Inventário gerencial

No dia 1° de Agosto de 2012 foi apresentado o Plano Estratégico Caixa 2012-2022. Fundamentado na Missão da Caixa: “Atuar na promoção da cidadania e do desenvolvimento sustentável do País, como Instituição Financeira, agente de Políticas Públicas e parceira estratégica do Estado Brasileiro”, o Plano Estratégico Caixa 2012-2022 parte da seguinte visão: “Estar entre os três maiores bancos brasileiros até 2022, mantendo a liderança como agente de políticas públicas”. O Mapa Estratégico da Caixa foi desenvolvido segundo quatro pespectivas: Econômico-Financeira, Social e Ambiental; Mercadológica; Processos Internos; Aprendizado e Crescimento. Dentro da dimensão Econômico-Financeira, Social e Ambiental do Plano existe o desafio de “Maximizar a Eficiência Operacional”, ou seja, crescer com eficiência e sustentabilidade identificando a fronteira de eficiência em que a CAIXA deve operar. Destaco a ações por mim implementadas na Agência que atuarei como Gerente PF: Mapear as competências dos membros da equipe; Delegar segundo as competências mapeadas, desenvolvendo e capacitando a equipe onde houver deficiências de habilidades; Manter o parque tecnológico da Unidade sempre em pleno funcionamento, tanto as Estações de Trabalho, Servidores e Equipamentos do Auto Atendimento, conscientizando os colegas da equipe sobre a importância que cada um tem nesse processo; Corrigir processos que demandam mais tempo que deviam dos empregados; Estar atento as orientações da CAIXA sobre ações…

INVENTÁRIO GERENCIAL PSI 3226/2012 GERENTE DE ATENDIMENTO – PF GERENTE DE ATENDIMENTO E NEGÓCIOS II [pic] Nome: CÉLIA REGINA DIAS Matrícula: 087297-0 Orientações: Este inventário é composto de três questões discursivas sobre temas estratégicos da CAIXA. Esse instrumento servirá ao gestor da vaga como subsídio durante a etapa Avaliação de Competências e poderá auxiliar o empregado a verificar seus conhecimentos em…

ações inovadoras que poderiam ser adotadas pela CAIXA para ser competitiva no segmento de alta renda. Para atrairmos um maior número de clientes do segmento de alta renda, hoje contamos com um portfólio de produtos competitivo, fato esse comprovado por sermos considerados por anos seguidos o melhor gestor de fundos de investimento entre os bancos brasileiros. Contamos também com as melhores taxas de juros no crédito PF e habitacional. Mas outro item primordial para a prospecção e…

Sant’Ana S.A. Drogaria Farmácias Relatório de Avaliação EconômicoFinanceira Data-base: 30 de novembro de 2012 Deloitte Touche Tohmatsu Consultores Ltda. Deloitte Touche Tohmatsu Rua Alexandre Dumas,1981 04717-906 - São Paulo - SP Brasil 26 de março de 2013 Tel.: +55 (11) 5186-1000 Fax: +55 (11) 5181-1643 www.deloitte.com.br À Brazil Pharma S.A. São Paulo – SP At.: Sr. Felipe Albuquerque C/c: Sant’Ana S.A. Drogaria Farmácias At.: Sr. Wesley Barbosa REF.:…

Canais de Atendimento CAIXA Os diversos canais de atendimento que a CAIXA possui compõem não somente as variadas opções que os clientes têm em se relacionarem com a empresa, mas, sobretudo, representam a nossa imagem perante a sociedade. Essas diversas opções de contato do cliente com os produtos e serviços da CAIXA, de acordo com a sua conveniência, convergem com os objetivos do Plano Estratégico CAIXA 2012-2022. Portanto, além da criação de novos canais, é importante a busca…

Caro participante, Seja bem-vindo ao curso Plano Estratégico CAIXA. Neste curso, você estudará alguns conteúdos sobre planejamento e planejamento estratégico, ficará sabendo como foi construído o Plano Estratégico CAIXA ciclo 2012-2022 e conhecerá o Mapa Estratégico da CAIXA. Você também será estimulado a desenvolver e praticar a consciência estratégica para agir participativamente na busca pelos Objetivos Empresariais. As referências estão relacionadas no fim do curso, para o caso…

como os dos Múltiplos P/L e EV/EBITDA , modelos dos fluxos de caixa descontados do acionista e da empresa. A relevância do estudo é alta para investidores da própria Arezzo que foi a empresa selecionada para ser avaliada e para interessados e investidores do mercado de ações que podem basear suas decisões nos resultados encontrados, assim como entender o cenário projetado para os próximos anos para a empresa. Dado o cenário atual de mercado em que tem ocorrido diversos movimentos de…

perspectivas de rentabilidade futura e os aspectos financeiros e operacionais específicos da Casas Bahia. O objetivo deste método não é apurar o valor de mercado da empresa, pois não considera o valor de mercado de seus ativos e passivos, nem eventuais ativos intangíveis ou perspectivas de rentabilidade. III – Valor Econômico O valor econômico de uma empresa é dado pela perspectiva de rentabilidade futura que tal empresa apresenta a seus acionistas. Comumente o valor econômico…

conforme parecer datado de 29 de setembro de 2010. Esta metodologia atribui valor a ativos e passivos de forma estática e com base em critérios contábeis. O objetivo deste método não é apurar o valor de mercado da empresa, pois não considera o valor de mercado de seus ativos e passivos, nem eventuais ativos intangíveis ou perspectivas de rentabilidade. III – Valor Econômico O valor econômico de uma empresa é dado pela perspectiva de rentabilidade futura que tal empresa apresenta a seus…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Marketing Especializado I MARKETING ESPORTIVO Estudantes: Raissa Siqueira Reis Lais Mônica Marques Santos Dilonilson Oliveira Junior Professor: Matéria: Flávio Coelho Marketing Especializado I UC10013298 UC10001061 UC09072073 2A2B Outubro de 2012 1 INTRODUÇÃO A indústria esportiva é o setor que mais vem crescendo no mundo, inclusive no Brasil. Esse setor é uma ótima estratégia para a comunicação das empresas. Ele está associado a…