Canais De Distribuição Das Casas Bahia

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA ENIO FRANCISCO CASA POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DAS REDES VAREJISTAS LOJAS COLOMBO E MAGAZINE LUIZA Porto Alegre 2006 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA ENIO FRANCISCO CASA POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DAS REDES VAREJISTAS LOJAS COLOMBO E MAGAZINE LUIZA Dissertação submetida…

1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE VAREJO GESTÃO ESTRATÉGICA DE VAREJO PROFª PRISCILA ALVES REFERÊNCIAS       PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil. Gestão e Estratégia. 1.ed. 10. reimpr. São Paulo: Atlas, 2010. LAS CASAS, André Luzzi. Marketing de Varejo. 4. ed. 2. reimp. São Paulo: Atlas, 2010. D’ANDREA, Rafael. CÔNSOLI, M.A. Shopper Marketing: a nova estratégia integrada de marketing para a conquista do cliente no ponto de venda. Revista HSM Management – www.hsm.com.br Instituto para…

...............10 4.2 – Marca.................................................................................11 4.3 – Feedback...........................................................................12 4.4 – Canal de Comunicação..................................................... 13 4.5 – Comunicação Interna........................................................ 13 5 – Conclusão..............................................................

Um Perfil da TV Brasileira (40 anos de história: 1950-1990) Sérgio Mattos Editado pelo Capítulo Bahia da Associação Brasileira de Agências de Propaganda e Empresa Editora A TARDE S/A Salvador – Bahia – Brasil 1990 Um perfil da TV Brasileira (40 anos de história: 1950-1990) Copyright by Sérgio Augusto Soares Mattos, 1990 Primeira edição, 1990 Capa: Reinado Gonzaga Diagramação: Jaílson Castro Montagem: Pedro Peixinho de Castro Júnior Composição e revisão: A TARDE Fotolito: Rafael

nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, ES, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. A marca Casas Bahia, constantemente citada em pesquisas de lembrança de marca como a mais presente na mente dos brasileiros, abrange, por dia, cerca 54.1 milhões de domicílios com TV, anunciando em sete emissoras de TV aberta e, também, em…

disciplinas do quarto Semestre. Professores: Fábio Proença, Karen manganotti, Vânia Silva ,Janaina vargas. Recife 2013 1) Conhecendo a História das Casas Bahia Quando se fala em grande rede de varejo, principalmente no setor de móveis e eletrodomésticos, não é difícil apontar: A liderança é das Casas Bahia, por trás da política de crédito e de todo o crescimento da rede, está a história de sucesso de seu criador, Samuel Klein, que elaborou toda a política de…

Nova Casa Bahia S/A Nhandeara/SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia em Processos Gerenciais Projeto Integrado Multidisciplinar II Nova Casa Bahia S/A Nome completo

UNIVERSIDADE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira Cleidimar Seibert Teixeira – RA 2255031 PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA – CASAS BAHIA Parauapebas – PA 2011 UNIVERSIDADE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira Cleidimar Seibert Teixeira – PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA – CASAS BAHIA Trabalho do Curso de Graduação Tecnológica de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito para…

▪ Não duráveis (xampu, alimento...). 2. Intangíveis (bens imateriais) ▪ Serviços (corte de cabelo, locação de carros...); ▪ Pessoas (um atleta, um político...); ▪ Locais (Rio de Janeiro, Bahia, São Paulo...); ▪ Organizações (UNICEF, ONU...); ▪ Idéias (Planejamento familiar...). Classificação de Produtos Durabilidade X Tangibilidade ▪ Bens não duráveis: tangíveis (rapidamente consumível) ▪ Bens

conhecer muito bem a dinâmica de seu lançamento e o quanto é importante para a execução dos objetivos estratégicos da empresa. Com esses novos centros de distribuição as empresa conseguiu estoques com o máximo de retorno e benefícios em relação ao capital e os recursos investidos. Com a redução de custo referente aos novos centros de distribuição terão muito lucro no sentido de redução de estoque e controle. Então foi simples, uma estratégia para reduzir o custo é a concentração de…