Cafeteria Processos Administrativos

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/11 PLANO DE NEGÓCIO Cafeteria Doce Sabor Marisa Fernandes (isabnu.fer@gmail.com) Thais Helena Feltrin Gluck (thaisfeltrin@yahoo.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Sócia: Marisa Fernandes Cursando 6º Semestre - FURB – Administração com Habilitação em Gestão Empresarial Experiências Profissionais: Blumicro Informática Ltda. (01/04/2001 a 25/08/2010) Cargo: Administrativo/Financeiro/Compras Principais…

Microempresa (ME) Regime tributário: SIMPLES Razão social: Café do Ponto Endereço: Av. Pres Kennedy, 1500 - lj 252 - Novo Shopping - Ribeirão Preto/SP A empresa foi idealizada pela sua proprietária, devido aos seus dotes culinários e administrativos (experiência de 08 anos gerenciando empresa do ramo de ótica e relojoaria), e com o lançamento na época do Novo Shopping Center, enxergou a oportunidade de ter seu próprio empreendimento. O Novo Shopping ocupa uma…

de caso UFLA-Lavras- Julho/2011 Administração - Planejamento Empresarial Felipe A. R. Coelho Um pouco da História... • Em 1972, Francisco, o Fran, decide aliar sua paixão pelo café à oportunidade de um bom negócio. A idéia era criar uma cafeteria onde homens e mulheres pudessem tomar um bom café em ambiente diferenciado, elegante e descotraído. Pouco depois, o FRAN'S CAFÉ inaugura sua segunda loja, na rodoviária local. Desta vez, a novidade ficou por conta do serviço 24 horas.…

Consideramos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento é visto por vários integrantes de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E podemos destacar o valor que ele tem dentro da administração, sendo a base para um processo administrativo que visa maiores lucros, menos perca, valorização de tempo, que visa estar dentro da política ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade empresarial. Na atual administração o planejamento já é uma ferramenta…

FACULDADE ANHANGUERA DE GOIÂNIA – FAG­­­ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABEIS O PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Goiânia 01-04-14 Atividade Prática Supervisionada Apresentada o examinador de curso da Faculdade Anhanguera Educacional de Goiânia Como requisito parcial a Obtenção de nota sob a Orientação do professor Alexandre Elcano. Alunos: MARCELO LEMES DE CASTRO 7478104722 HAMMIELSEN D. OLIVIERA…

FACULDADE ANHAGUERA DE PASSO FUNDO ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Nomes: Daiane V. Godinho RA: 6814008478 Daniela Stefani RA: 6661412874 Luciele Da S. Ferreira RA: 6622354834 Mariana Zanotto RA: 8636275062 Marcelo Souza: 7423635379 Junho 2014. ETAPA 3…

PLANO DE MARKETING: 
 ARMAZEM CAFETERIA Monique Rocha (rochamonique@hotmail.com) Jayro Andre Chistiano Identificação da Empresa Criacao da Empresa O conceito se resume em abrir uma cafeteria em Belo Horizonte, mais especificamente na região sul, ponto estratégico de fluxo e concentração de clientes diferenciados no local, público este, alvo do novo empreendimento. O local foi escolhido por apresentar características favoráveis tanto no aspecto concorrência, onde poucas…

atendimento para poder atender os nossos clientes. Analisando o mercado de Piracicaba, identificamos uma carência de empresas especializadas no setor, se compararmos com mercados de mesmo tamanho e potencial. A equipe gerencial é um dos pontos fortes da Cafeteria, contando com profissionais qualificados, com larga experiência administrativa em criação de novos negócios. Visando explorar este mercado que tem uma previsão de crescimento de 35% nos próximos cinco anos, a Café literário…

Introdução Etapa 1: O Processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial Um bom gestor precisa manter a equipe sempre motivada, traçar metas e saber resolver as mais diferentes situações. No entanto, mais do que um solucionador de crises e conflitos, um bom líder precisa ter algumas habilidades que são essenciais para a gestão de uma empresa. Algumas das principais habilidades de um Gestor…

dispostos a oferecer algo que carregue o nome de sua empresa direta ou indiretamente, estando assim contribuindo com o desenvolvimento direto da nossa cafeteria. 4 – ESTRATÉGIAS DO NEGÓCIO 4.1 – SWOT FATORES INTERNOS PONTOS FORTES: *Reputação empresarial *Cafeteria diferenciada com ambientes exclusivos; *Grande diferencial tecnológico; *Qualificação dos profissionais; *Agregar arte e…