Canal De Distribuição Unilever

Classe de produtos: grupo de produtos com certa coerência funcional (ex. instrumentos financeiros). 4. Linha de produtos: grupo de produtos relacionados por exercer função similar – podem atender mesmos públicos, serem comercializados pelos mesmos canais ou serem agrupados em determinadas faixas de preços (ex. seguros de vida). 5. Tipo de produto: grupo de itens que compartilham uma das diversas formas possíveis do produto (ex. seguro de vida anual). 6. Marca: nome associado a um ou mais…

marcas e variedade de itens de produtos. 2. Crescente concentração da distribuição em poucas e grandes redes de varejo, que começaram a lançar produtos próprios. 3. Estreitamento da relação entre o consumidor e o varejo e a percepção de que a decisão de compra de muitas categorias se dá no próprio ponto de venda. Nesse momento, a visão de que a responsabilidade do fornecedor terminava ao efetuar a venda do produto ao canal foi substituída pela idéia de que este deve orientar e apoiar…

PUC-SP GEO-III Unilever Marcas e Transformação Empresarial Profs.Alexandre Gracioso e Ivan Pinto ESPM-SP/ 2006 Nota: o caso, em que pese sua data, traz pontos importantes para se refletir sobre mudança e intervenção organizacional. INTRODUÇÃO A maioria dos negócios não sobrevive além de períodos curtos. No entanto, algumas das maiores e mais bem sucedidas empresas da atualidade têm sua origem na revolução industrial. Superaram as inevitáveis tormentas periodicamente provocadas…

Aspectos relacionados as disciplinas ....................................................................... 25 3.1 Aspectos relacionados a disciplina Marketing Internacional ........................... 25 3.2 Aspectos relacionados a disciplina Distribuição e Trade MKT ....................... 27 3.2.1 Trade Marketing ............................................................................................ 29 3.3 Aspectos Relacionados a disciplina Estratégia Competitiva…

de Holanda Calu Lombardi - RM 119044 Gislane de Souza Oliveira – RM 119052 Graciene Borges da Rocha Couto – RM 119067 Irene Pereira dos Santos – RM 117071 Leila Lara Silva Escobar - RM 119023 Silvana Maria Reis Bezerra – RM 119047 OMO Unilever Itapecerica da Serra 2010 Índice 1. – Histórico da Empresa pág. 3 1.1 – Missão pág. 3 1.2 – Visão pág. 4 1.3 – Produtos da Marca pág. 5 1.4 – Na Inglaterra pág. 11 …

mercado de perfumaria e cosméticos e 11,3% no mercado de higiene pessoal. Assim, ao avaliarmos a alta dispersão no share entre as diferentes categorias em que atuamos (perfumaria, cabelos, sabonetes, etc) e tendo em vista a grande cobertura do nosso canal, presente em mais 5000 mil municípios, acreditamos ter uma grande oportunidade de crescimento. Além disso, destacamos o crescimento da classe C no Brasil e o conseqüente crescimento do mercado consumidor no país: entre 2005 e 2007,…

Concorrentes : La Roche Posay, Helioblock, Episol. Posição competitiva: Todas essas empresas concorrentes terceirizam a distribuição. São marcas muito fortes não só por ter uma alta qualidade, mas, também, pela sua credibilidade (são as mais indicadas pelos dermatologistas). Já a Avon, conta com um canal de distribuição próprio, o que facilita e torna ágil a distribuição dos seus produtos para qualquer parte do país em poucos dias. Apesar da forte concorrência que o novo produto Avon…

socialmente responsável, por ser um problema de todos e ser um assunto discutido todos os dias no mundo inteiro. Utilizam da estratégia de preço de valor percebido; o valor percebido pelo cliente em diversos aspectos como: imagem, desempenho, canais de distribuição, garantias, atributos, reputação, confiabilidade e consideração. Apesar de a Avon ter sido pioneira no lançamento de produtos para pele a preços mais baixos, para atender mulheres de classes mais baixas, a linha de…

produtos premium se deve, principalmente, à renda líquida per capita e à concentração da renda numa pequena parcela da população brasileira, que normalmente realiza a compra desses produtos em viagens ao exterior.4 Como consequência, a estrutura para distribuição de produtos premium é limitada, o que tende a dificultar ainda mais a penetração desses produtos. Classificação do Euromonitor International. Fonte Euromonitor International. Com base em fontes publicadas pela Abiphec, a…

Natura, vinha tentando resolver a aparente dissonância entre o modelo de negócio da empresa e o crescimento extraordinário da Internet como atalho de vendas. Para Seabra duas questões preocupavam corporações como a sua empresa: fazia sentido manter um canal formado por centenas de milhares de representantes remuneradas num mundo onde fabricante e consumidores poderiam se relacionar sem intermediários? Era possível encontrar um caminho capaz de evitar o desmonte de uma estrutura que vinha…