Caminho Critico Pert

uma das ferramentas mais utilizadas pelo mercado em função dos recursos de gerenciamento que oferece e da facilidade operacional que apresenta. Os softwares de gerenciamento realizam o processamento de planejamento utilizando as Técnicas de Caminho Crítico (PERT/CPM), como ferramenta base. APLICAÇÕES DO PROGRAMA O gerenciamento do MS Project pode ser aplicado em diversos tipos de Projetos como, por exemplo: Gestão de Projetos de Engenharia (Implantação e manutenção de…

Índice de Ilustrações 1. PERT/CPM A calendarização de tarefas ou actividades é um instrumento da gestão de projectos e uma das técnicas mais usadas no planeamento de actividades é o diagrama de redes PERT/CPM. Este método de representação temporal das actividades permite representar graficamente a sequência e a interdependência entre tarefas. O CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido por DuPont e Remington da Univac Division, enquanto o PERT resulta das pesquisas levadas a cabo

ou módulos), visando a busca da repetitividade; * Definição das frentes de serviço; * Definição das trajetórias (como caminhar na área: de jusante para montante ou ao contrário; morro acima, morro abaixo, etc.) * Identificação do caminho crítico (sequência de serviços que define o prazo da obra); * Definição dos ritmos de execução; * Definição de prazos intermediários e final; * Definição de equipamentos principais; * Definição da organização do canteiro de obras.

organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, elaborando uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-la às contingências que surgem no meio do caminho. O planejamento adaptativo procura reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização. Sua base é predominantemente aderente no sentido do de ajustar-se às demandas…

Referências para a aula: • No seu PLT, essa aula está localizada/baseada no conteúdo do capítulo 9 . 3 Tópicos de estudo • Conceituação de planejamento operacional • Tipos de planos operacionais • Programas ou programações • Gráfico de Gantt • PERT (Program Evaluation Review Technique) 4 Conceituação de planejamento operacional • O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. • O planejamento…

na execução .......................................................................................... 25 2.6. 3. EXERCÍCIOS ...............................................................................................................26 PERT/CPM ..................................................................................................................... 27 Gerênciia de Projjettos Gerênc a de Pro e os 3 Proff.. Paullo Garciia Jr.. Pro Pau o Garc a Jr 3.1. …

Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento…

PERT E CPM Por volta de 1956, J. E. Kelley trabalhando para a Du Pont começou a estudar profundamente o problema de fluxo nos gráficos. Deste estudo resultou o Método do Caminho Crítico - CPM, como ele o batizou; PERT - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas foi originariamente desenvolvido por D. G. Malcom e outros, num programa de pesquisa financiado pelo Escritório de Projetos Especiais da Marinha Norte-Americana, por volta de 1958, com o objetivo de diminuir o prazo de conclusão

possível organizar, e estimar o tempo de duração das atividades e criar um diagrama de redes PERT para demonstrar o desenvolvimento do projeto em relação ao tempo. Relação de atividades, atividades precedentes e duração estimada: Elabore o esquema de seqüenciamento e estimativa das atividades em uma rede PERT e observe que é possível obter a partir dela o tempo total do projeto bem como o caminho crítico, isto é, as atividades que não podem sofrer atraso para que o projeto seja…

MARCELO ETCHEVERRY TORRES O Uso de técnicas de EVM (Earned Value Management), PERT/CPM(Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method) e Gerenciamento de Riscos como apoio na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. Um estudo de caso em pequenas e médias empresas de construção civil na Grande Porto Alegre Anteprojeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito ao ingresso no…