 1. • Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não-lucrativas? 2. • O que significa uma ONG…