Canais De Distribuição Das Casas Bahia

trabalhava com ela na empresa de flores, Tais para ajudá-la a revender seus produtos. Orientada por Cássia, Tais implantou um sistema típico e pioneiro de vendas, contratando promotoras de vendas, que passaram a promover a venda dos produtos a donas-de-casa, que, motivadas, passaram a exercer uma atividade comercial, independente e lucrativa. Amigos, vizinhos e parentes seguiram a idéia, cujo sucesso foi absoluto. Essas mulheres, então, passaram a oferecer os produtos batendo de porta em…

se integra ou você se desintegra! Canal de marketing As empresas passaram a dar mais atenção a integração marketing e logística, chamada de Canal de marketing, e cita cinco tendências que geraram transformação na importância dada a esta integração: 1. Maior dificuldade em conquistar uma vantagem competitiva sustentável. 2. Poder crescente dos distribuidores, especialmente os varejistas, nos canais de marketing. 3. Necessidade de reduzir custos de distribuição. 4. Revalorização do…

chamado o embrião da atual Totvs — como estagiário, aos 17 anos. Enquanto estudava engenharia, farejou uma oportunidade que mudaria a vida dos dois. Era o início dos anos 80, e o americano Bill Gates, fundador da Microsoft, havia previsto que cada casa teria um microcomputador no futuro. “Pensei: se ele estiver certo, cada empresa vai ter centenas de computadores”, diz Cosentino. Em 1983, durante um almoço no tradicional bairro paulistano da Mooca, Cosentino propôs a seu chefe a criação…

produção textual EM GRUPO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Decisões de Produtos e Comunicação Logística e Canais de Distribuição. Formação de Preços em MKT. Metodologia Científica Professores: GisleineFregoneze Marcos Marques Ivan de Campos Joenice Leandro Diniz Reinaldo Benedito Nishikawa Nilópolis – RJ 2013 Sumário 1 – Introdução

RECURSOS HUMANOS Adilton Lemos de Andrade Douglas Aurélio Silva Brandão Luceny Gomes de Jesus Priscila de Araújo Vieira PROJETO INTEGRADOR I: LOJAS – CASAS BAHIA Brasília-DF Dezembro de 2011 2 Adilton Lemos de Andrade Douglas Aurélio Silva Brandão Luceny Gomes de Jesus Priscila de Araújo Vieira PROJETO INTEGRADOR I: LOJA – CASAS BAHIA Projeto Integrador I do Curso de Gestão da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de Projeto…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 DESENVOLVIMENTO 04 3 HISTÓRIA CASAS BAHIA 05 3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES CASAS BAHIA 06 3.1.1 PRODUÇÃO TEXTUAL 07 e 08 4 DESAFIO PERGUNTAS E RESPOSTAS 09 e 10 5 CONCLUSÃO 11 6 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO As empresas varejistas com a visão

RESUMO Fundada em 1952, em São Caetano do Sul, no estado de São Paulo, pelo imigrante polonês Samuel Klein, a Casas Bahia se tornou a melhor empresa em comércio varejista em móveis e eletrodomésticos do Brasil. O trabalho demonstrará a linha de crédito e cobrança da empresa, suas possibilidades englobadas dentro da matemática financeira e suas principais fontes de financiamento. Todas as outras atividades administrativas da empresa, que tem um objetivo lucrativo, procurando um rendimento

EMPRESA Sucesso absoluto em vendas no mercado nacional, a Casas Bahia é considerada nos dias de hoje a maior rede de lojas de departamento e maior anunciante do país. Com mais de 57 mil funcionários espalhados em 565 lojas, dentre eles 17 mil vendedores, a empresa possui presença em dez estados brasileiros além do Distrito Federal. Com relação à suas vendas, que são baseadas principalmente em móveis e eletrodomésticos, a Casas Bahia realiza mensalmente mais de 900 mil entregas por todo o país

consumidor. Para que este objetivo fosse atingido, A coleta de dados foi realizada em duas etapas. Na primeira etapa foram realizadas entrevistas com gerentes e vendedores das maiores empresas comerciantes de eletrodomésticos do Brasil, a saber: Casas Bahia, Magazine Luiza, Ricardo Eletro e Ponto Frio. Na segunda etapa realizou-se uma entrevista com um grupo de foco formado por oito consumidores de baixa renda. Os resultados apontam para um significativo potencial de compra desses…

2006. A empresa é considerada por muitos como o maior fenômeno mundial do varejo de baixa renda, com números expressivos em todos os segmentos de vendas em que atua (televisores, refrigeradores, móveis, entre outros). Possui ainda, seis centros de distribuição com mais de700 mil m2. de área para armazenar estoques de produtos.Possui um bom fôlego financeiro e não depende de financiamento externo para seu giro de capital. A empresa tem gestão familiar, e não abre mão disso; apesar de ser…