Cap 14 Reengenharia

...............................87 Francisco Coêlho Mendes Aula 13 – Valor empresarial dos sistemas e gerenciamento das mudanças.......................................................................... 105 Francisco Coêlho Mendes Aula 14 – Vulnerabilidade e controle dos sistemas de informação..... 123 Francisco Coêlho Mendes Aula 15 – Sistema de informação global: casos internacionais........... 139 Francisco Coêlho Mendes Referências........................................

demandas de cada sociedade constroem-se e qual foi o percurso de evolução das teorias e práticas em orientação na busca de respostas a essas demandas. Às colocações de Pope, podemos acrescentar o seguinte comentário de Guichard & Huteau (2001, pp.13-14): Estes diferentes desenvolvimentos das práticas em Orientação parecem determinados pela evolução da situação na qual se verificam. Compreender as suas transformações, avaliar a pertinência de uma ou outra num dado momento, interrogar-se…

1 3 5 6 5 - 9 0 5 S a o C a r l o s S P B r a s i l F onelFax: (018)3351-8238 13351-8237 13351-8238 ( rarnal: 232) E m a il : p p g e p @ d e p . u f s c a r . b r Aluno(a): Karine Araujo Ferreira TESE DE DOUTORADO DEFENDIDA E APROVADA EM 14/12/2009 PELA COMISSAO JULGADORA: Prof. Dr.. PPGEPI es Filho n Unisantos / Prof. Dr. Silvio Roperto lgnacio Pires FGNIUNIMEL' m@&- Prof. Dr. Rts r n i Coordenador do PPGEP' Aos meus queridos pais, Rogério e…

21 FIGURA 12: Bicicleta.................................................................................................21 FIGURA 13: Trampolim.............................................................................................22 FIGURA 14: Step........................................................................................................22 FIGURA 15: Colchonete.............................................................................................22 FIGURA 16: Tatame

relativamente comum, a negligência pelas áreas de processamento e controle das operações. Desse modo, esse problema cultural aumenta o risco de perdas operacionais. A Tabela 1 abaixo demonstra exemplos de perdas incorridas por instituições financeiras. 14 Tabela 1 – Histórico de Perdas Operacionais Instituição Atividade Período Perda em US$ milhões Daiwa Bank Negociação não-autorizada de 1984-95 bônus devido a maus controles gerenciais Crédit Lyonnais Kidder Peabody Mau…

somente é realizado se houver um ganho significativo à empresa. Da mesma forma, modificações nos produtos podem ocorrer desde que elimine processos, e que seus custos sejam reduzidos. A otimização de processos é constante, e a empresa se utiliza da reengenharia e da filosofia kaizen na revisão desses processos. Assim, os custos do processo são controlados através dos tempos. A contabilidade da empresa analisada é terceirizada, e sua função é a satisfação das exigências fiscais. A gestão…

..6 1.2 Descentralização e democratização: a perspectiva progressista.......8 1.3 Descentralização e restruturação do Estado....................................10 1.4 A permeabilidade do Estado ao cidadão .........................................14 2 - DESCENTRALIZAÇÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL...............17 3 - DESCENTRALIZAÇÃO E INTERSETORIALIDADE.........................22 PARTE II - O NOVO PARADIGMA NA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL: O CASO DE FORTALEZA 4 - A CIDADE DE…

articulações do membro superior.............................. 89 12 – Determinação do escore para o tipo de pega ............................................... 90 13 – Determinação do multiplicador do empenho postural ...................................91 14 – Determinação do multiplicador para a estereotipia ....................................... 92 15 – Determinação do multiplicador para os fatores complementares.................. 93 16 – Determinação do multiplicador para os…

Key words: Total Quality, Competitiveness, Lean Production LISTA DE FIGURAS Figura 1: Diagrama 6M........................................................................................................ 14 Figura 2: Gráfico de controle .............................................................................................. 15 Figura 3: PDCA – Gráfico de controle de…

....................................................................... 14 2.2.15 Sumário (item obrigatório) ................................................................................. 14 2.3 ELEMENTOS TEXTUAIS ....................................................................................... 14 2.3.1 Introdução (item obrigatório) ............................................................................. 14 2.3.2 Desenvolvimento (item obrigatório) ............................