Cadeia De Suprimentos Toyota

resumida como o conjunto de Planejamento, Operação e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Serviços e Informações da Empresa, integrando e racionalizando as funções sistêmicas desde a Produção até a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de abastecimento e a conseqüente satisfação dos clientes. 1. Origem do Termo A palavra Logística vem do Francês "logistique", que deriva de "loger" (colocar, alojar, habitar). Este termo originalmente significava o…

entanto, a cadeia de produção é iniciada pelo cliente. Ele “puxa” a produção, quando demanda um determinado produto. Essa demanda “puxa” toda a cadeia de produção, que ainda é feita em massa. O puxar a produção é feito pelo “kanban” (cartão ou cartela), que indica para o trabalhador antecedente na linha que item deve ser produzido e entregue. Com isso, elimina-se estoques e a produção passa a ser feita somente na hora que é exigida. – just in time. Como é o cliente que inicia a cadeia…

REVISTA ECCO GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS D AISON DE ALMEIDA M AXWELL LUCENA RESUMO A gestão de estoques é um assunto vital e freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente este sistema será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes,…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ADOÇÃO DO JUST-IN-TIME NO VAREJO: O CASO ZARA Roberto Minadeo (FNH) rminadeo@yahoo.com A Toyota recentemente chamou a atenção da mídia por estar disputando a liderança do mercado mundial de automóveis em número de veículos - sendo que em valor de mercado, há vários anos, supera vários de seus…

gestão dos supermercados dos EUA, que deram origem ao kanban. Segundo os termos atribuídos a Toyota, presidente fundador da Toyota, "o ideal seria produzir somente o necessário e fazê-lo no melhor tempo", baseando-se no modelo dos supermercados, de reposição dos produtos somente depois da sua venda. Segundo Coriat, o método kanban já existia desde l962, de modo generalizado, nas partes essenciais da Toyota, embora o toyotismo, como modelo mais geral, tenha sua origem a partir do…

Just-in-Time (JIT), que foi utilizado pela primeira vez na Toyota Motor Company no Japão. Ambas as estratégias também abordavam os esforços coordenados entre fabricantes, atacadistas e varejistas. O grande diferencial do ECR, no entanto, reside no fato de ele ser uma estratégia cujas práticas são baseadas de maneira mais intensa na demanda do consumidor final. Ele representa um avanço na integração de todos os membros da cadeia de suprimentos. Estes (fabricantes, atacadistas e…

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo assim as ideias vindas de lá também começaram a fazer parte do vocabulário da administração. O Sistema Toyota foi criado por membros da família Toyoda e foi baseado nas técnicas de Henry Ford e…

br Luiz Felipe Scavarda (PUC-Rio) lfscava@ind.puc-rio.br Sílvio Hamacher (PUC-Rio) hamacher@ind.puc-rio.br Resumo A Indústria Automotiva vem sofrendo transformações implicando em mudanças na forma de produzir veículos e na gestão das cadeias de suprimento. O objetivo deste artigo é analisar os métodos e modelos de produção de veículos sob a ótica das tendências de Produção sob Encomenda e Customização em Massa. Para tal, os autores deste artigo alinharam seus conhecimentos no…

..............................................................................................13 3.5. Sistema Kanban-Jit................................................................................................14 3.6. Caso prático sistema Toyota de produção............................................................14 4.Conclusão....................................................................................................................19 5.Referencias...........................

práticas da Toyota, citadas no artigo como “cases”. 1- Introdução A logística é a arte e a ciência de controlar o fluxo dos bens, da energia, da informação e de outros recursos como produtos, serviços e povos, da produção ao mercado. Não é possível imaginar vendas e produção sem o apoio da logística, pois essa cadeia envolve a integração da produção, do transporte, da armazenagem, do manuseio e do empacotamento. A logística é um conceito evoluído da necessidade das forças armadas…