Cadeia De Suprimentos Kpi

Escola Superior de Ciências Empresariais Gestão da Distribuição e Logística Logística e Cadeia de Abastecimento Prof. Oxana Semedo Glossário Logístico Trabalho Realizado Por: Marcela Rodrigues Lenzi Nº100322020 Ruben Filipe Louro da Costa Nº100322021 Rui Miguel Carpinteiro Gouveia Nº100322022 Sílvia Marisa Cruz dos Santos Nº100322030 Índice Introdução 4 A 5 ABC 5 B 5 Bar Code 5 Benchrmarking 6 Bill of Material (BOM) 6 Break Bulk 6 C 7 Consolidação e…

uma empresa de varejo de material de construção / J.D. Zajfen. -- São Paulo, 2013. p. 108 Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidadede São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Indicadores de desempenho 2.Cadeia de suprimentos (Gerenciamento) 3.Varejo 4.Material de construção I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. Aos meus amigos e à minha família, AGRADECIMENTOS Agradeço a D.eus que…

interorganizacional. Diante desse cenário, o empreendedor ou o gestor dapequena empresa pode se questionar sobre a viabilidadeda logística em seu negócio. Grande parte da literatura especializada aborda, principalmente, exemplos de grandes empresas: a cadeia automobilística e a produção just-in-time (JIT);a construção de centros de distribuição; a eliminação de intermediários no caso de alguns fabricantes de bebidas; entre outros. Juntos, esses exemplos dão a impressão de que a…

RESUMO Este trabalho apresenta a importância da utilização das medições básicas de Indicadores de Desempenho (Key Performance Indicator (KPI)), para o gerenciamento, mede o nível de desempenho do processo, focando no “como” e indicando quão bem os processos de tecnologia da informação permitem que o objetivo seja alcançado. KPIs são “veículos de comunicação”. Permitem que os executivos do alto escalão comuniquem a missão e visão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos,…

de Mercadorias 32 2.12. Considerações - Área de Armazenagem 33 3. CADEIA DE SUPRIMENTOS 34 3.1. – Introdução 34 3.1.1. – Figura 17 – Cadeia de Suprimento 34 3.2. Cadeia de Suprimentos 35 3.2.1. Fornecedores 35 3.2.2. Suprimentos 35 3.2.3. Produção 35 3.2.4. Armazém 35 3.2.5. Distribuição 35 3.2.6. Demanda Puxada 36 3.2.7. Clientes 36 3.2.8. Figura 18 - Fluxo da Cadeia de Suprimentos 36 3.3. Cadeia de Valores 37 3.3.1. Fluxo de Materiais 37 3.3.2. Lixo 37 3.3.3.

geração do código de BPEL4WS. Além disso, BPMN cria uma ponte entre os modelos de processos de negócio e os modelos de processos executáveis (visão de implementação). Padrão de Notação - EPC EPC é a sigla em inglês para Event Driven Process Chain (Cadeia de Processos Dirigida por Eventos). Esse método é parte do método ARIS usado para modelagem de processo e tem grande aceitação no mundo, estando muitas vezes associado à implantação de sistemas de ERP SAP/R3. Nesse método, um…

empresa e garantem que todos os indivíduos, em todos os níveis hierárquicos, caminhem em direção aos mesmos objetivos e estratégias. Muitas pessoas utilizam o termo KPI e métricas (ou indicadores) de desempenho indistintamente. Isso não é correto, pois um KPI é uma métrica, mas nem toda métrica é um KPI. A diferença básica é que um KPI sempre deverá refletir vetores (drivers) de valor estratégico enquanto que uma métrica apenas representa uma medida de desempenho de uma atividade. Na…

estratégias da empresa com o projeto de BI; · Envolver o pessoal da área de negócios nesse projeto; · Fazer com que todos os sistemas da empresa tornem-se integrados, facilitando a implementação do projeto de BI; · Entender o valor da cadeia de informação para o projeto como um todo. Além disso, alguns pontos fundamentais devem estar muito claros para os gestores do projeto no momento de pô-lo em prática (Wikipédia, 2012): · Questões de alinhamento de metas:…

1.1.1 OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 1 1.1.2 ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS ........................................................................................... 1 1.1.3 ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ......................... 1 1.2 GESTÃO DE…

completa e ágil da cadeia, pode-se obter a composição de soluções de todos os problemas envolvidos. A completa compreensão dos problemas da concepção logística de abastecimento pode ser obtidapelo entendimento dos conceitos e princípios básicos do ciclo de vida do produto, da estrutura de fretes, da teoria do ponto dominante para a localização (espaço) e dos custos envolvidos, do fornecedor parceiro e do comprometimento dos colaboradores. PALAVRAS-CHAVE: qualidade, cadeia, logística…